供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資采購問題分析

辛冬平

摘 要：改革開放以來，我國社會主義企業(yè)獲得了長足的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)實力不斷擴大，對我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)形成了極大的推動。在企業(yè)正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)物資采購對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，物資采購也是供應(yīng)鏈中極其重要的一個環(huán)節(jié)，做好物資采購能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。本文將探討供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)物資采購相關(guān)問題，目的在于不斷完善供應(yīng)鏈采購機制，促進(jìn)我國社會主義企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)物資采購；問題及策略

供應(yīng)鏈的概念是伴隨時代的更迭與企業(yè)規(guī)模不斷擴大而產(chǎn)生的，其原來僅僅是指企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制方面的科學(xué)體系，良好的供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，供應(yīng)鏈發(fā)展迅速，如今供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在生產(chǎn)運輸包括物資采購等各個方面的環(huán)節(jié)，可以將供應(yīng)鏈比作一顆枝繁葉茂的大樹，而物資采購則是其中的枝丫，并且是其中最為關(guān)鍵的一環(huán)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)效益是否能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)發(fā)展是否科學(xué)，是當(dāng)前企業(yè)物資采購需要重點關(guān)注的問題之一。

一、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資采購存在的問題

（1）物料采購管理混亂

物料采購對于企業(yè)的重要性不言而喻，因此，供應(yīng)鏈視角下，不斷完善企業(yè)物資管理非常重要。就目前來看，部分企業(yè)存在物資采購管理混亂的情況，企業(yè)物資采購沒有嚴(yán)格的制度保障，甚至存在隨缺隨買的情況，如果是中小型企業(yè)還可以勉強應(yīng)付，但對于大型企業(yè)而言，沒有完善的物資采購管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展是存在極大隱患的，甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常的生產(chǎn)運營。

（2）供應(yīng)商選擇性價比不高

企業(yè)物資采購也要貨比三家，追求相對穩(wěn)定供應(yīng)商的同時也要充分考量物資采購的性價比，確保物資采購能夠滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)運營。在就實際情況而言，企業(yè)物資采購存在供應(yīng)商選擇不合理的情況，其原因是多方面的，一方面由于采購人員專業(yè)程度不足，對專業(yè)物資的采購只能照單采買，無法甄別質(zhì)量；而另一方面則是由于采購人員假公濟(jì)私，出現(xiàn)以次充好，中飽私囊的情況，無論其產(chǎn)生的原因是什么，帶來的直接影響就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損害，甚至造成難以挽回的損失。

（3）合作關(guān)系不穩(wěn)定

合作關(guān)系的不穩(wěn)定也是目前企業(yè)物資采購存在的問題之一，部分企業(yè)存在每次采購選擇不同供應(yīng)商的情況，這種物資采購方式有利有弊，但從整體效果來看，其弊是大于利的，合作關(guān)系的不穩(wěn)定讓所采購的物資質(zhì)量缺乏保障，同時，合作的不穩(wěn)定也會導(dǎo)致物資供應(yīng)的不及時，對生產(chǎn)經(jīng)營造成消極影響，這也是目前企業(yè)物資采購中亟待解決的問題之一。

二、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物資采購策略

（1）對物料采購進(jìn)行分類管理

供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)物資采購要不斷完善供應(yīng)鏈管理，建立健全完善的企業(yè)物資采購流程和制定，確保物資采購清晰明確，保證物資采購質(zhì)量。企業(yè)物資采購要做到有條不紊，就要將物資采購進(jìn)行細(xì)化分類，按照不同部門、不同項目、不同作用等影響因素進(jìn)行分類，確保物資采購明確清晰。此外，各部門物資采購中要明確所需物資的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)要求，確保物資采購人員能夠根據(jù)部門需要，選擇性價比高的物資，有效提高物資采購效率，確保采購物資質(zhì)量。

（2）選擇合適的供應(yīng)商

市場經(jīng)濟(jì)條件下，同類物資的供應(yīng)商市場上千差萬別，更是魚龍混雜，因此，物資采購人員要嚴(yán)格按照企業(yè)采購制度，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購。首先，要堅持物資采購?fù)该骰⒁?guī)范化，健全物資采購管理制度，對物資采購人員進(jìn)行專門的物資采購培訓(xùn)，明確物資采購規(guī)范，保證物資采購人員堅定地思想方向；其次，物資采購要按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求，在物資采購過程中進(jìn)行科學(xué)的招標(biāo)，并對物資采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，主動接受相關(guān)部門的介入，實現(xiàn)“陽光采購”。

（3）致力于培養(yǎng)長期穩(wěn)定的伙伴合作關(guān)系

長期穩(wěn)定的伙伴合作關(guān)系是企業(yè)物資采購的關(guān)鍵因素，是確保供應(yīng)鏈完整有效的基本保障。企業(yè)采購要根據(jù)以往采購的供應(yīng)商，選擇其中性價比較高的幾家，建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，這樣一方面可以壓低物資采購價格，另一方面也能確保企業(yè)生產(chǎn)物資的穩(wěn)定供應(yīng)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。此外，要不斷開辟新的供應(yīng)商和市場，不斷優(yōu)勝劣汰，在眾多的物資供應(yīng)商中，選擇最適合企業(yè)物資采購的供應(yīng)商，并且建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)物資采購?fù)暾茖W(xué)的供應(yīng)鏈管理能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，對于企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，加強內(nèi)部控制都具有非常重要的促進(jìn)作用，供應(yīng)鏈視角下，不斷解決企業(yè)物資采購中的問題，對于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，也是我國社會主義企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的重要途徑。

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