論企業會計的財務管理及內部控制

倪暢

摘? 要：面對日益激烈的商業競爭，企業內部會計的控制問題和財務管理問題成為了各大公司提升自身水平的重點關注項目。本文將從加強企業會計財務管理的重要意義入手，分析內部控制管理的可行性，給企業內部的管理決策層提供一條新的管控思路。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內部控制

隨著我國經濟條件的不斷提升，各種企業的發展迅速壯大，給我國的市場經濟注入了新鮮的活力。但是在公司的發展過程中，企業的運行需要很高的投資資本，同時也面臨著一定的風險挑戰。加強企業會計的財務管理及內部控制的意義有著多種解讀方式，同時也給了企業一條更具發展得時代道路。

一、加強企業會計的財務管理及內部控制的重要意義

針對企業發展過程中所出現的實際情況，加強企業會計的財務管理及內部控制，其意義主要體現在以下兩個方面：

（一）提高企業整體內部管理

加強與完善企業會計的財務管理以及內部控制，能夠有效幫助企業內部整體管理能力的提升，使企業內部的管理向正規化和有序化發展。它能夠有效減少企業成本負擔過重帶來的損失，提高收益的獲取，確保企業財務管理向準確可靠的方向發展，保證企業內部良性循環，以及發展安全高效。

如在企業內部專門設立財務管理監察小組，通過小組內部的調查、考核、監測，使財務部門做到財務透明、財務安全可靠、財務制度明確。改善企業的經濟管理水平，增加公司對賬務的透明度，保障財務問題不出現任何問題，優化企業內部的管理效能。

（二）提高企業經營風險防范

提高企業財務會計的管理制度和內部控制機制，特別是健全財務管理檢查制度，能夠有效防止企業在運行過程中，無法察覺潛在的風險和財務工作中的各種問題，使企業內部的運行更加系統化[1]。

如：當財務部門不具備安全防范風險時，可能會出現由于預算不足而發生的資金儲備不足、運行費用成本過高、公司經營利潤率出現赤字等問題，還有可能因公司財務人員與其他部門相熟悉而出現管理人員玩忽職守、濫用手中職權等惡性現象。

二、企業內部財務管理及內部控制要點分析

所謂的財務管理，是指在一定的整體目標下，對資產的投資、籌資、現金流量、利潤分配的管理。它是企業管理的一個重要的部分，是組織企業財務運行、處理財務關系的一項重要活動。然而在經濟發展迅速、各類企業競相發展得當今社會，財務管理并沒有跟隨企業發展一同提升自己的空間。許多企業僅僅是將財務管理簡單地歸結到會計的工作當中，甚至直接把財務管理當作會計職員。財務管理在企業內部直接參與資金的流動，其掌握著企業經濟發展得命脈。因此，一個企業若想變得強大，就必須要將本公司的財務管理放到一個重要的位置。在提升內部控制能力的情況下，促進其發展朝科學合理的方向邁進。

（一）人員素質不足

多數企業在談及財務管理時，沒有明顯的概念，多數人認為財務管理等同于會計，許多企業在招聘工作人員的時候也常常混亂不清，甚至是財務管理和會計專業的應聘者同時從事同樣的工作。究其原因，其實是從領導到員工，都沒有對財務管理本身引起足夠的重視。時代在發展，社會在變革。在時時發生變化的當今社會，各種事物都在更新，但是財務管理本身卻依然沿襲著老舊的工作模式。此外，在應對工作中出現的各種突發事件及陳舊漏洞時，各方領導都沒有給予科學的對策。長此以往，企業內部的腐蝕問題越來遠嚴重，造成了企業運轉的不順利，甚至最終導致企業破產。

例如：一些企業在面對偷稅漏稅問題時，常有僥幸心理，結果嚴重損害了國家與集體的個人利益。而有一些公司由于財務人員本身的責任意識和覺悟素質較差，導致工作積極性不高。此外，還有一部分員工，由于集體意識不強烈，結果導致員工自身偷竊公司資源、對企業的運行造成了巨大的困難。

因此，在當今環境趨勢下，人才已經逐漸成為一家企業運行好壞的關鍵。企業可以根據自身的能力條件，在企業內部挑選一批合適可行的財務人員，進行專門培訓，也可以適當關注、了解國內外同行業之間的先進財務經驗和管理模式。

（二）提高會計財務管理和內部控制體系

如今我國大部分企業的管理者與決策者都已經對企業財務管理有了十分明確的規劃，并且按照自身公司發展進行了基本的構想，但是在體制之中，仍然有著一些不足之處。在公司運營的發展過程中，許多企業并沒有對公司的財務狀況進行管理和完善，因此使公司內部控制體系并沒有深入到企業的內部，導致公司員工對制度規章沒有明確的概念，視規則于無物，完全沒有約束力度和執行力度。

然而，即使某些公司完善了內部的控制管理規則，但由于并未按照規章秩序嚴格執行，因此無法發揮真實的執行力度，效果更加不明顯。

此外，還有一些公司，雖然有內部管理控制的計劃，但是由于計劃不夠科學完善，可行性不高，規章制度過于敷衍，導致制度無法正常運行，員工即使遵守規章秩序，也無法達到理想的效果。

例如，同樣是要求財務管理做到賬務透明、賬務公開，完善規則的企業會將任務細致分配給每一個人，并要求時間、書面記錄，獎懲措施等，規則不完善的企業僅會要求時間或記錄等。甚至有的企業只將命令傳達下發，完全沒有檢查等措施。

對此，企業可以將信息技術化與企業財務管理機制相結合，運用信息技術對財務管理進行自動審查、核算、審核。有效避免任務下發不完整、任務分配不平均、任務無法按時考察等弊端。

（三）對會計財務管理和內部控制進行有效監管

企業在制定內部控制規則、完善內部控制體制的同時，應該加大力度對財務內部控制的監督管理[2]。如果企業對內部的執行力度不夠強，那么規章制度就會成為一張無用的白紙，而管理也就無法正常運行。

對此，應該加強對企業財務稽查以及內部審核制度的重視。財務稽查可以時刻掌握公司運營制度中的資金進出狀況，而內部審核制度的重視則可已有效避免監管過程中出現的不利情況，減少企業管理中的漏洞。

結論：綜上所述，在企業的運行過程中，財務管理對公司財務處理起著十分重要的作用。無論是在提高企業內部管理，還是在降低企業內部風險的過程中，財務管理都有決定性的幫助。在此情況下，將企業人員素質逐步提升、提升內部控制體系、增加企業監管力度，能夠從根本上幫助企業發展更進一步。

參考文獻：

[1]南素芳.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].財會學習，2019（03）：33-34.

[2]高燕飛.企業會計財務管理與內部控制要點分析[J].全國流通經濟，2018（35）：115-116.

作者簡介：

倪? 暢（1993-），女，遼寧葫蘆島人，專業：會計專業，研究方向：會計實務與理論。