基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)財務(wù)分析研究

程建軍

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)分析管理越來越成為電力企業(yè)管理的核心。財務(wù)分析作為電力企業(yè)決策的重要依據(jù)也越來越受到管理者的重視。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)分析的內(nèi)涵和外延小段擴展任重道遠。文中針對財務(wù)分析，論述了電力企業(yè)財務(wù)分析發(fā)展歷程及面臨的問題，就財務(wù)分析在大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)策略進行了探討，以充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的核心作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)分析；成本管理

電力企業(yè)是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)的財務(wù)會 計管理的完善程度關(guān)乎供電企業(yè)能否高效運行，甚至關(guān)乎整個電力 行業(yè)的發(fā)展策略、國家社會層面的政策走向。而且電力企業(yè)規(guī)模巨 大，其財務(wù)數(shù)據(jù)眾多、冗雜，財務(wù)信息龐大，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中真 假情況難以保證，甚至出現(xiàn)不一致情況，則又需要大范圍修改，因 此討論并完善現(xiàn)階段供電企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)控制情況具有重要意 義。

一、大數(shù)據(jù)及電力企業(yè)財務(wù)

（1）大數(shù)據(jù)基本概念

近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的全面展開，移動物聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，同時“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài) 的出現(xiàn)，使得電力行業(yè)數(shù)據(jù)量由原來的TB級上升為PB級 甚至EB級，并且數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。以營銷數(shù)據(jù)為例，每年新增約90TB營銷用電采集數(shù)據(jù)。同 時，除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，還產(chǎn)生了大量的監(jiān) 控錄像、圖像、視頻以及音頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對電網(wǎng) 企業(yè)數(shù)據(jù)存儲要求更加嚴苛，如何從海量的數(shù)據(jù)中分析 出有價值的數(shù)據(jù)將迎來巨大的挑戰(zhàn)，電力大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來到。

（2）大數(shù)據(jù)下對傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)管理的要求

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)部門是以會計核算為主，但隨著管理會計的發(fā)展以及“云大物移”技術(shù)的應(yīng)用，要求財務(wù)人員必須從幕后走向前臺，跳出原來的核算思維，站在更高的企業(yè)管理層次，充分利用大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)，不僅 要對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)資源進行整合，還要從事經(jīng)營管 控、戰(zhàn)略決策和價值創(chuàng)造等增值顯著的工作，在電力體制改革中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

大數(shù)據(jù)下對財務(wù)管理的要求有了新的變化，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的 發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、共享更加具有一致性。數(shù)據(jù)獲取過程更 為迅速，數(shù)量也更龐大與完善。大數(shù)據(jù)下對財務(wù)管理人員的要求也 發(fā)生了改變，會計工作人員不僅會會計核算工作，更重要的從輔助 性質(zhì)的崗位轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾硇再|(zhì)的崗位，需要的不僅僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計，更要在分析、決策上面有所表現(xiàn)。對于財務(wù)管理所涉及的范圍，也 更深一步，向數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的發(fā)展趨勢方面進行分析。

二、大數(shù)據(jù)下電力企業(yè)財務(wù)管理問題

（1）財務(wù)管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合

在經(jīng)濟全球化和電力體制改革的時代背景下，大數(shù) 據(jù)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容也 正在發(fā)生翻天覆地的變化。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，必須與時俱進，引進先進的管理理念和技術(shù)，掌握企業(yè) 核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而建立起完善的戰(zhàn)略決策體 系，支撐財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。

（2）財務(wù)管理缺乏對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作必然會 涉及到生產(chǎn)、營銷、調(diào)度以及運維檢修等核心業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)，在大數(shù)據(jù)時代要求財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合得更加緊密，單 純地記賬和報表分析已不能適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代管理會 計的要求，更是沒有辦法為企業(yè)的經(jīng)營管理者和戰(zhàn)略決 策者提供有價值的參考依據(jù)，業(yè)務(wù)風(fēng)險管控超出了傳統(tǒng) 財務(wù)管理的職責(zé)范圍。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于財務(wù)人員沒有途徑了解前端業(yè)務(wù)，所以無法開展對業(yè)務(wù)活動的風(fēng) 險管控。 然而，隨著市場環(huán)境的快速變化和競爭越來越激 烈，財務(wù)管理工作必須向前端業(yè)務(wù)延伸，掌握業(yè)務(wù)流程的 風(fēng)險管控點才能滿足企業(yè)決策的要求。

三、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（1）ERP系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項目以及人力 資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加 上各個專業(yè)系統(tǒng)，如營銷、生產(chǎn)和調(diào)試等，構(gòu)成了一個 龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，但是數(shù)據(jù)仍然散落在各個系統(tǒng)的本地 數(shù)據(jù)庫上，沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價值。為此必須從 公司層面考慮構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，也就是構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù) 資產(chǎn)運營中心，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，支撐企業(yè)的發(fā)展。

（2）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 財務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟業(yè) 務(wù)活動是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財務(wù)部門不能只停留 在會計核算職能上。大數(shù)據(jù)時代，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析 和風(fēng)險管控能力才是決定財務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵。隨 著大數(shù)據(jù)和移動物聯(lián)等技術(shù)的逐漸成熟應(yīng)用，為財務(wù)開 展核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)造了非常重要的條件。

（3）推進電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財務(wù)管理創(chuàng)新 掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動 原有技術(shù)平臺升級改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、 計算、應(yīng)用四類核心技術(shù)，擴展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量 數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實現(xiàn)全方位對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的 在線監(jiān)測、分析、計算，將財務(wù)管理工作由原來的事后 編制報表轉(zhuǎn)為實時在線分析；通過關(guān)聯(lián)分析，回歸分 析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對企業(yè)進行經(jīng) 營預(yù)測和風(fēng)險防范，促進財務(wù)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)價值持 續(xù)增長。

四、結(jié)語

目前我國正在開展的電力體制改革，電力企業(yè)必須 重視財務(wù)管理，開源節(jié)流，加強成本管控，提升資產(chǎn)價 值。因此電力企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，確 立以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向的運營體系，進一步提升財務(wù) 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，推動財務(wù) 管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的精細化運營 管理決策提供財務(wù)戰(zhàn)略支持。

參考文獻

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