再議企業文化對人力資源管理的推動作用

惠中俠

摘要：伴隨時代的發展，人力資源管理對企業發展的戰略作用日趨得到普遍的認知和重視。而企業發展和企業文化密不可分，企業文化是企業發展的核心動力，也是企業發展的重要基礎。在當今時代，如何有效結合企業文化，進行企業人力資源管理建設尤為重要。本文將結合人力資源管理具體的工作內容，嘗試就企業文化對人力資源管理的推動作用進行探討。

關鍵詞：企業文化人力資源管理作用

引言：

企業人力資源管理強調在以人為本理念的指導下，強調激發員工主觀能動性，結合企業發展理念開展各項管工作。如果在企業的人力資源管理過程中，能夠結合企業文化，發揮企業文化對員工的指導作用，將極大地促進人力資源管理健康有序的發展。

1企業文化的基本內涵

企業文化是企業全體成員相信并共同遵守實施的價值觀念。企業文化是一種文化傳承，是一種不斷創新的行為模式，由自上而下的文化層面的交流和引導，體現在企業的價值觀、管理理念和員工的共同行為準則上，它伴隨著企業的成立和發展的各個時期。企業價值觀是企業文化的核心。企業文化的本質是人文主義的管理，它對企業全體成員的作用體現在行為引導，精神層面的聚焦以及道德層面的約束上。

2人力資源管理的基本內涵

人力資源管理，是在以人為本的理念下，運用科學方法，對企業員工進行合理、科學的組織和調配，使人員可以滿足企業發展的需要，實現組織目標。傳統上來說，人力資源管理工作分為六大模塊：人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。本文將嘗試從企業文化出發，針對人力資源管理的具體工作內容進行探討。

3企業文化對人力資源管理的促進作用

3.1 企業文化指導招聘

企業的文化導向通過企業人才來建設及不斷發展。招聘是企業獲得優秀人才的主要途徑。傳統的人才招聘傾向于關注應聘者學歷水平，技能，工作經驗，而對他們的工作態度、價值取向，內驅力等精神層面的考量相對較少。在通過面試最終選拔進入企業的這些員工，接受了入職培訓及崗前培訓后，除了開展本崗位工作，履行其工作職責外，這些人才也在接受著企業的工作氛圍及團隊價值取向的熏陶和影響，即企業文化的導入。企業文化具有滲透和重塑的作用。但企業文化影響往往是一個長期的逐步改變的過程。在短期內無法達成較好的效果，因此這將給那些不適應企業文化的員工帶來巨大的挑戰。他們短期內無法融入團隊無法融入企業文化時會選擇離開。因此，從招聘開始就發揮企業文化的指引作用，是有效開展招聘的重要措施之一。研究證明，如果員工的價值觀和企業文化匹配度較高，員工的滿意度就會相應較高。員工滿意度提升，則員工績效相對提升，進而影響團隊績效和企業績效的提升。發揮了企業文化對企業人力資源管理的良好促進作用，也推動了企業的發展。

在企業文化指導下的招聘管理是一個完整的過程。招聘計劃來源于招聘需求，在招聘需求的環節，除了按照崗位說明書進行員工崗位職責描述，說明崗位的具體工作內容和需要具備的知識技能外，我們可以在企業文化的指導下，分析出對候選人價值觀層面的需求。比如華為的"狼性文化"可以用這樣的幾個詞語來概括：“學習，創新，獲益，團結。”那么，具有“學習、創新、獲益、團結”精神的人才加入華為，就能很好的適應企業文化。而相反，候選人即使個人專業和技能優秀，但如果不思進取，固步自封，那么勢必也無法很好的適應華為的發展需求。

因此，在企業文化的指導下，招聘管理需要一方面對應聘者進行專業技能的考察，另一方面也要進行個人價值觀是否和企業文化匹配的考察。對于企業文化的考察可以通過專門設計的測評工具進行，將此工具應用到招聘的結構化流程中。我們相信通過結合企業文化一致性考察的篩選環節，將對招聘管理起到更好的人崗匹配，以及人才的長期保留發揮重要的作用。

3.2 企業文化提高培訓回報率

員工培訓和開發是人力資源管理的重要內容，也必須始終符合企業文化的要求。培訓不是單純的根據領導的期望和當下熱門的培訓課程開展。它必須源于企業員工的現狀，結合科學有效的分析，制作出有針對性的培訓課題。在企業文化的指導下，對入職培訓來說，新員工必須盡快熟悉企業愿景使命和價值觀，因為這些是在企業建立與不斷發展過程中，被團隊所接受的共識和內部約定共同遵守的規則。如果新員工可以迅速的接受企業文化，那么他可以迅速的融入團隊，融入企業。而對于在職員工的培訓開發，則同樣也是在企業文化和企業價值觀的指導下實施開展的。對于培訓后的效果，不僅在受訓員工的反應、學習、行為、成果評估層面可以體現出來，而且還體現在與企業發展戰略結合在一起，與企業文化結合起來。從而提升員工培訓的回報率。

3.3 企業文化的凝聚力

企業文化是在企業發展過程中逐漸建立起來的。企業在發展過程中不是一帆風順也面臨越來越多的挑戰：比如人力物力成本上漲、市場競爭激烈、經濟大環境不容樂觀。這些客觀因素直接或間接的凸顯了企業文化的重要性。因為在市場上，構成企業核心競爭力的，不僅僅是知名品牌和先進技術，更重要的是其特有的企業文化。企業文化包括兩個方面：一方面是公司明文的管理制度和各種規章規則，任何員工都要遵守。另一方面，是員工的職業素質和職業精神，不需要有制度的約束和規范，在面對困難和挑戰的時候，就能夠體現出來的員工特有的團隊精神和職業理念。比如在工作中追求不斷創新，不斷自我學習和提升，面對困難迎難而上，不輕言放棄。

同時，企業文化的凝聚力還體現在對員工的保留上。當員工的價值觀和企業文化相契合時，這就形成了強大的心理契約關系。當員工的工作積極性和主觀能動性得到了充分的激發，不僅帶來了企業的發展，同時也會提升員工的自我開發和提升。當員工具有歸屬管和主人翁精神，企業領導對員工尊重信任的時候，員工也會尊重信任其領導及團隊，達到在企業和員工的雙贏。

3.4 企業文化的約束作用

企業文化對人力資源管理有促進作用，同時也對企業的人力資源管理具有一定的約束作用，進而提升企業的人力資源管理水平。企業文化是企業發展過程中，團隊必須要遵守的規則，可能是企業的規章制度，也可能是存在于團隊成員共同遵守的信念和理念。比如企業的規章制度明文規定財務人員要保持廉潔禁止監守自盜的行為。而在實際工作中，有很多制度未曾約束的地方，但如果這些財務人員接受于企業文化的熏陶那么就可以堅守底線，這更多的是企業文化對于信念和理念的約束和指導作用。企業文化要求員工不僅在工作中能夠嚴格執行企業的規章制度，在工作中提高員工責任感。此外，企業文化中的軟性約束，也會發揮道德約束的作用，規范員工的行為，提高企業的人力資源管理。

企業文化不是掛在墻上的標語，也不是朗朗上口的順口溜。企業文化更多強調的是在實際工作中對企業的促進作用，體現出在實際工作中員工的共識和實際行為。企業文化不僅僅促進企業整體的發展，同時也對企業的人力資源管理水平發揮了重要的推動作用。企業文化是意識層面的產物，企業文化并非一成不變，它是動態發展的。因此我們需要結合企業的實際發展狀況和企業人力資源管理水平，不斷發展，與時俱進。

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