成本預算管理在煤礦企業的應用與實踐

郭家祥

摘 要：對于我國的煤礦企業來說，正處于轉型階段的陣痛期，煤礦企業就業人口數量比較多，在轉型的過程中包袱比較大，在生產經營過程中也面臨著一些困難。煤礦企業通過加強成本管理工作，能夠有效減少資源浪費，提高資金的利用效率，從而能夠將有限的資源投入未來的產業中，促進企業實現可持續發展。煤礦企業成本管理工作涉及各個環節，需要加強成本管理創新，提高成本管理工作的系統性和精細化水平，不斷挖掘成本管理的潛力。

關鍵詞：煤炭企業;成本管控;挑戰和對策

引言：在市場競爭壓力日益增大的新形勢之下，煤礦企業應該遵循可持續發展的原則，加強自身的生產經營，有效提升企業的生產效率，并且最大限度的控制企業的生產成本。在煤礦企業進行成本管理的過程中主要目標就是有效實現生產成本的最小化以及經濟效益的最大化，從成本計劃到對成本的控制等一系列行為都在成本管理的范圍之內。煤礦企業如果想要更好進行產業的升級，有效提升市場的競爭力，保證煤礦企業的長遠發展，就必須加強對成本管理的重視，極大限度的提升煤礦企業的經濟效益以及社會效益。

1煤礦企業成本管理中存在的問題

1.1 生產費用較高

煤礦企業生產成本占據的比例比較高，達到一半以上，給煤礦企業帶來了沉重的經濟負擔。對于煤礦生產來說，容易受開采環境的影響，導致煤礦生產中的材料費用投入比較大。表現在由于受開采空間限制，難以應用一些自動化機械設備，在這種情況下，設備就因為閑置而難以發揮應有的作用，也就難以產生經濟效益。同時，在煤礦開采的過程中，為了確保工人和設備的安全，需要使用大量的安全材料和防護設備，從而就需要大量的資金投入。

此外，由于開采工人的素質不夠高，導致材料在使用過程中的損耗比較大，大量材料被浪費，進一步增加了材料的成本。在煤礦開采的過程中，對于大型機械設備的依賴性越來越高，這些煤礦設備在提高生產效率的同時，也給設備的維護工作帶來了比較大的挑戰。由于設備的工作強度比較大，導致設備維護比較困難，容易導致設備由于維護不當而出現快速老化或者折舊等問題。此外，在設備應用的過程中，需要大量的電力作為能源，增加了煤礦企業的電力支出，這些因素都增加了煤礦生產的成本。

1.2 成本管理方法落后

對于我國大部分中小型煤礦來說，成本管理方法落后，沒有與世界上先進的煤礦企業看齊。特別是部分煤礦企業的管理人員，只重視煤礦的經濟效益，卻忽略了成本管理，在成本管理的過程中還處于粗放的狀態。在煤炭市場比較旺盛的時期，粗放式成本管理模式的副作用還不夠突出，但是近年來隨著高耗能、高污染企業淘汰步伐加快，煤炭市場處于不斷萎縮的狀態，在這種情況下，煤礦企業的經營面臨著越來越多的困難，成本管理的重要性日益突出。部分煤礦企業雖然建立了相應的成本管理體系，但是沒有真正落實到具體的生產過程中，表現為成本管理計劃的操作性不強，沒有對煤礦生產成本進行科學預測，沒有充分發揮成本管理的作用和優勢，難以為煤礦管理和決策提供科學的依據。

