基于建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理研究

唐立真

摘 要：我國建筑市場呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，利用供應(yīng)鏈管理體制進行深化改革，體現(xiàn)了行業(yè)管理思維的先進性。隨著建筑市場規(guī)范化發(fā)展，建筑供應(yīng)鏈在行業(yè)建設(shè)中的功能更加廣泛，將供應(yīng)鏈運用到施工材料采購管理中有著非常重要的作用。文章主要對建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購相關(guān)內(nèi)容進行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈；施工材料；采購管理

現(xiàn)代社會市場間的競爭日益激烈，各企業(yè)間的競爭也逐漸變成了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。在這種情況下，建筑企業(yè)來說，更應(yīng)該和外界供應(yīng)商建立良好合作的關(guān)系，在材料采購過程中通過供應(yīng)鏈管理，減少企業(yè)資金成本投入，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。材料工程學(xué)指導(dǎo)下，建筑工程改造對材料質(zhì)量標準越來越高，按照工程建設(shè)標準采購各類原材料，有助于提高建筑工程作業(yè)質(zhì)量。面對傳統(tǒng)材料管理模式存在的不足，要從多個方面進行綜合調(diào)整，為項目施工做好充分的準備工作，這樣才能進一步實現(xiàn)建筑施工目標。因此，工程單位要結(jié)合建筑供應(yīng)鏈體系，重點強化施工材料采購與管理工作。

一、引入供應(yīng)鏈理論的必要性

建筑供應(yīng)鏈是從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標開始到施工、竣工驗收以及售后服務(wù)，將分包商、材料供應(yīng)商、工程機械設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主等連成一個整體的功能性鏈狀結(jié)構(gòu)模式。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，與國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展有著直接的聯(lián)系。目前，還有很多的施工企業(yè)管理方式比較傳統(tǒng)，特別是在建筑材料采購管理中，還存在一些不足之處。建筑施工企業(yè)采購矛盾十分突出，使得企業(yè)生產(chǎn)成本高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸下降。將供應(yīng)鏈理念引入到建筑企業(yè)采購中，能夠滿足市場需求，提高經(jīng)濟經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)供應(yīng)鏈指的是從原材料的采購，直到建筑工程竣工，把材料供應(yīng)商、工程分包商、設(shè)備租賃企業(yè)等都連接起來的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。采購活動和供應(yīng)鏈關(guān)系如圖1所示。

二、建筑施工企業(yè)材料采購的現(xiàn)狀

目前，很多建筑施工企業(yè)并未認識到材料采購管理的重要性，忽視采購管理工作，特別是材料采購方式、物流管理相關(guān)內(nèi)容都屬于自發(fā)狀態(tài)，采購成本非常高，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)下降。文章主要對建筑施工企業(yè)材料采購存在的問題進行了分析。

（1）材料采購當中信息不對稱

采購前，必須要對供應(yīng)商進行選擇，這是非常關(guān)鍵的一點。建筑材料種類非常多，用量也很大，利潤相對較高，各供應(yīng)商間的競爭十分激烈。在材料采購的時候，建筑方為了從眾多供應(yīng)商中選擇出最合適的供應(yīng)商，降低材料采購成本，通常都會對部分私有信息進行保留，避免供應(yīng)商隨意哄抬材料的價格。同時，各個供應(yīng)商在競爭的時候，為了防止自身的營銷方式、材料價格等泄露，也對相應(yīng)的信息有所保留，這樣就使得材料采購和供應(yīng)商得不到有效溝通，既增加了成本投入，又加大了雙方交易風險。材料采購中各種矛盾沖突頻繁發(fā)生，給日常管理工作帶來了很大的難度。

