淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

何學(xué)梅

摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)管理的效果，因此企業(yè)對于會(huì)計(jì)的要求也不斷的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)崗位是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是從企業(yè)員工自我發(fā)展的角度上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，不斷提升自身的技能。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義三個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的效益產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)與公司的業(yè)務(wù)無法進(jìn)行統(tǒng)一。就目前公司的經(jīng)營狀況而言，公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作數(shù)據(jù)存在著極大的不對等性，公司存在著潛在成本漏洞。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)逐漸成熟，但是會(huì)計(jì)行業(yè)卻逐漸落后于社會(huì)實(shí)際的發(fā)展，尤其是缺乏行業(yè)的決策力。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與公司的業(yè)務(wù)人員沒有進(jìn)行有效的溝通，因此兩者之間容易產(chǎn)生問題。主要表現(xiàn)在，一方面由于中國地大物博，各城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差異性，由于企業(yè)規(guī)模的不同，員工素養(yǎng)也不盡相同，造成公司的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)較為松散，無法實(shí)現(xiàn)職場各部門的配合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的數(shù)據(jù)與員工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享。另一方面，企業(yè)很多的財(cái)務(wù)核算人員沒有重視自己對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的營銷，在開展財(cái)務(wù)流程的工作時(shí)，僅僅參考了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)報(bào)表，難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

第二，因?yàn)槠髽I(yè)存在潛在成本與外在成本，因此企業(yè)的成本過于高昂。在成本核算過程中，外在成本指的是企業(yè)運(yùn)營的成本投入以及財(cái)務(wù)人員的工資。潛在成本通常是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在參與企業(yè)核算企業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)，尤其是在企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，無法完美的解決這些問題，對企業(yè)的生產(chǎn)力造成影響，降低了企業(yè)的收益率?，F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢是實(shí)現(xiàn)信息化與電算化。信息化技術(shù)的成熟使得會(huì)計(jì)工作擁有了更多的可能性。但就目前公司的實(shí)際狀況而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作比較的復(fù)雜，但是在核算過程中經(jīng)常對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。

第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)人員是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主體，會(huì)計(jì)工作要求從業(yè)者具有處理會(huì)計(jì)信息的能力，在會(huì)計(jì)工作過程中會(huì)產(chǎn)生一系列的數(shù)據(jù)，要求會(huì)計(jì)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比。而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求。在國際市場金融大環(huán)境下，信息化和技術(shù)化已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此對會(huì)計(jì)人員的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。在企業(yè)發(fā)展過程中，對會(huì)計(jì)的要求逐漸從僅僅處理公司的財(cái)務(wù)信息，逐漸增加處理其他相關(guān)信息，而且要對各種信息進(jìn)行解讀和分析。企業(yè)的信息化管理成為公司發(fā)展的重要標(biāo)志之一。會(huì)計(jì)從業(yè)者必須適應(yīng)這樣的發(fā)展要求，能夠準(zhǔn)確無誤的完成公司交給自己的按照信息化要求處理的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然按照現(xiàn)在的工作模式進(jìn)行工作，就會(huì)難以適應(yīng)公司的工作環(huán)境，不利于公司和員工的發(fā)展。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過于注重報(bào)告，忽視數(shù)據(jù)分析。在信息化時(shí)代的影響下，企業(yè)信息不僅包含財(cái)務(wù)信息還包含非財(cái)務(wù)信息。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅實(shí)現(xiàn)了較低層次的數(shù)據(jù)分析、比例分析以及趨勢分析，不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。企業(yè)對于數(shù)據(jù)的分析，獲取有利價(jià)值信息，對公司的決策有著重大的影響，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式必須有所改變。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確的區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在共通性。在管理會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及準(zhǔn)確的參數(shù)來源途徑，幫助管理會(huì)計(jì)的工作順利的開展。如果企業(yè)想要順利的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)求同存異，找到這兩者之間的共同職能。在管理會(huì)計(jì)的工作流程中，大多數(shù)的職能和會(huì)計(jì)的工作技巧能夠有效的運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)職位中來。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度的拓展管理會(huì)計(jì)的職能，雖然管理會(huì)計(jì)的職能范疇更大，但將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作簡單的全部劃入管理會(huì)計(jì)的職能中，也有可能會(huì)造成反面效果。對于企業(yè)的發(fā)展而言，管控成本，控制預(yù)算和管控績效是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一部分，但是如果過于嚴(yán)格的管控，反而會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的阻礙，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)專業(yè)的人才隊(duì)伍規(guī)模。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重提升現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)以及工作水平，從而促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)市場調(diào)查分析顯示，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)時(shí)，大量引進(jìn)管理會(huì)計(jì)型人才，著重培養(yǎng)員工的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)。因此，只有企業(yè)培養(yǎng)了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能為企業(yè)的正常運(yùn)作提供有力的保障。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。

最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型最容易遇到的問題是大量的簡單重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作造成工作疲勞。企業(yè)沒有意識(shí)到這些工作造成了企業(yè)大量人員的浪費(fèi)，認(rèn)為自身的人力資源不足。這個(gè)問題充分反映出企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率低下，信息化技術(shù)不成熟。今年我國財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。要想將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)，必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從簡單重復(fù)的會(huì)計(jì)報(bào)表中解放出來，為管理會(huì)計(jì)的工作提供有效的信息，這些都是管理會(huì)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的工作。

三、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

21世紀(jì)我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展，企業(yè)對于會(huì)計(jì)的要求隨著社會(huì)發(fā)展的需求不斷的提高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無法跟上企業(yè)向前發(fā)展的腳步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展方向作出評估，為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃指明方向。改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式是一個(gè)長期的過程，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，雖然管理會(huì)計(jì)不需要一個(gè)長期的適應(yīng)過程，但是管理會(huì)計(jì)的工作必須依賴與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)步。公司想要在激烈的市場環(huán)境中取得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升公司的資源配置。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要手段之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互作用，脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作也難以進(jìn)行。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是社會(huì)發(fā)展的必要產(chǎn)物，對公司的發(fā)展具有積極的影響。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸占領(lǐng)市場，現(xiàn)代企業(yè)的辦公幾乎都是通過計(jì)算機(jī)完成的。這樣有利于提高工作的效率和準(zhǔn)確度，將公司信息進(jìn)行有效的存儲(chǔ)和歸檔，在提公司財(cái)務(wù)的工作效率的基礎(chǔ)上，還能降低工作量。因此對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力提出更高的要求，不僅需要對公司財(cái)務(wù)賬稅進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，而且需要員工具有一定的信息發(fā)掘能力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在對現(xiàn)有工作內(nèi)容改變的狀況下，需要企業(yè)會(huì)計(jì)提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在市場上搶得先機(jī)。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)的過程中，從公司的實(shí)際情況出發(fā)，在保障管理會(huì)計(jì)制度完善合法的情況下，依靠有效的內(nèi)部審查機(jī)制，善會(huì)計(jì)專業(yè)的人才隊(duì)伍規(guī)模，企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，促使公企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得到有效的提升。

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