淺談電價與電費管理的稽查

摘要：電力營銷稽查是電力營銷環節中的重要過程，結合電力營銷風險管理系統的實際要求，在整個落實階段需要明確收費標準，以電力營銷的核心和要求等作為基礎，如果存在價格調整不合理或者其他現象都會造成影響。因此，本次研究中以電價和電費管理審核現狀為基礎，對稽查內容和要求進行分析。

關鍵詞：電價;電費管理;稽查

引言

電力營銷稽查管理工作，指的是我國的電力企業在進行電力營銷的過程中，對電量、電費、電價以及相關的業務進行監督、管理、考核的工作。電力企業進行電力營銷稽查工作，一方面是想要對電力營銷稽查工作的進程加以監督，另一方面則是在對電力市場的秩序加以規范的同時，挽回自身的部分經濟損失。因此，研究電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施，有著非常重要的意義。

1當前階段電力營銷稽查管理中存在的問題

1.1企業的領導者對電力營銷稽查的認識不足

當前階段，很多電力企業的領導者并不能科學地對每個員工在稽查管理工作中所扮演的角色加以定位，而且對電力營銷稽查本質的理解上存在一定的偏差，經常會把電力營銷稽查與用電檢查這兩個不同的工作混為一談。很多電力企業的領導者在日常的工作中，會將注意力過多地放在市場秩序與經濟收入這兩個方面，而忽視電力營銷稽查工作的重要性。由于這些電力企業的領導者對電力營銷稽查的不重視，很多電力企業中使用的電力營銷稽查管理評價體系仍然是最原始的評價體系，且使用的考核標準也非常落后，并沒有針對防漏電工作以及反竊電工作的內容進行具體的制定。在這種漏洞較多的評價體系和考核標準下，企業是沒辦法對電力營銷稽查工作中違規和犯錯的工作人員實施懲罰的，也無法從根本上解決電力營銷稽查管理工作中遇到的各種問題。

1.2電力營銷稽查管理的方法較為落后

在我國，有些電力企業在對電力營銷稽查工作進行管理時，仍然在采用以往的管理方法，而這些管理方法都是落后于當前國際市場形勢的，只是簡單的對資料加以整理和分析，并根據分析的結果來開展電力營銷稽查管理工作，這種管理方法會導致電力營銷稽查管理的工作量非常大，難度也會提高很多。另外，在實際的電力營銷稽查管理工作中，很多電力企業的工作人員都習慣于根據他們自身多年積累下來的工作經驗來對電力營銷稽查管理工作中的問題進行分析與判斷，缺乏足夠的客觀性，這也會導致分析和判斷的結果往往會受到工作人員自身的主觀意識與經驗的影響而出現較大的偏差。

2電價和電費管理稽查的主要內容

在當前實際用電分析的基礎上，提前對電價和電費是否符合要求進行稽查和審核，根據電力企業相關工作要求和審核的要求等，審核和處理很重要，結合規定值和行為要求等，提前進行調查和處理。在操作過程中可能存在不規范以及處理不到位等現象，結合稽查結果進行落實。

2.1電價方面的稽查

電價稽查工作分為不同的階段，在整個過程中需要提前進行審查和處理，結合現有資料和電價分類管理的注意事項等，資料調查符合要求，為了避免出現失真以及其他異常現象，掌握用電性質要求，進入管理后，對計算機的錄入信息進行評估，以供電變量指標作為基礎，在其他審核過程中確定實際功率值，此外在現場，進行結果審查很重要，結合信息和系統資料等級等，需要了解系統審核的注意事項，只有按照審核處理要求實施，才能避免出現審查不到位。

2.2電費管理

電費核算處理是個重要的過程，在整個核算過程中提前對變量數據值進行評估，根據用電標準和倍率變化等，需要確定實際用電量，結合實際數據指標和倍率變化等，必須在現有基礎上確定用電量。核算管理很重要，根據現有的繳納電費憑證可知，如何盡快完成是關鍵。在用電過程中電費核算需要符合要求，電費核算稽查工作對電量和電費等進行檢查，在后續評價基礎上確定用電量。