（2）采購質(zhì)量難控制

傳統(tǒng)企業(yè)材料采購模式下，采購相關(guān)部門都是按照工程項目進度計劃及材料的實際需求進行采購，并適時對材料庫存情況進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)材料庫存無法滿足生產(chǎn)實際需要時，采購部門就會和供應(yīng)商進行聯(lián)系與交易，在規(guī)定的時間內(nèi)，材料供應(yīng)商將材料送到施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)將采購的重心放在價格的對比上，通過對各個供應(yīng)商的價格對比，從而選擇材料價格最低的供應(yīng)商。材料的質(zhì)量以及交貨期都是事后把關(guān)，材料質(zhì)量難以保證，給工程施工埋下了很大的安全隱患。除此之外，采購質(zhì)量主要包含供貨質(zhì)量與交貨期兩方面內(nèi)容。由于供需方之間信息不對稱，雙方之間的合作具有不穩(wěn)定性，因而，對材料質(zhì)量的檢測顯得尤為重要。從目前的情況來看，很多的供應(yīng)商為了吸引需求方的注意，增加自身的經(jīng)濟效益，夸大企業(yè)資質(zhì)及供應(yīng)能力，這就導(dǎo)致供貨質(zhì)量無法得到保障。同時，在采購的實際過程中，采供雙方極易產(chǎn)生各種糾紛問題，出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格，無法按時供貨等現(xiàn)象，這就給材料采購方帶來了很多的損失。

（3）采購安全庫存過高

采購安全庫過高是建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題。為了趕進度，所需要的施工材料早在施工前幾個星期就已經(jīng)進入到施工現(xiàn)場，像鋼筋、水泥等這些原材料體積都很大，占地面積也很大。一走進施工現(xiàn)場隨處可見的就是各種建筑材料，增加保管費用不說，還存在丟失的情況，占用了大量資金，影響了建設(shè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

（4）采購成本偏高

“綠色化”是未來建筑行業(yè)革新的必然趨勢，嚴格控制建筑內(nèi)外部能耗系數(shù)，對節(jié)能建筑改造具有重要意義。建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無法達到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境中采購管理的對策分析

（1）采購方案

材料采購管理是建筑前期的重要工作，按照質(zhì)量管理區(qū)域標準實施一體化操作，能夠帶動地區(qū)建筑業(yè)施工水平的提升。現(xiàn)階段，做好材料采購管理對區(qū)域建筑施工具有保障性作用，施工單位要及時擬定科學(xué)的質(zhì)量管理方案，為質(zhì)量管理工作提供多方面的有利條件。綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲運各環(huán)節(jié)損耗，實現(xiàn)降費節(jié)支。

（2）提高材料采購管理的信息化程度

在建筑施工中，對到貨準時要求非常高，所以，提高材料采購管理信息化程度尤為重要，能夠讓供應(yīng)鏈上的各個成員共享信息，保證各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行。傳統(tǒng)材料采購模式使得供應(yīng)商無法滿足項目進度的要求，信息系統(tǒng)的出現(xiàn)能夠沖破傳統(tǒng)體制的束縛。目前，信息網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)有現(xiàn)代物流系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)等。在材料采購時，可以根據(jù)實際需要，靈活地利用各類系統(tǒng)。在建筑企業(yè)內(nèi)部，可以構(gòu)建物流信息系統(tǒng)，將物質(zhì)采購作為主線，并將物質(zhì)采購、供應(yīng)商管理等緊密聯(lián)系起來，確保各采購信息的及時共享，以免信息傳達不及時造成的成本損失。在建筑企業(yè)外部，更需要與供應(yīng)商建立良好合作的關(guān)系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)和供應(yīng)商信息共享的目的，讓供應(yīng)商能夠參與到材料管理的整個環(huán)節(jié)中來，從而滿足雙方共贏的需求。

（3）重視采購計劃的編制

采購計劃編制是采購能夠順利進行的前提。由于建筑施工材料很多，材料采購的準時性有很高的要求，為了保證建筑工程施工進度、質(zhì)量，避免各材料的混用，以及劣質(zhì)、不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，阻礙建筑工程施工的的順利進行，就需要重視采購計劃的編制。同時，建筑施工企業(yè)采購計劃需要安排專業(yè)的技術(shù)人員來編制。采購計劃編制，需要重視下面幾方面內(nèi)容：

1.材料分類。需要根據(jù)建筑施工的需要對各類材料進行采購，對所需的材料按照供應(yīng)細分法進行分類，對材料成本與風險進行重點考慮，可以將采購產(chǎn)品分成策略型、杠桿型、關(guān)鍵型、戰(zhàn)略型四類。其中策略型材料成本、采購風險都比較低，采購管理的主要的目的是提升采購效率，減少交易成本支出；關(guān)鍵型材料成本低，但風險很高，在公司有效經(jīng)營中有著非常重要的作用。采購管理主要目的是以競爭的方式，減少成本投入；杠桿型材料成本很高，且風險不大，在這一領(lǐng)域競爭的供應(yīng)商數(shù)量適中，采購管理主要目的是以競爭的方式減少成本投入；戰(zhàn)略型材料成本高，風險大，本身具有長期合作的意義，其采購管理的主要目標應(yīng)該放在產(chǎn)品附加值對公司的影響上。

