如何加強電力企業精細化財務管理系統

趙蕊

摘 要： 隨著經濟的不斷發展，電力企業面臨著激烈的市場競爭，如何提升電力企業核心競爭力，降低企業的運營成本成為各電力企業關注的焦點。本文就電力企業如何通過實施財務精細化管理提升企業競爭力進行了分析。

關鍵詞： 電力企業;財務;精細化管理

在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到電力企業的整體決策和未來發展。對電力企業來說，財務精細化管理是電力企業最核心的管理。在電力企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強電力企業內部的財務管理，實時動態的掌握電力企業的財務狀況，從財務的事后核算轉變為事前預算、事中控制、事后監督的全過程財務管理，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完善的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使電力企業在竟爭中立于不敗之地。

一、電力企業財務管理存在的問題

在分析電力企業精細化財務管理策略之前，我們分析一下目前電力企業財務管理存在的主要問題。

（一）缺乏全面精細的預算管理

1.預算管理的認識有待提高

從預算編制的過程來看，部分單位的領導認為預算只是財務部門的事，于是出現了“就預算而預算”的現象。財務部門在沒有業務部門的直接參與下閉門造車編制出來的預算，因不符合實際而無法執行，根本起不到預算管理的作用。

2.預算編制的科學合理性有待提高

編制預算的要點是根據戰略規劃、業務計劃的要求編制科學合理的預算指標。實際工作中，很多電力企業預算編制的方法不科學，簡單的設定某一指標單一增長率，直接計算來編制，使預算流于形式。

（二）缺乏對財務風險的預測

市場經濟的一個重要特征就是風險，企業正常生產經營活動不可避免地面臨許多風險，而企業的各項管理又是以財務管理為中心的，因此財務風險控制是現代企業所面臨的一個重要問題。外部環境的巨大變化，對電力企業的發展提出了許多新課題，這些因素的存在對于企業來說是難以準確預見和把握的。其變化必然會給企業帶來財務風險。但是電力企業由于長期處于市場經濟體制下，缺乏對財務風險的預控能力。

（三）財務信息化相對落后

1.財務管理方法普遍落后

電力企業的財務部門擁有人數相對較多的財務人員，財務人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準確地提供企業高層所關心的財務信息，因為這些忙碌的財務人員還只能在每一筆經濟業務發生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄入、記賬、報賬等。而事關重大的企業物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態信息，導致財務風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業利潤被吞噬，資金鏈和現金流嚴重吃緊，從而嚴重影響電力企業的市場競爭力。

2.財務軟件使用不統一

軟件應用重復現象嚴重，企業內部的信息標準不統一，信息共享程度不高。企業的各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制，表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

二、電力企業實施精細化財務管理措施

（一）電力企業財務管理存在的問題

首先是電力企業財務管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數的電力企業還沒有意識到企業所面臨的巨大競爭壓力，財務部門沒有意識到市場需求已經發生變化，成本意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財務預算的目標和范圍產生了很大的不確定性。

其次是財務管理手段落后，多數的電力企業財務管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學的管理方式，使得全面預算管理和質量管理體系不能有效的施行。最后信息化程度有待提高，在當今信息含量極大豐富的年代，信息化的地位已經越來越重要了。但是目前多數電力企業的財務管理人員電算化水平不高，不能發揮財務軟件的增值服務，造成財務管理缺乏效率。

（二）電力企業財務精細化管理的思路

電力企業財務精細化管理既要做到管理工作精益求精、關注細節，還應有正確的思路和原則提高管理質量。首先要合理確定電力企業財務管理目標。在財務管理精細化的要求下，電力企業的財務目標就是要合理降低企業成本和增加企業的收益。精細化財務管理要優化業務流程、提高品質、科學合理利用資金、降低不必要的損耗。其次管理手段要精細化，通過財務電算化對財務信息進行標準化管理，應用信息化手段保證財務管理的有效推進，實現財務信息的高效率采集、匯總、分析和監控，保證財務管理的靈敏性。最后節約執行成本，財務管理的精細化要慎重考慮執行的效率和成本。分清投入與產出的關系，例如過分拘泥于步驟和程序的細分，而使企業投入了大量的成本。這種注重投入不重產出的方式，是精細化管理堅決抵制的。

（三）電力企業實施精細化財務管理的措施

電力企業財務部門通過精細化管理的思想來提高財務管理的質量和效率。采取的主要措施有：

（1）依據精細管理思想轉變財務管理觀念，財務人員轉變自己的角色由傳統的記錄和總結轉變到分析、控制上，應用現代信息技術更多的參與生產經營決策中去，為企業領導預測、決策、分析、控制提供服務;同時財務人員在全面核算中，加大監督力度由服務監督型轉為管理型來約束企業的經營活動。

（2）加強精細化財務管理的制度建設。電力企業的財務部門責任人以身作則，重視精細化管理，不斷學習現代化的管理方法;同時，完善財務組織體系，增設電算化管理人員為實現管理型財務做鋪墊，做到精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析;理清財務管理體系，優化財務管理流程，使得財務管理有據可依。

（3）加快信息化建設，信息化是促進電力企業財務精細化管理規范化、科學化的科技手段，是提升財務基礎工作質量的保障。引入精細化管理，就是要財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。

（4）加強電力企業財務內部控制。在精細化管理的條件下，企業要建立預算管理體系。通過預算體系實現企業控制成本，切實貫徹成本核算的科學方法，比如推行標桿管理、作業成本和責任成本制度、制定成本費用定額、細化成本支出項目，降低電力企業資源消耗。

（5）進行電力企業的全面預算管理，通過價值形式對經營活動進行預測、決策和目標控制，實現資源合理配置。精細化管理模式下推進預算管理，開展季度預算、月度預算進行動態預算，建立合理的預算體系;建立產、供、銷全過程的成本預算體系，為企業投資決策提供支持;建立預算管理制度保證預算管理規范化和程序化，做到領導重視，各崗位責任明確。

三、結論

電力企業要想提高管理水平就必須進行精細化財務管理，而精細化財務管理是核心與基礎。精細化管理也是電力企業企業管理的趨勢。電力企業只有從以上幾個方面提高電力企業的財務管理，電力企業精細化管理才能開展下去。電力企業的經濟效益才會進一步提高。

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