淺議中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性

陳麗庚

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理不但可以實(shí)現(xiàn)整體財務(wù)資金的合理控制，還可以全面提升企業(yè)自身的發(fā)展空間，為未來企業(yè)的發(fā)展，奠定可靠的資金基礎(chǔ)。對于中小企業(yè)來說，提升財務(wù)管理的水平尤為重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)目前快速發(fā)展的社會，因此必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；分析；研究

一、中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的定義及重要意義

（1）中小企業(yè)財務(wù)管理的定義

中小企業(yè)的發(fā)展，離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理主要是通過資金運(yùn)動規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合國家財經(jīng)法規(guī)和國民經(jīng)濟(jì)計劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)綜合管理水平的提升。財務(wù)管理的根本是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價值，通過價格運(yùn)動管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營的水平。從根本上來說，中小企業(yè)的財務(wù)管理與大企業(yè)的財務(wù)管理基本相同，但是其中的內(nèi)涵存在一些相應(yīng)的差異。

（2）財務(wù)管理在中小企業(yè)中的地位和作用

財務(wù)管理本身就是一種價值管理，因此企業(yè)的財務(wù)管理需要從資金的角度入手，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理控制，實(shí)現(xiàn)管理對象價值形式的提升。財務(wù)管理本身屬于綜合性管理方式，需要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合多方面的影響進(jìn)行控制，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，得出企業(yè)的具體發(fā)展方向。企業(yè)的宗旨需要和財務(wù)管理進(jìn)行融合，提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)追求價值增值，因此在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，要注重企業(yè)的增值效果。企業(yè)需要通過合法的經(jīng)營，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。因此必須要將財務(wù)管理應(yīng)用在企業(yè)的核心管理地位，提升財務(wù)內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身較多利潤的獲得。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的問題很多，與大企業(yè)不同，中小企業(yè)自身的發(fā)展所面臨的問題更多。企業(yè)為了自身的發(fā)展，需要結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度的深入改革和創(chuàng)新。企業(yè)本身的自主權(quán)不斷提升，雖然增強(qiáng)了企業(yè)的活力，但是財務(wù)管理中問題仍舊很多。原本的企業(yè)財務(wù)管理制度比較松散，本身存在很多漏洞，再加上新時期時代的到來，需要中小企業(yè)財務(wù)管理作出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。很多中小企業(yè)財務(wù)管理制度并不完善，容易出現(xiàn)資金的大量流失。中小企業(yè)很多都沒有較為專業(yè)獨(dú)立的財務(wù)管理部門，出現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)以及會計信息失真的問題。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力和素質(zhì)較低，無法將財務(wù)管理完全納入企業(yè)管理制度中，管理效果很差，使得財務(wù)管理中問題較多。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

（1）建立完善適應(yīng)中小企業(yè)的財務(wù)管理制度

對于任何中小企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，必須要首先建立健全財務(wù)管理制度。通過建立多元化的財務(wù)主體管理模式，實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算和財務(wù)管理。通過編制相應(yīng)的資金計劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的合理控制，通過協(xié)調(diào)多方面和各部門的關(guān)系，充分的發(fā)揮出現(xiàn)金流量的作用。資金管理是企業(yè)的管理核心，必須要合理的籌集相應(yīng)的資金，充分考慮資金的占用和資金的閑置成本。通過對銀行貸款利率的變動控制，合理安排各方面資金的控制水平，加強(qiáng)對現(xiàn)金流動的日常監(jiān)控。

（2）注重從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

對于中小企業(yè)來說，自身的財務(wù)管理水平，主要是由財務(wù)管理人員做決定的。因此需要全面加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高每個財務(wù)工作人員的素質(zhì)。很多中小企業(yè)存在會計賬目不清楚，信息失真率高，財務(wù)管理混亂的問題。再加上很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在徇私舞弊的問題，對于賬目中出現(xiàn)了很多問題，需要通過提升從業(yè)人員的自身財務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財務(wù)綜合管理水平的控制。對于從事財務(wù)工作的人員，需要定期的進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財務(wù)人員的從業(yè)水平，提升綜合監(jiān)督意識，改善企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)綜合發(fā)展速度。

（3）更新管理思想

管理思想是整個企業(yè)發(fā)展的根本，也是對企業(yè)財務(wù)管理水平的根本指導(dǎo)。但是很多中小企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有較為先進(jìn)的指導(dǎo)思想，使得整個企業(yè)的發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的影響。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要重視中層管理人員，集思廣益吸取中層人員的合理化建議，不武斷專政，明確責(zé)任，提升財務(wù)部門內(nèi)部管理效率，確保企業(yè)的整體快速穩(wěn)定發(fā)展和良好的財務(wù)建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展主要是以經(jīng)濟(jì)利益為根本，財務(wù)管理的根本就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制力度。必須要根據(jù)時代的發(fā)展特點(diǎn)，更新管理思想，提升財務(wù)管理的水平。

（4）重視科技力量

隨著信息時代的到來，財務(wù)軟件成為了重要的財務(wù)管理方法。再加上任何財務(wù)管理都需要以數(shù)字為基本，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。科技力量具有較為強(qiáng)烈的作用和效果，在大數(shù)據(jù)時代，必須要提升科技的發(fā)展和應(yīng)用，通過引入高新的財務(wù)相關(guān)辦公軟件，提高會計數(shù)據(jù)的處理水平，提升規(guī)范性和準(zhǔn)確性，確保財務(wù)核算水平的穩(wěn)步提升。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要提升財務(wù)管理的水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好控制。對于中小企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，必須要做好全面的財務(wù)管理，在全球經(jīng)濟(jì)不斷競爭中，爭得一席之地。

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