2.將經(jīng)濟采購量確定。將經(jīng)濟采購量確定下來的根本目是讓材料的購置成本、存儲成本、訂貨成本等最低。從施工項目基本情況看，訂貨與存儲成本相對較低，因而，需要重點對購置與缺貨成本之和最小值進行考慮，從而將一定時期的經(jīng)濟采購量確定下來。

3.將采購的時間確定。要對部分建筑施工原材料的市場行情進行全面了解，如鋼筋、水泥等材料，在工程施工中用量非常大，市場價格波動會對整個工程成本帶來一定的影響。所以，需要將這些原材料價格波動情況納入到采購計劃編制中去，并將具體的采購時間確定下來，從而達到對采購成本控制的目的。

4.購置材料計劃管理。建筑施工能夠順利進行離不開各類施工材料。建筑施工企業(yè)必須要依據(jù)施工進度要求，按照各材料的類型、名稱等，對材料需要進度表進行科學(xué)編制，有計劃、有序的安排各材料進場，并提前把成品及半成品訂貨計劃編制好。針對比較特殊的材料，經(jīng)過取樣之后向建設(shè)單位或者總包單位、監(jiān)理單位進行審批，將各材料落實好，以免對整個工程施工進度帶來影響。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該安排專職人員進行材料管理，確保購置的各類材料能夠在規(guī)定的位置放置保證材料的質(zhì)量安全。

5.材料現(xiàn)場驗收管理。做好采購材料現(xiàn)場驗收工作，能夠使進場材料數(shù)量準確性得到保證，以免質(zhì)量不達標的材料進入現(xiàn)場，降低安全事故發(fā)生幾率，減少材料成本投入，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量。

6.材料現(xiàn)場堆放管理。將所購置的施工材料在現(xiàn)場核實的位置擺放好，提高了工程施工進度，使材料的利用率大大提高。站在建筑施工企業(yè)的角度來看，若將購置的建筑材料隨意堆放在現(xiàn)場，并進行管理，會影響施工材料的質(zhì)量，造成了材料的浪費，增加了企業(yè)的成本投入，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失。

（4）加快第三方物流的發(fā)展

在建筑供應(yīng)鏈下，建筑施工單位、材料供應(yīng)商是長期合作的關(guān)系，基于這種特殊關(guān)系的存在，若項目地發(fā)生變遷，供應(yīng)商就會依托第三方來配送材料。第三方物料采購也可以成為采購?fù)獍鳛橐环N特殊、復(fù)雜的形式存在于企業(yè)中，能夠提高企業(yè)的工作效率，使資源合理配置，確保工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程造價成本。相關(guān)部門需要做好第三方物流的規(guī)范化管理工作，從而能夠滿足供應(yīng)采購鏈下的采購需求。

（5）材料價格管理

建筑材料有很多類型，且具有別的物質(zhì)不具備的一些特點：一是品種多，涵蓋面廣，用量大；二是采購具有很大的隨機性，及時在采購之前經(jīng)過了非常細致的預(yù)測，也不可避免圖紙變動等一些突發(fā)問題的出現(xiàn)，要重新對材料購置計劃進行設(shè)置，進而會增加成本投入；三是受到市場環(huán)境的影響，建筑材料受市場價格影響大，進而采購成本會增加，工程造價隨之提高。建筑材料的采購與其他采購存在很大的差異性，材料采購既要保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成，又要適量，并具有質(zhì)量保證，同時還要降低成本投入，而這些因素都和材料價值管理有直接關(guān)系。

四、結(jié)束語

建筑工程效益增收必須強化成本控制方案，從多個角度控制材料成本支出，做好施工材料采購與管理工作。同時，考慮誠信機制改革與發(fā)展，為項目規(guī)劃建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)。建筑供應(yīng)鏈指導(dǎo)下，施工材料采購是從可持續(xù)發(fā)展角度考慮，按照資源分配與利用機制建設(shè)，全面落實各項風險控制方案，以材料采購部為中心提出管理機制，能夠為企業(yè)開辟更大的市場空間，促進建筑材料采購執(zhí)行后獲得理想的收益水平。

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