2煤礦企業建立作業成本管理系統的具體措施

2.1加強預算定額管理

定額是進行作業成本預算的基礎，更是進行成本核算的根本，煤礦企業在進行生產以及貿易過程中，必須要根據工程和企業的具體情況，將各類資源、材料以及設備所需要消耗的成本進行定額，從而便于進行成本的管理。定額通常是指，在同等條件下，企業在進行材料、資源以及設備使用時所需要消耗的成本額度。定額管理的水平直接決定作業成本管理的水平，因此煤礦企業想要建立起作業成本管理系統，就必須要加強預算定額管理，制定準確的預算定額，從而保證作業成本管理的正常進行。定額的準確確定，需要設計人員對各類資源、材料等的具體市場信息進行充分了解，尤其是對于產品的價格要保證全面的了解和掌握，從而才能夠保證定額計算上的準確性。在加強預算定額管理，必須要按照切實可行的原則，根據煤礦企業的具體情況，對材料、設備以及電力消耗、勞動定額等信息進行全面的掌握，除此之外，還要盡量建立起輔助材料定額等額外定額管理制度。2.2妥善保管相關記錄和統計數據

作業成本管理之中，必須要對相關記錄以及統計數據進行妥善的保管，以便后續進行管理時進行調取和使用。在煤礦企業的運行之中，通常會產生大量的成本支出和使用數據與記錄，對于這些記錄和數據必須要進行及時的統計并進行保管，尤其是對材料使用量、能源使用量等數字較大的數據，必須嚴格進行記錄，防止出現失誤。要規范數據的記錄和統計工作，安排專門人員進行檔案的保管和儲存，避免發生意外丟失事故。

2.2提高計量和驗收水平

在作業成本管理之中，包括了成本預算、成本核算、成本控制等不同的環節和內容，其中在成本核算之中，必須要對成本進行計量和驗收，從而保證成本管理的質量。在成本核算之中，煤炭企業必須要提高計量和驗收的水平，首先要保證計量和驗收之中嚴格按照國家相關標準進行，切勿自我劃定標準。其次是保證計量和驗收人員具備影響的專業水平，尤其是對各種計量與驗收設備能夠熟練的使用，由此保證計量與驗收能夠符合成本管理工作的需要。

2.3建立健全經濟核算制度

成本核算是對煤炭企業在作業之中所指出的所有成本進行計算和審查，成本核算與成本預算是一個工作中的兩個環節。煤炭企業必須要建立起專門的經濟核算制度，從而保證經濟核算的準確程度，將經濟核算應用在煤炭企業的各個作業環節之中，為成本管理系統的建立打下基礎。

3成本預算管理在煤礦企業的應用途徑

3.1 建立健全成本預算管理體系

（1）煤礦企業應積極構建礦級預算管理委員會。其運行中以組織、編審一級成本預算為主要工作內容， 該部門負責人應包括礦長、經營副礦長、機電負責人、技術負責人和財務負責人等。（2）構建科區級預算管理委員會。其運行中以實施、編審二級預算為主要工作內容， 組成人員包括材料員、技術人員、核算人員、科區隊長等。（3）班組級預算委員會。其運行中以實施、編制三級預算為主要工作內容， 由班組長、區隊班組長構成。這一分級管理的實施， 有助于煤礦企業相關工作人員明確自身的工作職責以及在成本預算管理工作中的具體任務， 對于提升煤礦企業成本預算管理水平具有重要意義。

3.2 成本預算編制規范化

（1）煤礦企業運行中， 應明確月度、季度和年度生產規劃。（2）由于煤礦企業在生產過程中需要投入大量的人力資源、設備等， 針對部分可以二次回收利用的物資， 應對其復用、回收等問題進行充分思考，在此基礎上提升預算編制科學性。（3）連續性強是煤礦生產的主要特點， 因此在編制成本預算的過程中， 必須對材料、施工安全性以及地質條件多變性等因素進行全面思考。

結束語：

綜上所述，煤礦企業在成本管理的過程中需要有科學規律進行遵循。目前，煤礦企業發展的過程中面臨著供給側改革帶來的機遇以及挑戰，煤礦企業在管理的過程中需要加強對成本管理的創新，這樣有利于煤礦企業在市場競爭的過程中占有良好的優勢。在新時代的背景之下，煤炭企業面臨的市場競爭壓力非常大，如果煤炭企業想要擴大自身的實力，獲得更多的經濟效益，更好地實現企業長遠的發展，就必須加強對成本管理的重視。

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