全面預算在現代企業(yè)中的運用研究

王歡

摘 要：本文首先對現代企業(yè)開展全面預算管理的重要意義進行分析，然后剖析了現代企業(yè)全面預算存在的問題，最后提出了具體的解決對策，旨在為提高全面預算工作效率與工作質量提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：全面預算管理;現代企業(yè);問題;應用對策

隨著我國企業(yè)全面預算管理工作不斷地深入發(fā)展和實踐，很多企業(yè)意識到開展全面預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，當前市場發(fā)展環(huán)境變幻莫測，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大，這就導致全面預算管理工作不能完全與企業(yè)的管理系統進行有效的融合，對此，企業(yè)開展全面預算管理工作面臨著很多方面的問題。所以，企業(yè)應該加快創(chuàng)新全面預算管理工作，全面提高企業(yè)的全面預算管理水平。然而，在當前時期，雖然我國有部分企業(yè)引入了全面預算管理工作的新思維和新模式，但是與發(fā)達國家相比，還存在著較大的差距。對此，我國企業(yè)應該積極地汲取相關成功經驗，提高全面預算管理在我國企業(yè)經營管理中的應用效率與質量，使之成為我國企業(yè)經營管理中的一種重要管理工具。

一、全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

1.導向作用

現代企業(yè)在實際經營管理過程當中，需要制定中長期的發(fā)展目標以及計劃，科學的開展預算管理工作，能夠反映企業(yè)發(fā)展的動態(tài)以及經營目標等，使得企業(yè)經營者的經營決策得到充分地反映，能夠很好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供良好的導向性作用。

2.能夠提高會計信息質量

企業(yè)的預算項目主要受各個業(yè)務項目所決定的，且同會計科目之間具有一一對應的關系，使得預算的隨意性水平顯著下降，全面預算管理能夠很好地協調業(yè)務與會計核算之間的關系，促使會計工作效率顯著提升，最終促使企業(yè)會計信息質量水平顯著提升。

3.能夠對企業(yè)管理決策具有優(yōu)化作用

全面預算管理對企業(yè)管理決策水平具有一定的優(yōu)化和完善作用。具體而言，包括兩點：其一，企業(yè)管理層可以通過對企業(yè)各個部門制定的預算樣表進行深入分析，從而對企業(yè)各個部門將來的經營規(guī)劃以及經濟活動加以了解和把握，基于此，從而為企業(yè)開展管理決策提供一定的依據與支撐。其二，全面預算管理還具有良好的控制效果，以實現企業(yè)既定的決策目標。

4.有效規(guī)避不利于企業(yè)發(fā)展的財務風險

全面預算主要是通過對企業(yè)內部以及外部所處的經濟環(huán)境情況的調查分析而編制出的，主要采取的是統計學以及數學相關方法開展的科學預測。在對全面預算進行編制時，將企業(yè)可能會面臨的各種風險問題進行綜合性地考慮，由于制定了科學的全面預算，使得企業(yè)的經營活動變得更加有依有據，從而使得企業(yè)的財務風險發(fā)生率降到最低。與此同時，全面預算主要是為企業(yè)戰(zhàn)略目標所服務的，其對工作的資產流動、資金籌措以及財務結構等方面進行的合理性布置。在這其中，財務結構一個比較關鍵的問題，需要將現金流量的確定性與到期債務之間的相關性進行妥善地處理，不僅要確保企業(yè)自身的利益，而且還應該注意將風險控制在一定范圍之內。

二、企業(yè)全面預算管理存在的問題

當前時期，全面預算管理工作受到了企業(yè)管理層的重視度越來越高。但是，在實際實施過程中往往存在著很多方面的突出問題。

1.企業(yè)硬件環(huán)境跟不上當前的要求

企業(yè)硬件環(huán)境發(fā)展滯后，會對企業(yè)全面預算管理工作的實施產生直接性的影響。企業(yè)的硬件環(huán)境，主要包括企業(yè)的基礎設施以及地理條件等方面的內容。隨著經濟發(fā)展，企業(yè)的硬件環(huán)境出現了非常大的改善。然而，全面預算管理貫穿了企業(yè)經營活動的所有環(huán)節(jié)和周期，對企業(yè)硬件環(huán)境的要求非常高，當前時期有些企業(yè)還無法達到這種水平。所以說，在企業(yè)開展全面預算管理實施過程中，人力、物力以及財力資源等無法有效地融為一體;此外，企業(yè)基礎設施水平也無法滿足全面預算的要求。

2.很多企業(yè)全面預算編制不科學

由于企業(yè)全面預算管理工作嚴重滯后，某些企業(yè)雖然設立了全面預算部門，但是并未真正地發(fā)揮應有的作用。此外，企業(yè)在編制全面預算時，不能很好地對數據進行把握，而往往是按照以往的數據編制全面預算，從而使得預算設置不能很好地與單位現狀相符。

