孫成坤
龍煤集團作為國有企業,是黨和國家給予巨大關懷的煤炭企業,是全省上下合力救助的危困企業。近年來,在黨和國家、省市黨委、政府和社會各界、企業自身三個層面,以及煤炭價格理性回升、轉崗分流等綜合改革、關閉礦井消滅虧損、辦社會職能移交減負、強化企業內部管理五個方面綜合措施的共同作用下,龍煤集團實現扭虧為盈,改革脫困工作在多個方面取得突破性進展。不過由于困難期經營狀況惡化和歷史積累滾存的矛盾問題交織,企業雖然扭虧但沒有從根本上脫困,要實現良性經營仍需付出更多努力。作為國有大型企業,龍煤集團解放思想任務更加繁重,必須把解放思想的著力點放在推動高質量發展上,突出問題導向,反思歷史教訓,瞄準難點痛點,集中力量破除影響發展的各種思想障礙,用思想解放引領企業走出一條高質量發展新路子。
安全是煤炭企業的基礎性、前提性、保障性工作,更是衡量高質量發展的重要標尺。龍煤集團在省內有37個煤礦,多為上世紀80年代以前建設的,礦老井深,構造復雜,瓦斯、火、沖擊地壓等災害交織并存。更為突出的是,多年形成的落后安全理念和管理文化根深蒂固,習慣性違章指揮、違章作業等問題治而不絕,安全生產還沒有進入良性循環狀態,形成了高質量發展急需補齊的短板弱項。在安全生產上,我們承認現實但不能被現實束縛,必須牢固樹立紅線意識和底線思維,圍繞安全生產零死亡、隱患控制零容忍、現場作業零傷害、企業管理零缺陷、履職盡責零失誤的目標,堅持標本兼治、重在治本的理念,采取系統性綜合治理措施,不斷完善安全生產責任體系、法治體系和技術保障體系,全面推進安全管理、災害治理、安全生產標準化建設、職業病防治和從業人員素質提升,堅決遏制重特大事故,確保安全生產形勢持續穩定,從根本上實現長治久安。
高質量發展的根本要求是質量第一、效益優先。從現實來看,影響龍煤集團持續創效的突出問題表現在:一是老井挖潛不夠,新井補充不足,已有礦權受財力所限開發利用遲滯,加之近年來淘汰落后產能,導致煤炭生產規模逐年萎縮,影響當期效益和長遠發展;二是用工總量與同類同規模企業相比偏多,且人力資源結構性矛盾明顯,地面冗員、井下缺員,管理人員占比高,專業技術人才流失多;三是質量效益觀念不強,管理挖潛不夠,生產成本過快增長,經營創效能力不足,一旦市場波動勢必返虧。要解決上述問題,建設新時代現代化新龍煤,我們必須牢牢把握質量第一、效益優先原則,堅持投資有效益、產品有市場、企業有利潤、職工有收入的基本導向,把降負債、降成本、降杠桿作為重點任務,把提質增效融入管理全過程,用質量優勢對沖成本上升劣勢,樹牢投入產出意識和質量效益觀念,建立符合經濟規律、價值規律、管理規律、發展規律的市場化機制,深挖內潛向穩定規模要效益、向優化資源配置要效益、向改善管理搞活營銷要效益,進而鞏固經營回穩基礎,增強持續創效能力。
改革推進的力度和強度,本身就反映了解放思想的深度和廣度。幾年來,我們圍繞保吃飯、保開支、保運轉進行了大量改革實踐,并在多個方面取得突破性進展。但總體看改革仍以改造思想觀念、優化人力資源配置、剝離減負為重點,思想上不想改、涉及利益不敢碰等現象在一些層面依然存在,體制機制、法人治理結構、“三項制度”等關鍵性改革尚未取得實質性突破。作為省屬國有企業綜合改革試點單位,龍煤集團下一步改革將觸及利益格局調整和制度體系變革,其復雜性、敏感性、艱巨性更加突出。改革就要敢于啃硬骨頭。我們將進一步解放思想,在完善法人治理結構、深化“三項制度”改革、優化人力資源配置、抓好專業化公司“混改”、移交社保職能、集體企業改制等重點改革上力爭取得實質性突破。特別是深化國有資本授權經營體制,通過開展投資融資、產業培育、資本整合,推動產業集聚和轉型升級,優化國有資本布局結構,努力建成治理結構規范、資源配置合理、主業安全高效、產業集成多元,企業經營活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強的國有資本能源產業投資控股公司。
