淺論電氣工程施工的技術準備與成本控制措施

李陽

摘 要：電氣工程施工階段技術應用的好壞，將會直接影響到整個工程的質量安全，是工程技術應用的關鍵環(huán)節(jié)。如何正確選擇適合電氣工程施工現場的技術來保障工程的施工進度、工期以及質量安全就成了我們工程技術人員面對的一個長期問題。依作者看來，電氣工程施工階段技術因其直接關乎工程效率、質量安全和經濟效益而備受重視，我們要從工程施工階段的特點分析，正確提出施工技術指導方向。

關鍵詞：電氣施工;技術;措施

一、電氣工程施工階段技術應用

1.施工技術圖紙審查

在電氣工程的施工準備階段，首先應該對接下來將會應用到的施工技術進行全面分析和判斷，做好施工圖紙的審查工作。工作的重點是看看施工圖紙要求與行業(yè)內部質量標準是否一致，還有施工圖紙能否達到效益最大化、成本最小化、質量安全保障最優(yōu)化的目標。在對圖紙進行審查時不能只對預先確定了的圖紙進行審查，還要綜合幾個候選的圖紙同時討論分析，力求找出其中配置最優(yōu)化的圖紙來進行施工。對具體供電系統的施工圖紙進行審查時，一定要交由專業(yè)的電氣工程師和相關檢測審查部門共同完成，以保證施工圖紙審查的專業(yè)性、精確性和技術性，盡量減少人為因素造成的施工圖紙設計誤差。

各個部門要做好施工技術信息交流溝通，一旦發(fā)現施工圖紙有任何問題，立即反映給相關設計施工部門，盡快做好圖紙的復查和改進、完善工作，將其對工程進度的影響降到最小。

除了要保障施工階段的進度、工期和質量安全以外，還要加強對其施工成本的檢查，力求在達到上述各項要求的基本前提下縮減成本至最低，杜絕一切浪費現象的出現，對各種材料設備也要物盡其用，將成本控制工作貫穿于施工全過程。

2.施工質量控制技術

在電氣工程的施工階段應用技術來進行質量控制工作，一般來說也分為三個環(huán)節(jié)，即施工前期準備階段、施工中期實施階段以及施工后期驗收階段，其技術應用也應該圍繞這三個方面展開。

（1）前期準備階段

在電氣工程施工正式開始前，首先要做好材料、設備、人員和計劃方案的準備工作。這里最主要的就是人員，只有保證了施工人員的專業(yè)性和高效性，才能從根本上確保所有施工技術得到充分的貫徹落實并發(fā)揮出它們的實際效用。在對施工單位進行選擇時，一定要根據他們的專業(yè)資格證書和相關電氣工程施工經驗來綜合考慮，盡量采用技術水平高、專業(yè)素質強、出錯率低、認真負責的施工隊伍;對一些重要施工環(huán)節(jié)的施工人員要進行相關電氣技能考評，確認他們都有從事電氣工程施工的專業(yè)證件，做到施工人員上崗規(guī)范化、合法化。其次就是對材料設備的檢查，在保證其基本施工質量以外還要符合施工要求，在運輸和存放的途中也要采取相應措施進行防護處理，避免在這些環(huán)節(jié)受到外界因素影響而損害材料設備質量。

（2）中期實施階段

在電氣工程的施工階段中，中期實施階段是所有相關技術應用的主要階段，也是質量控制的關鍵階段，作者認為應該從以下幾方面入手實施施工技術應用和工程質量控制工作：

具體施工步驟應該保證施工方案的忠實性，嚴格按照相關要求進行施工，不得擅自更改或添加、減少施工工序，保證施工操作全過程的規(guī)范化。

在施工技術實施階段，其原材料的質量往往直接關系到整個電氣工程的基礎質量，因此對原材料的檢查要非常詳細嚴格，尤其是其中電氣線路管材和配電盒的質量更要嚴格把關，嚴禁一切形式的不合格材料流入施工現場。定期開展施工過程檢修和維護工作，將所有可能引起安全事故的隱患都徹底排除，給電氣工程創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

（3）后期驗收階段

當電氣工程施工完畢以后，就要進入最后的驗收階段。驗收階段的主要工作內容就是對其施工成果和技術應用的效果進行評估和測試，通過分析發(fā)現工程還存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)，技術的具體應用還有哪些不足或者遺漏之處，哪個具體環(huán)節(jié)還留有質量安全隱患，然后一一制定出科學合理的解決對策以達到完善工程施工的基本目的。在對工程進行驗收時一定要組織專業(yè)人員進行評估測試，全面保證驗收工序的客觀性、公正性和權威性，為電氣工程做好萬全的施工技術保障。

二、成本控制的方法

前期準備工作與成本控制是相輔相成的，前期工作準備充分，就可以有效避免材料浪費、工程返工、人員窩工，大大降低無效成本。但除了做好前期準備外，在電氣工程施工中還有其他一些有效的措施和建議可以降低成本。

1.抓好價高量大及容易流失的材料進場控制。

電氣施工工程中電線、電纜類材料價格較高，并且占總造價比例大，施工中容易流失，可針對以往施工中的弊端，在項目上進行嚴格控制，對于不同戶型每戶先試穿。然后根據實際用量結合施工圖預算數量，下達限量使用指標;同時加強職工管理，嚴禁職工將剪下的銅線頭隨意扔掉和占為己有，每天下班前交保管員稱量記錄，交代職工每個開關盒、插座盒電線出管口留。

2.轉變成本控制觀念.實施全面成本管理

整個電氣工程項目成本控制，不僅體現在人、材、機的控制上，還體現在影響成本的一些不可忽視的因素。例如。質量成本、安全成本、工期成本等，在這些方面如做得不足，發(fā)生事故后損失也較大。因此，在這些方面要權衡比較、適度投入。其中，安全生產方面的投入更不能節(jié)省，安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發(fā)放到位。且需購買質量好的商品，同時加強職工安全教育、安全交底和安全檢查，及時消除安全隱患，預防和減少工傷事故的發(fā)生。另外，要做好職工意外傷害保險，規(guī)避風險，最終才能降低安全成本。

三、結束語

綜上所述，只要在電氣工程施工階段合理應用相關技術，就能在保證其施工質量、工程安全的同時達到施工效率最大化、成本利用率最大化，實現電氣工程的資源配置最優(yōu)化，最終推動電氣工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參考文獻 ：

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