淺析建筑工程現場施工技術管理

李石雷

摘? ? 要：快速發展的經濟帶來的不僅僅是城市化進程的加快，還有城市人口劇增帶來的居住質量問題，而解決這一問題就急需建筑行業的快速發展。這是機遇也是挑戰，建筑行業中各企業之間的競爭就愈發激烈，如何取得競爭勝利，要從各方面入手，提高企業競爭力，其中，工程現場施工技術的管理水平不容忽視。本文就現場施工管理的重要性入手，分析施工現場的各項常見問題，并針對這些問題，提出了一些可供參考的解決措施。

關鍵詞：施工現場就;質量管理;建筑工程項目;施工隊伍

1? 建筑工程項目現場施工技術管理的綜述

工程項目的施工質量與現場施工管理的效率與水平密切相關，作為建筑工程項目的現場施工管理部門及其施工管理負責人，應樹立正確的施工管理意識，設計和應用科學的施工管理方式，注重提高施工技術水準和工程質量，以在建筑市場競爭中贏得優勢，為建筑企業樹立良好形象和信譽。

建筑工程項目現場施工管理的內容包括：造價成本控制、施工技術管理、器械設備的借用、分配和性能維護、建筑材料的選擇，等等。施工管理部門應當制定關于施工現場管理的規范守則和日常工作流程，制定施工人員的績效評估與獎懲考核制度，同時注意維護施工現場的良好工作秩序。施工管理負責人還應重視現場施工的安全管理，提高施工人員的思想覺悟，保證建筑工程項目質量。

2? 建筑工程項目現場施工管理中的常見問題分析

2.1? 施工活動空間狹窄，不安全因素增多

固定建筑產品，造成空間有限，在現場集中了大量的人力，材料和設備，場地窄小時，因為交叉作業，很容易造成物體打擊等傷害。同時，建筑物規模巨大，形式多樣，因此，應根據工程類型和進度的安排，調整安全管理措施和安全防范措施。針對目前城市超高層建筑的增多，并且出現了具有特殊形狀的高層建筑。封閉作業受限于狹小的空間，增加了操作人員的風險度，導致墜落事故時有發生。

2.2? 不規范的施工作業使施工現場風險因素增加

一個項目的建設要有很多參與者，各種專業技術知識的需求，加上大面積差異，區域發展不平衡，涌入了大量的施工企業，技術水平，技術裝備人員素質，財政實力參差不齊。這些使得施工安全生產管理更加困難，管理層次繁多，管理關系更加復雜。目前的安全管理和控制手段相對簡單，許多依靠經驗和安全檢查方法，技術標準難以統一，難以形成詳細的統一管理標準。

2.3? 露天工作時間長，工作條件差

因為建筑產品的體積特別大，施工周期長，從地基到屋面、外墻裝修到室外管網都在露天進行。同時要忍受四季氣候的變化，冷、熱、雨、風等環境惡劣，工作條件差，極易導致安全事故的發生。

2.4? 施工機械品種多，安全隱患增多

隨著建筑企業的迅速發展，加之建筑產品的多樣性，相配套的建筑機械，從品種到數量也在不斷的增加，施工現場安全隱患亦隨之增加，主要表現在機械配電、機械安裝以及機械使用過程中，給施工安全管理增加了一定的難度。

3? 建筑工程項目現場施工管理的優化策略

3.1? 施工圖會審的優化策略

在工程建設過程中，圖紙是整個工程施工的依據，因此必須建立建筑工程施工圖會審制度，接到圖紙后應組織各專業相關技術人員盡快熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，并遵照相應規范、標準。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結構說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預留、預埋有無漏錯，選用的標準圖與詳圖是否統一，細部及復雜結構尺寸標注是否齊全，選用的材料、設備等是否合理，水、電、暖、氣等設備安裝專業圖中有無矛盾沖突等，待設計給予文字答復，形成會審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設計變更，避免出現返工，又能加快工程進度，提高工程質量，保證施工安全，降低工程成本，為現場的順利施工提供堅實的基礎。

3.2? 施工質量管理的優化策略

建筑工程項目的現場施工質量管理可以劃分為不同的階段，包括：質量問題防范、施工流程與技術管控、施工質量檢測監督等三個重點部分。

一是，施工質量問題的預先防范。施工部門及施工管理負責人應對施工技術人員加強技能與知識培訓，引導施工人員樹立科學的施工質量管理意識與認知，制定施工現場施工質量管理、技術管理的策略方案，對常見的質量通病、施工問題進行講解和關注，事前分析問題產生的原因，并制定解決、應對的策略;優化設計施工流程，合理制定施工目標，科學選擇施工技術和施工工藝，為施工任務的順利開展做好全方面的準備?，F場施工管理者應科學管理建筑半成品和成品、構件、器械設備和其他原材料，制定建筑材料采購的成本目標，對材料采購實施造價控制，同時結合工程項目設計方案、設計圖紙的要求，對建筑材料的規格、性能進行審查檢測，設計建筑材料采購、運輸、保管、維護的策略和流程。

二是，施工流程的設計實施與施工技術管控。現場施工管理者應掌握現場施工的流程，依據現場施工任務的不同、施工階段的不同，設計具體而詳細的施工計劃及管理流程，妥善管理施工材料、科學選擇施工技術、合理應用設備機械。針對技術難度高，施工復雜、標準要求高的施工項目和施工任務，施工管理負責人應加強監管，消除潛在的施工質量問題與隱患。施工管理者應檢查施工材料，檢測材料質量及性能，檢查供貨廠商的生產經營許可資質，實施交換檢測、相互檢測、自我檢測等工作。在每一項施工任務完成后，對施工任務進行交接之前，應對施工質量實施檢測;檢測結果表明質量合格的，才可以實施后續的施工任務交接，進行后續的施工任務;上述做法的優勢為，將施工質量管理劃分為多個階段，確保每個階段和環節的施工質量得到監督，明確和細化了每個施工隊伍的施工責任，因而避免了施工質量不達標、導致施工作業的重復進行，也避免了施工工期和施工進度的延誤。

三是，施工質量檢測與監督。針對施工質量的檢測與監督，應由施工作業部門及其施工管理負責人、建設企業、監理企業、設計企業合力完成。對沒有通過質量檢測的施工任務，制定整改的施工方案，確保達到設計規劃的要求和國家施工規范的標準。

3.3? 安全管理的優化策略

安全生產是施工現場管理的一項重要內容，施工安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產責任制，全員進行安全生產教育培訓，提高所有人員的安全生產意識，根據工程特點、規模、結構的復雜程度、工期、現場環境，以及施工過程中存在的不安全因素，編制出符合國家頒發的施工安全技術法規，規范及標準的施工安全技術措施，全方位覆蓋施工安全生產全過程，確保施工安全目標的實現。

4? 結束語

綜上所述，建筑工程現場施工技術管理工作貫穿于建筑工程整個施工過程，在建筑項目工程實施過程中占據十分重要的位置，建筑單位相關管理人員不但要努力完善上述每項施工工作，同時還需要和其他眾多方面協調一致、相輔相成，比如處理好新施工技術、新加工工藝、新材料使用中存在的技術管理問題，分部、分項地控制建筑工程的施工質量，進而不斷提升和改善建筑工程現場施工技術管理工作，為建筑項目工程的順利施工提供可靠有效的技術保障。

參考文獻：

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