我國獵頭企業發展存在的問題與解決對策

摘 要：近年來，我國市場經濟發展迅速，對人力資源優化配置提出了新的要求。而獵頭企業正迎合了資源優化配置的需求，越來越被社會所看重，我國當前獵頭企業的發展取決于市場目前的發展情況，同時也推動著市場經濟向前發展，所以說獵頭企業的發展是市場經濟發展的重要組成部分，未來的發展趨勢也是值得研討的內容。

關鍵詞：獵頭企業;高級人才;發展現狀

一、獵頭企業的發展現狀

（一）獵頭企業總體狀況

我國獵頭企業數量眾多，有專業獵頭企業和兼職獵頭企業，專業獵頭企業全國有1萬多家，兼職獵頭機構全國有2萬多家，最頂尖的獵頭企業占有的市場份額也不足4%。我國的獵頭企業主要構成有：外資獵頭占8.7%，合資獵頭占1.6%，國有獵頭占10.4%，操作外資業務的獵頭機構占6.4%，而民營獵頭占72.9%。可見我國獵頭企業眾多，分布復雜，民營獵頭占比龐大。

（二）獵頭企業的區域分布

以廣州深圳為主的珠三角地區是獵頭起步最先的地方，比較有名的公司有廣州三利，展動力，東莞智通等公司，而以上海，杭州，姑蘇為主的長三角地域成長速度最快，以北京為主的北京天津地域成長最為安穩，快速跟進的地域因此成都，武漢為代表的華東地域和華中地域。可見我國的獵頭企業主要分布在南部和東部地區向西部地區蔓延，而且發展迅速。

（三）獵頭企業的人員分布

我國獵頭企業中女性數量非常多，而高級獵頭顧問也趨向于女性。就工作本身來看，并不存在性別上的不同，但獵頭工作復雜，而女性相對于男性更擅長于交流，并且比男性更加細心，而現在，高級管理人才和技術人才大多趨向于男性，女性更容易接近他們。而且，我國的人才顧問年齡普遍偏小，經驗并不豐富，主要是因為在強烈的競爭力的營業收入難以吸納高級人才加盟，導致獵頭企業難以在高級人才的指引下更加科學化標準化。

二、我國獵頭企業存在的問題

（一）規范化不足

我國的獵頭市場是一個比較缺乏耐心的行業，大多數獵頭機構急功近利，一半以上的企業都受經濟狀況制約，資金儲備不足等情況導致經營狀況不佳，絕大多數都是10人以下，小企業普遍存在。在中國的人力資源招聘上，獵頭企業依然并不成熟，我國高級人才招聘由獵頭企業完成的比重只有10%到20%，而且主要是由外企和民營企業進行操作的。

（二）市場定位不明確

獵頭公司將自己定位為高級中介機構，招聘對象面向全行業，在工作中，獵頭顧問需要了解全行業中幾乎所有崗位的工作要求合工作內容，在獵捕專業人才的時候就失去了專業性，另一方面也失去了可信度，這就導致難以準確的高效率地找到企業需要的人才，在本質上相對于其他獵頭就失去了競爭力。

（三）資料庫資源不足

我國的獵頭企業的資源主要來源于網上招聘系統，依靠智聯招聘，中華英才網等網上招聘系統下載簡歷，來獲取資源信息，然后將人才信息通過管理軟件來儲存，但是人才具有流動性，這就導致優秀的人力資源動向難以把控，也就是說每個獵頭企業掌握的資源信息是有限的，對人力資源的調動配置處于被動方，只有在類似的人才出現在類似的招聘網上才能被獵頭公司獲取，而且存儲期較短，更換較快，沒有穩定的資源，導致人才庫的資源不足，難以及時有效尋求到客戶需要的人才資源。

三、獵頭企業發展的對策

（一）實現企業規范化

針對小企業普遍存在的現狀，企業之間可以采取企業聯盟，強強聯合，同時兼并發展困難或者發展緩慢的企業，獲取其企業資源和優秀的人才顧問。在此基礎上，完善企業的內訓機制，培養優質的獵頭顧問。企業可以針對不同行業不同崗位的理解，設計一套完整的培訓流程，尤其是對某行業某崗位的深入了解，甚至涉及到某崗位人才的需求方面。提高獵頭顧問的專業性，提升服務的科學化標準化。

（二）明確市場定位

目前獵頭企業的數量逐步增多，這在加劇該行業競爭程度的同時，也催生了一系列新型的發展模式，很多獵頭公司逐步聚焦于某幾個行業，來提供相應的人力資源服務。在這一聚焦的過程中，這些獵頭公司也構建起了符合自身發展特性的網站，以及不斷豐富自己在這些產業的人才數據庫，最終打造起十分明顯的專業化競爭優勢。

（三）做大人才蓄水池

獵頭公司需要運用統計信息系統建立屬于自己的人才庫，將各類優秀人才納入到自己的人才庫中，有條理的整理各類數據并加以歸類，經常和人才溝通并追蹤人才去向，及時更新，使得人才庫具有新鮮的血液，否則再大的數據庫經過幾年的人才流動和變更也會全部廢掉，人才庫中的信息要隨著時間的變動加以更改，做好聯系方式滾動更新，工作閱歷修正和與人才交往歷史記錄等。

參考文獻：

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[3] 劉曌晶.試析獵頭公司的特點、發展中存在的問題及未來趨勢研究.[J].才智2013，（34）：324.

作者簡介：

王偉超（1995.6-），男，會計學專業，碩士研究生。