高質量發展必然是均衡的發展、可持續的發展。龍煤集團曾在煤炭市場“黃金期”喪失了做大做強主業、上市改造、調整結構、多元發展的歷史機遇,企業長期偏重煤依賴煤,產業結構“一煤獨撐”、嚴重失衡,延伸關聯產業弱小散虧,加之長期困難導致資金實力、人才團隊等要素儲備不足,現有項目推進不快,轉型發展明顯滯后。發展的過程,就是連續突破的過程,最艱難的時期往往也是打破傳統產業格局、實現突破性發展的最好時期。龍煤集團必須擺脫傳統束縛,堅決破除地域論、條件論、唯煤論等狹隘思想,沿著“一條新路子”,做好“三篇大文章”,推動煤炭主業升級,大力發展非煤產業,著力破解資源和資金限制,樹立全面開放思維,通過引資引智形成協同發展新模式,開辟合作發展新路徑,努力在鞏固傳統產業優勢基礎上培育轉型發展新動能。
黨中央提出創新驅動發展戰略,把創新擺在第一位,源于創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。從創新發展實踐看,我們既有干部職工思維僵化,工作不會創新、不敢創新、不善創新等主觀問題,更有科技基礎底子薄、自主創新能力弱、領軍科技人才少等客觀因素,與高質量發展需要存在很大差距。建設新時代現代化新龍煤,我們必須始終把創新作為應對發展環境變化、增強發展動力、把握發展主動權的根本之策,大力實施創新驅動發展戰略,加快推動全領域和全生產要素創新。以思想創新為根本,強化各級管理人員素質培養,選用創新擔當型人才,大力營造有利創新的良好環境。以人才創新為基礎,加大與科研院校合作力度,出臺專項政策,培育和引進創新型人才。以技術創新為引領,不斷加大科技創新投入力度,提高科技轉化貢獻率,完成一批行業內具有引領示范作用的科技創新項目,培育和引進一批科技領軍人才,轉化一批先進適用的科技創新成果,形成技術核心競爭力。
2018年初以來,我們按照省委打好污染防治攻堅戰的要求,把生態環保作為重大政治責任,召開生態環保大會,以礦區大氣、廢水、煤塵治理為重點,全力推進礦區生態環境修復,形成了全方位生態環保發展思路和規劃,推動生態文明建設邁出了堅實步伐。我們將深刻領會“保護生態環境就是保護生產力、就是保護未來”的要求,認真踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,克服一切困難,保證環境治理投入,逐步做到原煤全部入選、煤矸石和煤層氣綜合利用、礦井水實現零排放、主要大氣污染物排放指標達到國家標準、控制和減少地表損害、實現資源清潔生產和高效轉化,形成礦山開發與自然和諧交融的發展模式,徹底走出污染、治理、再治理的落后發展模式,為生態龍江建設貢獻力量。
民生是人民幸福之基、社會和諧之本。借助企業形勢好轉時機,我們在民生領域全力補短板、兜底線、出實招,按月及時發放工資,兩年來補還職工個人債務23.8億元,困難群體數量下降48%,職工群眾的幸福感和獲得感穩步提升。但是,企業多年經營困難導致職工收入與行業水平仍有很大差距,在民生發展上欠賬多、短板多。為此,我們將繼續堅持一切為了發展、一切為了職工的辦企宗旨。一方面通過深化改革,減人提效,進一步建立完善工資正常增長機制,確保職工收入與企業效益效率同步增長,在崗職工收入達到行業大中型企業平均水平,讓發展成果充分惠及職工。另一方面堅持盡力而為、量力而行,按照省委扶貧攻堅要求,全力改善礦區生產生活條件,關心關愛困難群眾和弱勢群體,把救急紓困和內生脫貧結合起來,扶貧扶志、“輸血”“造血”統籌并用,力爭到2020年困難職工實現不愁吃、不愁穿“兩不愁”,實現保障義務教育、基本醫療、住房安全“三保障”,與全國全省同步實現小康目標,在發展中增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
讓思想解放的光芒照耀改革發展全程,是改革之規律、發展之內需、事業之期盼。我們將把解放思想當作一種使命擔當、一種能力素養、一種事業追求,用思想解放引領企業改革發展,以新氣象新擔當新作為努力打造新時代現代化新龍煤,為建設現代化新龍江、實現全面振興全方位振興貢獻力量。
(作者系黑龍江龍煤礦業控股集團公司黨委書記、總經理)
責任編輯/杜金瑩