建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究

陳康龍

摘 要：在現(xiàn)今社會(huì)中，各個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展，建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)中的施工項(xiàng)目成本管理，是十分重要的環(huán)節(jié)，成本的控制，可能會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行，如果管理好了成本，施工項(xiàng)目的進(jìn)行就滿足了預(yù)算，一旦管理不好，影響預(yù)算，整個(gè)項(xiàng)目在后期可能都難以進(jìn)行。因此，本文就建筑企業(yè)中，對(duì)成本管理的問題、對(duì)策及相關(guān)體系的意義進(jìn)行了分析，希望可以為相關(guān)人員提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程施工項(xiàng)目;成本管理體系

控制成本在任何一個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中都扮演著重要的角色，在相關(guān)建筑企業(yè)工程的施工項(xiàng)目中，成本管理與建筑企業(yè)的利益直接關(guān)聯(lián)，減少成本，就可以增加收益。所以，在施工項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，建筑企業(yè)要對(duì)成本管理這一體系有充分的關(guān)注和重視，這樣才能保證利益的最大化。

一、建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工過程中，成本管理依舊不夠成熟，至于成本管理體系，更是存在很多問題。

（一）缺乏真正合理的成本管理的體系，缺乏全過程的成本管理

目前狀況下的建筑成本管理，大多并不能成為一個(gè)完整的體系，大多數(shù)企業(yè)只是可能在選擇原材料或者分發(fā)員工工資時(shí)想到節(jié)約成本，企業(yè)一般都只關(guān)注一兩個(gè)過程的成本管理，從而忽視了很多其他可以控制成本的過程。成本管理應(yīng)該成為一個(gè)體系，從施工前到施工結(jié)束，從預(yù)測(cè)到最后的核算都是必不可少的成本管理的環(huán)節(jié)，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理體系往往很難得到良好的運(yùn)行。

（二）員工缺乏成本管理的意識(shí)

在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的過程中，往往其實(shí)只有財(cái)務(wù)部門重視成本的管控，施工時(shí)，將施工任務(wù)分發(fā)到各施工小組后，大部分成員就只顧著自己小組任務(wù)的完成，并不在意成本的控制管理，這樣就很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工成本增加。

二、建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容

成本管理是整個(gè)過程的、各個(gè)方位的、全部人員的管理，必須調(diào)動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目的每個(gè)單位，施工隊(duì)和作業(yè)組都要包括在內(nèi)，所有施工人員、生產(chǎn)人員、管理人員都是施工項(xiàng)目成本管理的一份子，都要參與到施工項(xiàng)目成本管理之中，建筑企業(yè)從開始投標(biāo)競(jìng)價(jià)開始，就已經(jīng)要開始關(guān)注成本管理這一點(diǎn)，接著是準(zhǔn)備施工，在工程施工中，到最后的施工結(jié)束，將建筑交付使用，以及后來對(duì)建筑的保修的整個(gè)過程中都做到成本管理。同時(shí)，建筑師對(duì)成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、考核等方面都要進(jìn)行整體規(guī)劃，才能在整個(gè)過程，進(jìn)行全方位的成本控制。

（一）建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主體

在先前的成本管理中，一般是由建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行賬目的核算，財(cái)務(wù)部門的管理成本的人員專門核對(duì)成本，而其他員工就只負(fù)責(zé)施工運(yùn)作，并不參與成本管理，所以其他的施工人員對(duì)成本管理的觀念基本沒有，只負(fù)責(zé)自己負(fù)責(zé)的那一部分，很容易就會(huì)發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，但從財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理，效果十分差，建立施工項(xiàng)目成本管理體系的主體應(yīng)該是建筑體系從上到下全體員工，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的成本不僅僅是光控制一個(gè)成本就能做到的，而是一項(xiàng)綜合性的施工，它關(guān)乎整個(gè)施工項(xiàng)目的每個(gè)施工單位和作業(yè)組，和每個(gè)員工的收益都有關(guān)，所以，施工項(xiàng)目的成本管理體系需要每個(gè)部門，每個(gè)人員的努力，想要真正的控制管理成本，就必須要讓每個(gè)部門單位和員工都積極地投入到成本管理中，讓員工有意識(shí)地在每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到成本管理，在實(shí)踐和運(yùn)行中培養(yǎng)成本管理的意識(shí)，這樣才能更好地控制成本。

（二）施工項(xiàng)目成本管理體系的對(duì)象

建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目的成本管理體系的對(duì)象是指企業(yè)在競(jìng)標(biāo)開始到施工結(jié)束后的所有支出，包括工人的工資、材料費(fèi)、機(jī)械使用的費(fèi)用等所有支出費(fèi)用，在建筑企業(yè)在施工前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)規(guī)劃時(shí)，要把這一切都納入規(guī)劃，要在保證工人的利益、工程質(zhì)量的同時(shí)，盡最大可能充分降低施工的成本，做到幾方面共贏。

