企業財務管理中的精細化管理研究

牛秀梅

摘要：在企業發展過種中，財務管理是企業經營活動的核心，其關系到企業的財務安全。做好財務管理，才能確保企業的資金安全，提高企業的經濟效益。而為了提高財務管理的水平，就需要制定精細化管理措施，將財務管理精細化，使企業能夠以最少的付出來獲取最大的利益。本文就精細化管理在企業財務管理中的應用進行相關分析，以期能為行業帶來參考價值。

關鍵詞：企業;財務管理;精細化;管理

1精細化理念在財務中應用的主要問題分析

1.1資金的高效應用管理亟待提升

國內企業在財務管理工作的創新過程中，主要的工作是會計核算和資金支付，而在現階段的財務管理管理精細化方面，大多數中小型企業仍采用了傳統的賬面核算方式對資金進行管理，未對資金的使用以及效能展開相應的考核，而一些大型國有企業雖利用資金管理平臺實現了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對稱、下屬財務人員素質參差不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費等問題。這樣的狀況給整個企業財務管理形成了相當大的漏洞，不僅使得企業的生產經營出現了資金不足問題，甚至會降低基礎的資金使用效率，影響到企業經營的健康發展。

1.2財務資產管理鏈條未形成有效閉環

從當前的角度進行思考，國內大多數企業在進行資產管理的過程中，所采取的方式主要是以收付中心的資產核算。資產使用時，財務部門需要從實際的項目出發，支付相關的費用。這些管理方法的應用，直接使得資產和項目管理出現了一部分脫節，也存在一些企業未將資產進行全面登記，未及時跟蹤對外投資的安全風險，這些資產很容易在經營時期出現流失，影響資金的正常應用。同時，許多財務人員僅關注資金的核算運作，對于資產管理缺乏有效的抓手，缺乏針對性措施，無法形成有效的管理閉環，這樣的狀況使得資產管理水平長期保持了較低水平，相應的財務精細化管理工作也難以實現較高水準。

1.3財務管理頂層設計薄弱

目前集團化公司對下主要從財務賬務的管理、報表審核、日常信息的反饋、財務工作檢查等方面進行管控，但管理效率和統籌設計方面薄弱，一是財務核算架構、預算管理架構和企業經營管理架構未有效結合統一，經營架構瞬息變化，因內部信息傳遞不及時等原因，財務管理架構存在錯位的現象，降低了財務管理效率;二是未形成以預算考核為龍頭的綜合財務管理體系，預算管理和財務管理仍停留在數據聯系上，二者之間沒有深層次的關聯和實時動態的監控財務和各類風險;三是財務管理標準化仍待提升，財務核算管理口徑未能實現全集團化統一;四是缺乏集團化的統一稅收籌劃，往往是發現問題才解決問題，未能防范于未然，缺乏有效的頂層設計，使得企業財務管理精細化水平不能有效的提升。

1.4財務人員的素質有待于提升

新時代財務優化，必然需要有高素質的財務人員作為基礎，但是許多財務人員的素質未達到相應的水準，轉而存在較多的問題，尤其是在精細化管理的過程中，很多財務人員對于精細化概念缺乏準確的認知，所進行的操作也僅僅是一些基礎的財務管理，并沒有將精細化管理理念落實于其中。雖然大多數企業的財務管理工作都加強了對財務人員素質的關注度，但是相應的提升方向卻忽略了精細化管理這一重要內容，所開展的各項財務工作也存在較多的問題。

2實現企業財務精細化管理的措施

2.1樹立財務精細化管理的意識

思想上的問題始終是解決問題的關鍵，只要思想上能夠正確認識，實現財務的精細化管理將非常順利。增強企業財務精細化管理意識可通過以下幾個方法：首先，邀請精細化管理突出的企業的財務管理人員，帶來先進的財務管理理念，與企業財務管理的現狀進行對比，找出財務管理方面的差距。然后，聘請專業人士從經濟發展的角度、行業發展的趨勢、本企業發展的方向講解財務精細化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識。接著，建立企業財務精細化管理的相關組織機構，制定科學的財務管理制度，采用先進的財務管理方法，引進專業水平過硬的管理人員，在企業營造出財務精細化管理的氛圍。最后，企業要定期對管理人員進行考核和培訓，確保管理人員符合時代發展的要求，牢固樹立起財務精細化管理的意識。在對管理人員進行考核時一定要嚴格按照考核要求進行，逐級考核，落實到位，不斷強化意識。

2.2制定科學的風險評估機制

科學化的風險評估制度是企業抵抗風險減小企業損失的關鍵。風險的評估要結合實際情況進行開展，不要過大或過小的對風險進行評估，造成人員恐慌或者應對方法的不當。第一，要統籌兼顧，對風險評估制度的制定要具有戰略眼光，對各種風險狀況進行預估，進行相應策略的制定，建立科學有效的風險規避系統。對于其他部門需要的數據內容，要詳細進行總結和服務，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風險評估制度的制定對于各崗位人員的分配和企業目標的制定都會帶來正確的引導，使企業朝著正確的發展軌道發展。只有認識到企業發展所遇到的風險才能對企業財務管理進行科學化的調整，提高財務管理的精細化程度。

2.3加快健全全面預算管理

對財務在管理過程中使用動態化的管理模式極有利于對企業自身的成本進行控制。因此首先要使預算編制的過程動態化，企業在運營的過程中要制定其年銷售計劃，將其拆分成月度預算進行規劃，同時又以年銷售目標作為動態的控制方式，使每個月單個的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學運作。其次是要確保整個預算執行過程的動態化，企業在運營過程中要對以及已經花費掉的成本費用進行統計，同時參考已經修訂后的成本預算進行微觀調控，及時糾正引起錯誤或者超支的成本費用運作模式，從而分析出其中的規律，對經營過程中可能引起成本超支的錯誤模式進行預防。最后是要確保整個監督以及考核體系的動態管理，企業在運營過程中，為了確保預算管理可以按照計劃如期進行，還要設置必要的監督以及激勵機制，獎勵對企業運營成本控制有貢獻的員工，加大其工作的積極性。

2.4完善相關的財務分析體系

財務分析對于企業來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經營過程中的業績、對財務狀況進行評價的基礎，還具有改進工作模式、提升企業財務控制高效性的重任。比如企業的財務部門統計出內部成本費用信息以及財務報表以后，便可以直接向管理部門提供出內部損益表、資產負債表以及績效架構圖等財務分析體系，管理者通過對財務部門提供報表的分析審核，便可以對現有的管理模式進行優化，從而做出有效的優化決策。由此可以看出，財務分析體系在企業的決策中有著極為重要的作用。

3結語

為了使企業利益實現最大化，精細化財務管理不可缺少，不僅能夠節省企業資源，還能將企業資源實現最大化的利用，為企業在控制成本時提供有效的可靠數據，幫助企業實現利益最大化，促進企業發展。

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