試論企業財務管理目標與可持續發展

胡昌耀

摘要：企業之間的競爭越來越激烈。現階段我國企業財務經營管理是企業日常經營管理的必要條件之一，是企業競爭和生產發展的關鍵，企業財務經營管理的水平將影響到企業綜合實力的提升。企業的財務經營管理是指企業組織資金管理活動、協調金融機構、關聯企業之間資金收支平衡用以保證企業正常運營管理。企業財務經營管理在現代企業管理中發揮著不可忽視的作用。根據當代社會的可持續發展戰略的要求，可持續發展不僅是政府的責任，也是企業作為微觀經濟主體的重要責任。

關鍵詞：企業發展;財務管理;目標

引言：

提高經濟的發展，加快社會改革的進一步發展，越來越多的視線關注環境和資源問題，可持續發展已成為企業的生存和社會發展的重要組成部分。在當前的經濟形勢下，企業應堅持可持續發展戰略的過程中操作，實現社會和經濟之間的協調發展，優化財務管理目標，提高企業的融資、投資、資本運作等工作的質量與效率，進而為企業可持續發展提供財務管理方向的支持。

1企業現行財務管理目標的局限性

1.1現階段實行的財務管理目標過于狹隘，嚴重影響企業股東、企業的經營者和企業員工之間的利益

第一，在股東利益的最大化的目標追求下。過分的強調股東利益最大化，忽視其他相關利益。因此，除股東外的其他利益相關者越來越多地受到忽視，甚至是欺詐，其自身的利益得不到保證。第二，最大化股東的財富。如股票價格。股票價格受各種因素影響，并非反映股東的所掌握的真正財富。股票價格反映的風險和回報是不平衡的。因此，股東財富的最大目標僅限于金融活動的方向。第三，強調“企業價值最大化”，該目標能夠克服“股東利益最大化”中的關注股東利益而忽略企業長期發展的一些不利因素，但是企業價值最大化依然是立足本企業角度進行財務管理的，為了企業發展需要，可能會忽略其他利益相關者的利益，導致其利益受到損害。第四，構成企業的各種經濟行為者的目標尚未明確界定。很難實現目標的分解。它不能適用于每個經濟責任單位，每個人。

1.2現行的財務管理目標已不適應知識經濟時代的投資決策需要

在傳統的工業經濟時代，經濟增長主要依賴于有形資產，如基礎設施和投入的固定資產。隨著經濟的不斷發展，在如今以知識為基礎的經濟時代，企業的核心價值中專利、商標、軟件、人才質量和產品創新等無形資產的比重在企業的價值中日益增加。無形資產已經成為企業資產中不可或缺的一部分。然而，在實際的財務管理活動中，這些無形資產由于無法可靠的運用會計方法進行估值，導致該部分價值被嚴重低估，更談不上利用無形資產進行資本運營。

1.3信息化知識經濟時代財務經營管理的掣肘

建立“企業資本金融機構運營”管理組織，以管理觸覺敏感、管理效率高效、反應快速等的專業技術管理人員為特征。在我國，現有的企業融資結構往往是金字塔式的，許多低效的中間層，缺乏靈活性和創新性。財務經理的金融觀念落后，財務知識不足，財務方法落后，他們習慣于服從所有最高管理層，缺乏主動性，缺乏創造力。這阻礙了網絡時代基于知識的管理，遠離知識經濟時代的要求。