（三）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)

施工項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核對(duì)、施工時(shí)的控制、施工后的分析，和對(duì)成本的考核幾個(gè)相關(guān)部分，每一部分絕不是獨(dú)立存在的，每個(gè)部分都是相互勾連的，在施工前進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，施工時(shí)控制和核對(duì)，施工后再進(jìn)行分析和考核，每個(gè)環(huán)節(jié)都要控制成本，比如在施工時(shí)，相關(guān)單位要及時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核對(duì)，總結(jié)先前的成本耗用量，根據(jù)接下來的其他的施工項(xiàng)目再進(jìn)行計(jì)算，確保接下來的項(xiàng)目有經(jīng)費(fèi)足夠完成，在施工后，也要及時(shí)地對(duì)成本耗用進(jìn)行考核，總結(jié)整個(gè)工程施工花費(fèi)量，與施工前的預(yù)測(cè)成本相對(duì)照，每一筆賬目都要清清楚楚，確保不出問題，因此，施工項(xiàng)目的管理，是全過程的管理，要從開始貫徹到結(jié)束，是動(dòng)態(tài)的管理，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注施工的進(jìn)程，來動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)涉及到成本的每一環(huán)節(jié)，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

（四）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的措施

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理體系不僅僅是單個(gè)的成本管理，而是一套完整的管理體系，建筑企業(yè)在施工前一定要分清體系，分清各個(gè)體系的責(zé)任人，要有具體的措施體系，包括組織、責(zé)任、報(bào)表等體系，每一個(gè)體系都有具體的負(fù)責(zé)人和其自身的負(fù)責(zé)措施，否則，整個(gè)企業(yè)的成本管理體系就是空談。

（五）建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的信息化

在大數(shù)據(jù)和信息化的時(shí)代背景下，行業(yè)資料、材料信息對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色，而成本管理要想成為一個(gè)體系，需要建立相應(yīng)的成本管理體系信息化的系統(tǒng)，然后通過搜集各方面的信息，分析施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容，準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的把握市場(chǎng)上各施工項(xiàng)目的成本，做到在保證質(zhì)量的同時(shí)，也能減少成本。

（六）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

由于傳統(tǒng)觀念中，成本管理的部門只涉及到財(cái)務(wù)管理部門，所以其他施工人員只顧著自己的任務(wù)，不注重節(jié)約成本，容易造成資源浪費(fèi)，因此，企業(yè)可以實(shí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，施工組的施工，一旦超出預(yù)算，絕不能僅僅增加資金的投入，而是要根據(jù)具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，而在成本預(yù)算之內(nèi)的，能減少成本的，也可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣對(duì)激勵(lì)節(jié)省資源、避免資源浪費(fèi)，降低成本會(huì)有很明顯的效果。

三、建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系的意義

企業(yè)運(yùn)行最重要的就是經(jīng)濟(jì)效益的增加，施工項(xiàng)目的成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，只有控制管理好成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)高，利用成本管理，可以有效地避免建筑企業(yè)中的資源浪費(fèi)。作為施工項(xiàng)目的核心之一，成本管理體系的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的意義，首先，它是一種新型觀念，不再像傳統(tǒng)的控制成本那樣，只顧著減少成本，而是形成了一種體系，這樣就提高了整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理的檔次和水平。而且，若想真正做到成本的有效管理，一定是要全企業(yè)的一起努力，員工的節(jié)約成本意識(shí)也必不可少，通過這樣的做法，可是使企業(yè)員工改變固守的陳舊觀念，更有利于企業(yè)的發(fā)展;其次，成本管理重要的，就是能提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦有了控制成本，成本減少了，也減少了資源的浪費(fèi)，就可以增加收益。再有，企業(yè)一旦增加了收入，自身實(shí)力也就得到了提高，在保證工程的質(zhì)量不降低的情況下，減少成本，這樣施工項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)，就能獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，施工項(xiàng)目對(duì)成本的管理是企業(yè)在管理時(shí)的核心基礎(chǔ)，涉及到的方面絕不僅僅是只有減少成本，在做好成本管理之后，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金的管理經(jīng)營(yíng)等工作的開展，能使整個(gè)企業(yè)的整體管理水平得到提高。

結(jié)語

工程項(xiàng)目的成本管理其實(shí)是一個(gè)非常巨大的項(xiàng)目，若真正想管理好成本，就要各個(gè)企業(yè)不斷摸索改革，形成長(zhǎng)期的成本管理體系，不斷改善體系，適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展，只有不斷建立和完善相關(guān)體系，才能節(jié)省成本消耗，增加建筑企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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