破解報業危機的路徑

向區縣下沉。在線上空間不是紙媒優勢的現實情況下，紙媒的發展空間應該著力向線下延伸，到新媒體所不能及的地方去拓展空間，拓展新產品，謀求新發展。國內多家都市報都將觸角伸向了市州和區縣，把握城鎮化進程帶來的機遇。

向社區細分。紙媒區域的線下貼近性優勢除了二級區縣市場，中心城區市場的細分和深度挖掘也空間巨大。在傳統大眾傳播模式效果受到影響的情況下，紙媒應該由規?；拇笫袌鱿蚋用魑?、更加精準的細分市場進軍，持續不斷構建新的細分傳媒平臺。

向移動新媒體拓展。要贏得未來就只有搶先登陸未來。面對移動新媒體的步步緊逼，紙媒也必須拓展新媒體平臺，以此轉化紙媒內容，不斷擴大自身在年輕受眾中的傳播力影響力，搶灘移動新媒體陣地。

向多元盈利渠道突破。除了產品創新和市場拓展，報業要實現涅槃還必須對盈利模式進行升級換代，徹底改變“二次售賣”的單一發展模式，建立更多元、更多樣的盈利模式和盈利渠道，從根本上提升抗擊風險能力。整合營銷是路徑之一。這既符合廣告主推廣多渠道、利益最大化的需求，也符合報業發展全媒體的實際；直面讀者也是路徑之一。放下身段，走進市場，在自己的優勢領域構建關聯產業，直接與消費者對話，互惠互利，才能減少對廣告商的依賴，提升報紙的自立能力。

（張發揚/《中國報業》）