建筑工程造價控制關鍵要點分析及建議

張震

摘 要：建筑工程造價控制是確保工程高質量有效實施的關鍵，在具體實施過程中，要從整體專業素養的提升出發，再圍繞前期預算階段和執行階段的關鍵點控制來實現整體項目工程造價的有效控制。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;要點

結合目前市場和建筑工程行業的總體情況，建筑工程造價本身有著重要的行業價值，對于整個項目也有著直接的影響。建筑工程項目往往體量較大，耗資大，對于資源的消耗大，對于工程造價預算的管理要求精準。在面向未來行業發展的趨勢和復雜的環境，建筑工程造價預算控制也需要不斷加強管理，完善制度，優化人員。

一、提升市場關注與人員素質提升

（一）加強市場綜合預測及判斷

市場的變化是動態存在的，在當下市場變化速度隨著經濟、政策、社會文化多個維度的綜合影響越來越多，市場的變化過程和頻率也越來越快。市場對于建筑工程造價預算有著重要的影響，是其重要的依據。在實際的項目造價預算控制過程中，要重視市場預測工作。對于市場預測工作的重視，首先要有著敏感的市場關注點。相關工作人員要持續密切的關注與市場相關的各項政策，包括行業動態，以及其他相關要素。這其中對于建筑采用價格相關的變動了解要快速、及時。另外一個維度，對于市場發生的變化要有敏銳快速的調整能力，及時發現，加快執行從而形成對于項目的有效控制，避免相關風險的發生。

（二）持續優化人員相關專業素養

我國目前已經逐步建立起了工程造價專業人員的基本專業標準體系，在面向未來的工程造價專業人員來講，要面對更復雜的環境，面對不斷更新升級的技術能力。這些能力的提升對于建筑工程項目造價預算管理有著重要的影響，包括對于工程造價準確性的提升，包括執行工作效率的提升，包括項目的綜合完成率的情況。在這樣的基礎下，相關工作人員未來要從幾個維度出發持續提升專業。一是在高校以外，構建能夠與市場接軌，能夠與項目發展接軌的持續再培訓模式，不斷加強相關人員的專業能力和實踐能力。二是在企業內部形成持續的人才分層培養體系，構建良好的標準體系，形成良好的權責，激發人員的專業發展動力。這才能實現面向未來的行業人才梯隊。

二、建筑工程造價預算控制要點

在預算控制的部分來講有幾個方面要進行精細化控制才能有效提升項目綜合效率。第一個維度是要有全面的項目評估及相關資料的梳理。任何建筑工程項目都有著復雜的過程，要做好工程造價預算控制，如果沒有能夠有完整的資料將無法準確的進行相關評估。因此首先在項目前期做好良好的預測工程，并通過盡可能圍繞詳盡的資料進行評估，這些相關資料需要包括到項目主體的整體投資及相關的內容，確保大的投資要求和原則來做好規劃工作。也包括對于項目的實際現場情況，環境、地質、圖紙、規則等等。

另外一點是要充分的去分析理解項目圖紙。施工圖紙是項目實施施工的核心內容，是指導包括項目造價在內的全面內容，相關項目的工程造價預算控制，關鍵點是相關人員需要認真的理解和分析圖紙相關內容和信息。要做好相關的了解工作，首先需要加強對于內容消化的時間，并進行與圖紙相關單位進行持續深度的溝通，確保沒有信息誤差，也理解相關單位的設計理念。在過程中要有勇于提出問題的原則，思考圖紙是否存在相關的誤差和問題，大膽假設，小心求證，開放探討，才能為后續打好相關基礎，也盡量去防止在執行過程中出現設計的再調整，這就將直接影響到最終的預算設定。

此外在進行資料消化和圖紙明確的前提要，還需要精準的運算建筑工程量與明確預算定額。精準運算是項目工程造價預算控制的一個關鍵點，也是在執行過程中能夠提升項目總體運營效率的一個關鍵點，具體來講在實施過程中要充分認識到運算的復雜性，形成科學化的運算順序，堅持空間順序，橫縱順序，包括主體、裝飾等等。在順序確定的基礎下，來實施精準度的內容整理和數據輸出，并在后期加強校對，避免誤差。

三、建筑工程施工階段造價預算控制要點

建筑工程進入施工階段后，更重要的是進入得了全面的執行管理階段，執行管理階段受到不同的影響要素的影響有著眾多不可控的相關要素，因此首先要遵循一些基本原則指導相關的工作。首先是針對合同條款來講，在實際項目的開展過程中，執行的效率和結果對于項目有著直接影響。這關鍵在于具體的施工主體單位的執行是核心影響，這其中包括了施工團隊自身的基礎，專業性，規范性，經驗能力，每一個方面都影響深刻。站在另外一個維度來講，對于建筑工程的目的在確保質量基礎的背景下，要去推進企業在項目過程中實現利潤的控制，在可能的情況在去實現利潤最大化。因此在這樣的背景下，首要的原則是要提升相關的合同款項的準確性、合理性、科學性。基于目標的基礎下合理控制相關進度款項。在合同形成的基礎下，約定相關權責內容，也包括付款的條件。款項進度的控制是另外一個影響整體工程質量和相關事宜的重要影響要素。因此在執行過程中，需要構建基于終身目標控制法進行相關計算，改進目前傳統的方式，提高相關效率，維持項目穩定。

就建筑工程造價的控制管理來講，在當下的環境下，首先是要不斷擴大監管范圍和效率提升。對于監管范圍的擴大來講，主要考慮到建筑工程體量的影響，精細化管理的要求，安全的要求都在不斷提升。在這樣的過程中，要實施更動態和更大范圍的監管，將所有流程的各個環節，進行梳理和分析，考慮其關鍵的影響要素。在實際的編制中，要根據項目的特點，項目的要求，圍繞著高效運轉的基本原則來綜合提升項目的運營，并且要注重在過程中的各環節之間的溝通，提升溝通效率，也能提升最終的實際運營效率。

參考文獻：

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作者簡介：

張? 震（1995.7-），男，漢族，四川達州人，本科，研究方向：工程造價。