淺析中小企業流動資產管理

朱笑笑 高宇飛

摘 要：中小企業的發展為中國經濟的進步提供了穩健的力量支持，也提供了大量的工作崗位，然而由于技術的不成熟，存在有的中小企業盲目進行投資運營，這不利于經濟的高速進步，加強對中小企業發展的關注力度，研究其在發展過程中遇到的困難可以有效幫助中小企業發現經營中的誤區，及時改變原有的經營戰略，企業最終發展失敗的根本原因是資金不足，本文探討了流動資產管理方面的問題，講述了流動資產對于企業運營的關鍵作用，提出了選取優秀財務人員的重要性。

關鍵詞：中小企業；流動資產；管理

一、流動資產管理的現狀

伴隨著經濟的快速發展，中小企業的經營范圍也日益壯大，他們的持續進步使國家走向了富強，也使得更多的國人擺脫貧困。然而，由于客觀經濟環境的不樂觀以及內部運營的不成熟，造成許多中小企業在經營中遭遇諸多障礙。因此，我們應該加大對中小企業經營中出現的難題進行逐一突破，目前，我國中小企業經營中面臨的最大問題莫過于運營資金的不足。而在造成這個問題的根本原因是資金鏈的銜接，由此，我們更應該著眼于流動資產的管理。

首先，在企業經營的過程中，存在部分工作人員透過制度上的結構漏洞來騙取企業的貨幣資金不按照現金交易的具體日期進行入賬，私自挪用企業的流動資金，日后將現金補上或者不登記該筆收入的登記。其次，我國的中小企業規模較小，大部分的企業經營方針都不夠成熟，在進行投資時所面臨的困難也相應較多，更現實的問題放在領導者面前是，對于資金的需求量大，然而卻很難籌集到能夠貨幣資金，所以有時候盡管發現了較好的投資方案，但是拘泥于資金的限制，進行投資的力度以及范圍也將大大受到影響，最后阻礙企業的快速進步。再次，企業領導者為了避免賬面上出現過多的應收賬款，會限制實行交易協議，比如要求交易方預先支付賬款，然后再對提供商品或者服務，這樣的方式看似對企業的經營有助，實則會縮小企業的經營范圍，交易力度，喪失部分潛在客戶。當然，從另外一個角度而言，也存在有的企業對于應收賬款持有積極奮進的態度，認為交易方務必會奉還債款，疏于對應收賬款的管理，減少對該流動資產的追蹤，造成賬面上堆積了過多的應收賬款，而且可能一部分應收賬款并不能收回變為企業壞賬，減少企業利潤，降低貨幣資金的存儲量，使企業不能預期完成生產任務，給經營帶來了巨大麻煩。

二、中小企業流動資產管理策略研究

（1）流動資金內控失靈的原因

第一、個人思想道德出現滑坡：伴隨著我國發展重心向經濟傾斜，經濟取得了巨大進步，由于法律的不全面，有些人為了取得利潤的最大化，不惜破壞他人的合法權益，對社會造成極其惡劣的傷害。第二、牽制稽查機制不全：對于大多數中小企業而言，經營伊始的管理方法是存在許多漏洞的，當企業日益擴大，這些矛盾也將逐漸放大。第三、內部會計技術落后：基于企業規模的考慮，有的企業聘用會計水平較低的會計從業人員，或者僅安排臨時的會計人員來應付報稅等問題，而且，記賬應用的硬件設施以及軟件安裝也可能跟不上時代的步伐。第四、單位領導重視不夠：中小企業的會計數據對于一個企業來說是很重要的，因此，它的安全性和保密性就顯得格外重要，但是普遍中小企業對其都不夠重視。

（2）中小企業流動資產管理策略

通過管理該流動資產，可以提高其流動性快速變現，也可以在該資金產生變故時，及時采取措施，在最大的程度上減少壞賬、呆賬的形成。加強應收賬款的日常管理，防止資產流失是企業管理方面很重要的內容。建立資金運作做管理制度體系進而加強對資金的合理規劃，同時，要對重要的資金設立專用的管理方案，做好減值準備，盡可能提高資金安全，加快短期投資的變現速度，為企業投資活動提供穩健保險的資金源。在企業安排會計人員工作時，應該注意其思想道德的建設，同時也應該對其專業技能進一步的培訓，保證在往后的工作中降低損失，因為如果剛開始沒有良好的工作態度，在日后的交易活動中，可能會作出對企業有巨大傷害的事情，在日常經營中，領導者增強對資產收支的查看頻率，以及安排合格優秀的財會人員，這都可以有效保障內控建設的合理性，降低經營風險。內控建設不僅需要領導者口頭上的響應，而且，更需要采取實際有效的行動來對財務人員的工作進行安排，基于財務人員工作的特殊性以及敏感性，對于每個環節多的相互制約，相互監督顯得十分重要。可以降低企業內部開具白條等事件的發生。

三、結語

綜上所述，一方面我們應該支持中小企業進行合理的投資以及融資，促進市場的繁榮發展，另一方面，也應該制定相關法制，來對流動資產的使用進行約束，通過更全面的制度來保證流動資金得以充分的使用，從而保護了中小企業的合法權益，再者，中小企業的領導者也應該采取實際行動重視流動資產的管理，積極引入先進的管理方案，確保資金鏈的運行規范。

參考文獻

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