企業(yè)物流管理信息化問題及對策初探

摘要：受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，物流企業(yè)需要按照社會需求優(yōu)化調(diào)整，但現(xiàn)階段還存在一定的問題，本文通過思想認(rèn)知不到位、內(nèi)部管理不完善，兩個方面對企業(yè)物流管理信息化中存在的問題進行了總結(jié)，并從形成現(xiàn)代物流管理意識、培養(yǎng)專業(yè)性人才、提高物流管理力度，三個方面對企業(yè)物流管理信息化發(fā)展策略進行了分析，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物流管理;信息化

引言：

受到社會經(jīng)濟體制變革的影響，企業(yè)為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，需要提高對物流管理信息化的重視程度，但實際的管理中，存在管理人員不重視、管理不到位等問題，直接影響企業(yè)發(fā)展，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)的市場競爭力，需要管理人員合理應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建物流管理平臺，并提高物流管理的重視程度。

一、企業(yè)物流管理信息化中存在的問題

（一）思想認(rèn)知不到位

現(xiàn)階段企業(yè)物流管理信息化中，存在思想認(rèn)知不到位的問題，第一，部分企業(yè)管理人員對物流管理的認(rèn)知停留在運輸中，沒有形成信息化建設(shè)意識，甚至大部分企業(yè)應(yīng)用自營物流的形式，難以幫助企業(yè)提高市場競爭力。第二，由于部分企業(yè)管理人員對物流信息化發(fā)展的重視程度不高，沒有按照市場需求構(gòu)建人才培養(yǎng)模式，導(dǎo)致員工中存在專業(yè)能力不高，工作常出現(xiàn)失誤問題，對物流行業(yè)發(fā)展有直接的影響。

（二）內(nèi)部管理不完善

企業(yè)物流管理信息化中存在內(nèi)部管理不完善的問題，直接影響企業(yè)運行發(fā)展，第一，由于物流管理工作量大，需要與多個部門相互配合，但部分管理人員的重視程度不高，沒有詳細(xì)記錄各個部分的物流運行情況，沒有在工作結(jié)束之后形成完善的報表，難以推進為企業(yè)運行發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部管理的合理性直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，但部分企業(yè)沒有定期優(yōu)化內(nèi)部管理形式，出現(xiàn)不滿足市場發(fā)展需求、物流管理疏漏等問題，對企業(yè)運發(fā)展有直接的影響。

二、企業(yè)物流管理信息化發(fā)展策略

（一）形成現(xiàn)代物流管理意識

為了能夠推進企業(yè)物流管理信息化發(fā)展，需要形成現(xiàn)代物流管理意識，第一，改革發(fā)展對企業(yè)運營管理有直接的影響，為了提高物流管理效率，降低信息漏失問題發(fā)生的概率，管理人員需要積極了解物流行業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)企業(yè)管理中不合理的部分，并有針對性的進行優(yōu)化調(diào)整，保障建立的物流管理形式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。例如：為了轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的物流管理意識，監(jiān)管部門可以提高引導(dǎo)力度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講解物流管理信息化發(fā)展方向、優(yōu)勢等內(nèi)容，并給予企業(yè)一定的幫助，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變物流管理形式，推進企業(yè)運行發(fā)展[1]。第二，為了保障現(xiàn)代物流管理信息化得到合理應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)人需要總結(jié)發(fā)展現(xiàn)狀，并制定管理目標(biāo)，例如：領(lǐng)導(dǎo)人需要從企業(yè)文化、經(jīng)營管理現(xiàn)狀等幾個角度分析，之后以長遠(yuǎn)的眼光構(gòu)建發(fā)展方向，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運行，并提高企業(yè)物流管理有效性。

（二）培養(yǎng)專業(yè)性人才

企業(yè)物流管理信息化發(fā)展中，需要培養(yǎng)專業(yè)性人才，在對這一內(nèi)容進行分析時，需要從以下兩個角度進行總結(jié)。第一，企業(yè)運行發(fā)展離不開人才，但現(xiàn)階段部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人才培養(yǎng)意識不足，難以推進物流行業(yè)發(fā)展，為了改善這一現(xiàn)狀，政府需要給予幫助，例如：政府部門可以構(gòu)建企業(yè)與高校之間的合作平臺，為企業(yè)提供人才支持，提高企業(yè)員工活力[2]。第二，由于現(xiàn)階段的科技在不斷發(fā)展，為了提高員工的綜合素養(yǎng)，可以定期開展培訓(xùn)活動，例如：企業(yè)可以聘請物流管理信息化專家，為員工講解專業(yè)知識，避免物流管理流程中出現(xiàn)問題。但在培訓(xùn)的過程中存在重視程度不高的問題，為了發(fā)揮出物流管理的實際意義，需要定期進行考核工作，使員工了解自身專業(yè)能力中的不足，提高員工的專業(yè)學(xué)習(xí)積極性。并且為了提高專業(yè)性人才的培養(yǎng)有效性，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，保障員工能夠提高自身綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（三）提高物流管理力度

提高物流管理力度為推進企業(yè)物流管理信息化發(fā)展的主要方式，第一，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的物流管理意識不高，沒有定期優(yōu)化管理方式，難以推進企業(yè)運行發(fā)展。為了幫助企業(yè)提高市場競爭力，管理人員可以構(gòu)建信息化體系，加強各部門的溝通密切性，避免出現(xiàn)物流疏漏。第二，現(xiàn)階段部分企業(yè)中存在員工工作積極性不高的問題，工作容易出現(xiàn)人為疏忽，對企業(yè)運行發(fā)展有直接的影響，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，提高員工的責(zé)任意識，需要領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建完善的獎懲制度，并應(yīng)用這一制度進行管理，推進企業(yè)運行發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)物流管理信息化發(fā)展中，存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的工作積極性、責(zé)任意識不高，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，管理人員需要提高對物流管理工作的重視程度，構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，促進企業(yè)運行發(fā)展。另外，管理人員還想要定期進行綜合能力培訓(xùn)工作，為員工講解物流管理行業(yè)發(fā)展趨勢，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]唐葉云.中小企業(yè)物流管理信息化存在的問題及解決對策[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（25）：17-18.

[2]周浩麟.企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（01）：93.

作者簡介：高昊（1997.03.03），男，籍貫：河北省衡水市，漢族，學(xué)生在讀本科。