試論企業人力資源管理的創新發展策略

石小進

摘 要：隨著我國經濟結構的調整，以及社會機制的不斷完善，對企業的發展要求越來越高，同時企業的建設也越來越科學化，人力資源管理工作作為任何企業都無法或缺的常規工作，對企業的經營具有深遠價值及意義，隨著企業發展轉型的需要，以及互聯網等高興技術的不斷發展，企業的人力資源管理必須要沖破原有的思維、方法、模式等才能夠實現進一步發展。所以必須要對人力資源管理進行不斷的創新才行，這也符合我國創新思想的大環境要求。

關鍵詞：企業;經濟結構;社會機制;人力資源管理

引言：創新不僅成為各行各業發展的重要動力來源，更成為了國家進步的重要手段和方法。隨著我國政府對創新政策方針的不斷落實，我國已經全面進入到大眾創新的新時代。而在此背景下，企業的各項工作為了有效順應時代發展要求，以及實現自身的發展突破，進行有效的創新是是在必行的。而人力資源管理工作隨著社會的發展逐漸暴露出的一些問題已經嚴重的制約到了企業的正常經營發展。通過有效的創新不僅可以推動企業的人力資源進步和完善。更重要的是企業的人力資源創新可以有效的推動企業的整體建設與發展，符合企業的經營之道。

1企業人力資源管理模式改革創新的意義

1.1有利于提高企業的核心競爭力和發展潛力

科學合理的人力資源管理模式會激發員工的潛力，提高員工專業技能和工作崗位的契合度，為充分發揮員工的聰明才智提供更多的機會，從而實現提高企業生產效率和經營利潤的最終目的。企業人力資源管理模式和企業生產經營活動成正相關性，一般而言，企業人力資源管理水平越高，企業整體生產經營活動越順暢，經營效益越高，讓企業可以在日趨激烈的市場競爭中占據一席之地。

1.2促進企業和員工關系的和諧

強化員工對企業的歸屬感和責任感，有利于引導員工形成勤勤懇懇、認真工作的工作態度，主動將促進企業未來發展作為自己的工作目標和工作動力，與此同時，科學的人力資源管理模式更加重視員工個人權益的維護，盡量滿足員工的個人發展需求，而不是一味地站在企業的角度和立場來處理企業與員工的關系，有利于實現員工個人和企業的共同發展。

2企業人力資源管理存在的問題

2.1企業對人力資源管理創新認識不足

行動往往受到一定的意識支配和引導，因此，企業的人力資源管理創新離不開創新意識。但是，目前我國好多企業對人力資源管理是缺少一定的創新認識的，或者說認識的不完善。很多企業在進行人力資源管理過程中仍然習慣沿用傳統的工作方式來進行，受傳統思維的影響較為嚴重。其次，好多企業認識到人力資源管理創新對企業發展建設的重要性，但是在實際的工作中卻缺少自主創新的意識和能力。總是寄期望于國家或者相關機構出臺相關政策或方法來引導企業的人力資源管理進行改革創新。這種被動創新的理念完全是錯誤的。

2.2人力資源基礎工作有待進一步完善

在人力資源管理中，人力資源的績效考核、人力資源的招聘等是人力資源管理的基礎性工作和有機組成部分。但是，企業在這些基礎工作的發展上存在著管理方法不完善，管理方法不先進等問題，從而影響到了人力資源管理的創新與發展。最重要的是這些基礎工作的不完善，使得企業員工在工作上缺少熱情和積極性，導致企業日常工作生產都處于一種機械式的發展狀態。嚴重的制約了企業的目標完成。

2.3企業人力資源管理缺少對相關技術的應用

隨著科技的發展，互聯網思維、大數據技術等逐漸成為企業在市場競爭中取勝的有利于法寶。在新形勢下企業的人力資源管理想要有效的發展，離不開對這些新興技術的應用。但是很多企業在發展中卻忽略了對這些技術的應用，或者人力資源管理中對這些技術的應用只限于“皮毛”，沒有充分的利用這些技術做好對人力資源管理的工作創新。無論是在企業人資進行招聘還是人資進行分配時，由于缺少相應的技術支持，導致工作效率及工作質量遠遠達不到企業的發展要求，致使企業的人力資源管理逐漸的與主流發展要求相脫節，使企業的整體發展建設因此受到影響。

2.4企業人力資源管理人才配備不足

隨著人力資源管理工作的不斷發展，現代企業人力資源管理對人才的要求越來越高，人力資源管理正在趨向效率性、準確性以及科學性。而很多企業的人力資源管理人員都不具備這些要求。還有很多企業的人力資源管理人員是剛畢業的大學生隊伍組成的，人資隊伍缺少工作經驗和管理經驗，在實際工作過程中無法有效的發揮出能量。而且隨著大數據人力資源管理的發展、互聯網人力資源管理的發展。很多企業的人資人員都不具備這些工作技能要求，嚴重的制約到了企業人力資源管理工作的發展及創新。

3企業人力資源管理發展的策略

3.1提高創新意識及創新能力

企業人力資源管理想要做好對人力資源管理的創新離不開創新意識的建立，只有在正確的創新意識指引下，才能夠使創新有行動力，才能夠使創新得到落實。首先，企業應該不斷強化全體員工及企業領導的創新思維，在企業中營造良好的創新氛圍。其次，要加強人力資源管理工作的創新能力建設，鼓勵人力資源管理人員大膽的進行工作的創新，鼓勵人力資源管理人員對工作進行想法和建議。做好人力資源管理的創新建設。

3.2強化對互聯網、大數據技術的有效應用

企業人力資源管理創新發展離不開相應的技術支持，隨著社會的發展，各項工作的創新及改革都離不開對相關技術的有效應用。隨著企業中各項工作的不斷信息化，企業的人力資源管理應該有效加強對互聯網、大數據技術的有效應用，通過這些技術可以保障企業人力資源管理的準確性及效率性，從而實現人力資源管理質量的有效提升。改變企業人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強企業人力資源管理的能力。

3.3重視員工建設，員工價值

企業的人力資源管理工作是要“與人為伍”的，這也是人力資源管理的核心，隨著社會的發展，個人價值不斷得到肯定和提升。因此，企業的人力資源管理應該逐漸的像更加人性化的方向去發展。做到以員工為中心、以員工為工作出發點，這也是未來人力資源管理的發展方向。企業的人力資源管理注重對員工價值的建設，有利于提高員工的工作積極性，從而更加有利于企業的長足進步與發展。

3.4注重人才培養，加強人才引進

企業的人力資源管理由于缺少全面性的人資人才，導致人力資源管理難以得到有效創新及發展。所以企業必須要加強對人資人才的培養與引進。一方面通過建立完善的培訓體系，不斷提高企業內部人力資源管理人員的素質能力提升。另一方面通過完善的人力資源薪資績效考核制度，增強人資人才的企業認同感及依附感，也有利于企業對人資人才的有效吸引。將更多的人資人才納入到企業的人力資源管理工作當中，強有力的武裝企業人力資源管理工作。

結束語：

創新是時代發展的源泉，更是企業進步的動力。因此，企業的人資管理必須要正是工作中的問題，有效對其加以改革和創新。通過創新來武裝自己，實現企業人力資源管理工作的突破與升華。

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