3.全面預算監(jiān)督水平低下

對于企業(yè)而言，整個全面預算工作的一個開端就是全面預算編制，而企業(yè)開展全面預算工作的一個關鍵環(huán)節(jié)就是對既定全面預算的執(zhí)行與監(jiān)管。雖然目前很多企業(yè)均紛紛地意識到了全面預算工作的重要性，然而這些集團公司往往只是將目光聚焦于全面預算的編制等方面，但是關于全面預算的執(zhí)行方面卻被企業(yè)完全忽視了。當企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生重大變化，或者企業(yè)的內控水平較低，那么就會導致企業(yè)全面預算與現實狀況不符或者不完全相符，全面預算的作用很難充分地發(fā)揮出來。與此同時，雖然企業(yè)全面預算工作機制比較完善，且有專門的預算職能部門開展全面預算編制工作，但是對全面預算的執(zhí)行力度尚處于較低水平，使得全面預算機制流于形式，成為一紙空文。

4.全面預算管理各項基礎性的工作比較薄弱

第一， 企業(yè)在編制預算時出現相關問題，企業(yè)制定的預算目標與企業(yè)發(fā)展現狀不相符;第二，預算執(zhí)行與控制過程中出現相關問題，預算管理執(zhí)行力較差;第三，預算分析以及調整過程中出現相關問題，預算分析方法與手段比較落后，基礎性工作分析尚需強化;第四，預算考核以及評價存在相關問題，未構建完善的考核體制。

5.對全面預算管理的認識水平偏低

當前時期我國企業(yè)對全面預算管理的認識水平存在普遍低下的現象，在將全面預算管理加以應用時，其功效無法充分地發(fā)揮出來，從而背離了預期目標。企業(yè)并未能對全面預算管理的本質加以認識，只是依靠全面預算管理開展預算編制，在后續(xù)管理過程中，并未能進行全面管控，那么就會使得全面預算管理僅僅停留于一張預算編制表上，從而使得預算編制形同虛設，流于形式。

三、企業(yè)落實全面預算管理的相關建議

1.增強企業(yè)全面預算意識

當前時期，雖然我國已經制定關于企業(yè)全面預算的相關法律法規(guī)，然而并未對企業(yè)的全面預算工作進行明確。所以說，企業(yè)應該注重將企業(yè)的相關法規(guī)政策加以普及，強化宣傳，使得企業(yè)全體員工財務管理意識水平顯著提升。當前時期，若要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，那么應該高瞻遠矚，積極地開展全面預算管理工作，從而制定強有效的措施，以有效提高企業(yè)全面預算工作水平，從而為企業(yè)管理層開展相關決策工作提供切實可行的依據與參考。

2.提高全面預算管理的執(zhí)行的約束力水平

強化企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的約束力，通過約束來使得企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行水平顯著提高。由于全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的價值以及意義，因此，應該強化通過約束來使得預算執(zhí)行水平提高。具體而言，包括如下幾個方面的對策。

（1）構建一套完善的企業(yè)全面預算管理制度，對相關制度進行細化和明確，從而促使全面預算管理的執(zhí)行水平顯著提高。

（2）強化該階段全面預算管理的后續(xù)跟蹤跟蹤，對全面預算管理之中存在的問題進行深入分析，據此制定相應的解決措施。

（3）強化監(jiān)督，對預算編制執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督。這樣做不僅能夠起到監(jiān)督的效果，對其中的問題及時加以發(fā)現，而且還具有約束性作用，從而使得各個部門能夠更好地將自身的經營活動加以控制。

3.提高企業(yè)全面預算執(zhí)行力度

企業(yè)應該維護好全面預算的嚴肅性，全面預算計劃一旦制定好，那么就應該將這個預算編制體系執(zhí)行下去。企業(yè)全面預算各個部門務必要按照全面預算的規(guī)劃組織員工，從事日常的經營管理方面的工作，對各項經費的使用情況進行嚴格地控制與規(guī)劃，如果無相關特殊的情況，不得改變企業(yè)全面預算資金使用用途，從而確保企業(yè)資金的流動方向變得更為確切，預防濫用現象，使得企業(yè)資金的使用與企業(yè)全面預算編制之間完全相符，促使企業(yè)資金使用較為安全，將企業(yè)財務風險降低到最小水平，同時也可以使得企業(yè)的全面預算工作效率提高到最高水平，使得企業(yè)的各項工作變得更加有效、嚴謹，促使企業(yè)整體競爭水平顯著提升。

四、結語

當前時期全面預算管理對現代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價值，然而在實際過程中往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，企業(yè)硬件環(huán)境跟不上當前的要求、很多企業(yè)全面預算編制不科學、全面預算監(jiān)督水平低下、全面預算管理各項基礎性的工作比較薄弱、對全面預算管理的認識水平偏低等方面的問題，嚴重阻礙了全面預算在企業(yè)經營管理中的應用。對此，應該切實加強問題的解決，提高全面預算管理應用水平。

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