2.3如何做好電價和電費管理稽查工作

結合現有的實際工作要求和管理模式要求等，需要按照流程要求實施，結合后續管理要求和其他模式等，在用電分析的基礎上可能存在很多問題，需要做好報道工作提前進行處理，提升吻合性。以下對如何做好電價和電費管理稽查工作進行分析。

2.3.1做好賬務處理工作

電費回收稽查審核是個重要的過程，在各項工作記錄的過程中必須確定實際用電額，結合應收的電量額和審核數據要求等，需要利用摘要對相關材料進行記錄，電費項目的真實性和準確性等必須得到保證。結合銷售款項和專項記錄等，驗收是關鍵，為了避免出現浪費的現象，從電費管理現狀入手，避免濫用，只有滿足用電管理工作，才能符合要求。

2.3.2提升稽查水平

結合電價和電費管理以及稽查的注意事項等，相關工作部門要進一步強化對電費的管理，各種電價比例的確定是重點，提前進行審核和處理，定期進行抽檢其是否符合要求。在營業報檢階段，一旦出現異常問題需要立即向相關部門匯報，為了避免出現違規現象或者其他異常現象，認真對相關財務內容進行落實。結合電量計算、統計和審查要求等，掌握用電量和電費類型，在用電需求轉變的過程中了解業務流程，一旦發現問題，立即向有關部門匯報，嚴懲違規行為，打壓不正之風，從根源上杜絕以權謀私、中飽私囊等違紀事件的發生。

2.3.3按照業務流程處理

業務信息的內容比較多，在用電量評估的過程中，提前進行用電分析和統計，審核過程中影響因素包括工作人員的工作能力，用電概況和業務數據類型等;在實施過程中確定實際用電量，財務管理和審核等是否符合要求，根據余額和數據報道注意事項等;為了避免出現其他異常問題，需要定期進行稽查和審核;問題種類比較多，在整個處理過程中嚴格按照業務流程要求實施，提升穩定性。

2.3.4建立嚴密的電力營銷稽查管理制度

對于電力企業而言，若想順利地開展電力營銷稽查工作，必須要有一個科學、合理的制度規范作為保障，而這個制度也是對電力企業其他方面的管理工作的有力依據。電力企業的領導者應當結合企業的實際發展需求，建立出一個嚴密的電力稽查管理制度，電力營銷稽查管理制度主要包括以下三個方面的內容。

3.電力稽查考核制度

這個制度主要是對電力稽查管理標準、電力稽查執法規則、管理責任追究、員工業績考核等多項內容的考核，也是對電力營銷稽查管理制度的有力補充，是電力營銷稽查工作可以實現有章可循。

4.電價稽查制度

這個制度是要求電力企業應實施一些定比、定量的電力營銷稽查工作，對電力營銷稽查的執行情況進行檢查，并對一些零度戶和居民階梯的電價進行檢查，從而確保營銷紀律具有一定的嚴肅性，維護電價稽查工作的執行剛性，使電力營銷稽查工作可以得到強而有力的支持。

5.營業管理專項稽查制度

這個制度主要是電費電量進行退補，并對指針進行修改，電費計算中心應嚴格地遵照營業管理專項稽查制度的要求，嚴格地把控電力營銷稽查工作，杜絕任何不良現象的出現，從而增強電力營銷稽查工作的質量。

結語：

結合電價和電費管理的注意事項等，在整個落實過程中需要確定管理注意事項，在后續審核過程中凸顯出管理模式的需求。電價和電費管理稽查等有密切的聯系，在后續審核和實施的階段，需要全方位進行審核和實施，結合營銷環節和經濟概況等，為了保證電力營銷管理的整體穩定性，發現問題并揭示產生問題的各種原因。

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作者簡介：于婷（1993-），女，助理工程師，畢業于寧夏大學，電力工程與自動化專業，本科，主要從事量價費管理工作。