2影響企業財務管理目標的因素

企業管理者確定之前的財務目標的時候，應當考慮到支持環境的系統性問題，對有關各方提交報告公司規則嚴格控制，使之與支持環境相符。從相互依存原則來看，整個系統中存在一些經濟環境和生活中是不可持續的，如交換材料和能源的住房，應予保留。考慮到這些原則有影響的主要目標，好處是可以分為三類：㈠（包括企業的業主）——目標主要在股東大會和董事會，從理論上來說，一項重要決定企業財務的大會各項決議，由公司總經理，并可免除其職務基金經理;其目的是加強企業的生存能力，作為保護業主的權利。（二）公司債權人。一旦債權人向公司提供資金，他通常會采取必要的監督措施，以確保及時收回利息和利息。債權人必須要求公司根據借款合同的目的使用資金，或者為了更有效、更合法的目的，并保持公司員工的良好信譽（三）公司員工包括一般員工和公司經理，他們為公司提供發展目標和基礎工作支撐，這一定需要相對應的回報收入。員工是企業經濟發展的基石也是企業經濟發展的直接參與者，由此獲得企業的收益，同時為企業建造豐厚的回報。因此，員工的個人利益與企業的集體利益密切相關。企業財務管理目標的制定必須考慮到員工的權利和義務。根據對上述因素和理論的系統、目標企業財務管理分為兩大類：初級目標和實際實施目標，這些目標側重于具體企業財務管理。有必要將企業財務管理目標劃分為初級目標和實際目標。它將企業管理的一般性質與財務管理的具體性質有機地結合起來，反映了企業管理的一般要求和財務管理的特點，以及系統的發展過程細節。

3環境問題已成為可持續發展的重要內涵

3.1我國經濟體制的專制和相對性。首先，經濟發展是一個永恒的主題，發展是真理。經濟發展的一個重要任務是消除貧困。這是人類共有的普遍權利。每個國家都有發展的權利。經濟發展是可持續發展的基礎。沒有經濟發展，就沒有可持續發展。第二，經濟發展有相對的局限性。經濟發展有部分和全面的限制。經濟發展不能超越環境的現實，必須在平衡的環境條件下追求最好的經濟發展。現代經濟的發展受到數量和范圍的限制，但它仍然可以依靠科學和技術在質量和深度上進一步發展，并有廣泛的可持續發展前景。

3.2生態系統的平衡和穩定。任何生態系統的成熟和穩定都被稱為生態平衡或自然平衡。在不破壞自然、不破壞人類可持續發展的前提下，滿足人們的需要和欲望是必要的。要生存和繁衍，必須解決發展與制約的矛盾，這是可持續發展的核心。

3.3經濟發展提高了人們的生活水平，更直接地提高了他們的直接利益。如果我們只考慮經濟的快速增長，我們必須犧牲生態環境，當它恢復的時候，我們必須減緩經濟發展的步伐。保護耕地和環境保護的各種生物資源是經濟發展的物質基礎，可以增加長期效益。如果經濟環境問題不能解決資源問題，也不能解決經濟的可持續發展，那么就很難維持它，因為經濟發展的規模與環境保護協調一致，需做全局考慮以免出現單一片面的決定。

4企業可持續發展與財務目標關系

財務目標設定的金融環境與實際的金融環境之間的差異率因公司而異。這里包括了垂直和水平金融環境之間的差異。在實際治理結構中，我國企業的計劃財務管理與實際財務管理問題上的差異是客觀存在的，也可能對目標設定的環境產生影響，同時尊重經濟現狀和環境;未上市的中小企業和大型上市公司符合“企業股東利益優先”的目標。此外，財務目標的不足可以用有限的理性來解釋。現實世界充滿了不確定性和信息不對稱，加上經濟有限的理性存在，最優的金融目標很難實現、識別和證明。不可避免的是，企業不能確定最好的財務目標，他們選擇的財務目標有一定的差距。公司的財政目標和執行機制都需要，優化和執行機制才能實現正確，如果他們是不斷先進進程框架內的金融企業和金融目標上的缺陷無法避免通過具體機制。在企業發展的更廣泛框架內，有一個持續優化執行機制的過程，是企業管理成熟過程的一部分。企業財務目標的選擇是戰略性的，是企業融資有效運作的先決條件。

在有限的理性基礎上，企業決策者無法確定最適合企業財務環境的財務目標，并實現。有機會選擇其他財務目標的步驟不允許所有企業建立執行機制的最適當和最先進的機制，確保實施在各級學習備有和優化。財務目標包括目標本身的優化和目標實現機制的優化。建立激勵機制，以優化財務目標的實施機制;在管理的控制下，將所有者添加到企業本身，消除了兩者之間的基本目標沖突，并在本質上維護了所有者的業務管理規則。企業財務管理相關人員在管理實踐中實現高水平財務目標的努力，旨在優化財務目標，同時提高實施機制，以取得良好的財務機制。

參考文獻：

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