“996”模式究竟能否為成功代言？

馮晉魯

最近，網上關于“996”的爭議聲不絕于耳。所謂“996”，是指工作從早上9點到晚上9點，一周工作6天，這一在互聯網企業中流行的加班文化，近期走進了大眾的視野。

“996”模式究竟能否為成功代言？奮斗是否一定要和“爆肝”加班掛鉤？不斷拖長工時，究竟能否有效提升工作質量？長期“996”會不會反過來降低工作效率？上述這些問題都值得思考。

“時間就像海綿里的水，只要擠總會有的。”但這塊海綿擠出來的水具體該放到哪里去，需要理性分析，合理規劃。生硬套用“996”模式不僅無助于工作，反而可能養成人消極怠工的壞習慣。看上去勤奮加班到深夜，其實大部分時間都在“摸魚”，把正常工作時間內可以完成的任務拖拉到加班時間才完成，就得不償失了。同時對于普通員工而言，正常的工作時間分配能給予他們更大的幸福感，在工作之余能有更多閑暇時間用于提升自己、陪伴家人和發現自我價值，更有助于調節好工作心態，激發工作熱情。

從另一個角度說，是否選擇“996”也不應被打上道德標簽。從企業家和創業者的角度來看，他們身上的極限奮斗精神是可貴的，但要考慮到普通員工的位置不同，強制灌輸“996”的加班文化，不僅體現了企業管理者的傲慢，也不實際、不公平。人人都應有不斷拼搏奮斗、力爭上游的心，但這不代表越加班越好。奮斗的形態可以多種多樣，只要能達成目標、突破自己，就算成功，不必在工作時間上“勇爭第一”。

時間就是生命，效率就是勝利。如果是為更好完成工作、為提高戰斗力，那這個班就加得值得；倘若是為了證明自己“勤奮”，用“996”模式要求自己，那就大可不必了。堅持雷厲風行，充分合理利用時間，全面提升能力素質，才能有效應對工作，積蓄勝戰本領。

拼搏奮斗是為了實現自我價值，而不是為了刷“存在感”。虛無縹緲的自我感動終究不能代替實實在在的豐收喜悅，只有用心做事，把海綿里的每一滴水都擠到該用的地方，才能收獲成功的碩果。