論財務共享模式下財務人員的轉型問題與對策

摘 要：文章以論財務共享模式下財務人員的轉型問題與對策為重點寫作內容，分析了企業建立財務共享服務的積極影響，并根據當前的實際分析了企業建立財務共享服務存在的問題，即：并針對這些問題，提出財務共享模式下財務人員轉型的對策，即：強化信息平臺建設；加強業務與財務的集中程度；提高信息管理的安全性；創新財務人員培養。

關鍵詞：財務共享模式；財務人員；轉型

財務共享服務是指通過整合企業內部的資源、不同的財務部門人員以及財務業務流程，從市場的角度為客戶提供專業化的生產經營服務和分布式管理業務服務的一種服務模式。現代財務共享服務以信息基礎為依托，將財務業務流程的處理作為基礎。在財務共享模式下，企業的財務分析人員和財務核算人員被解放出來，因此，就涉及到財務人員的轉型問題，如何對這些人員進行科學合理的安置，是實現財務人員轉型的關鍵，因此，文章以論財務共享模式下財務人員的轉型問題與對策為題展開寫作，重點探討財務共享模式之下，財務人員轉型的對策。

一、企業建立財務共享服務的積極影響

首先，企業建立財務共享服務，有利于企業財務人力資源的優化配置。財務共享服務模式的建立，有效實現信息化財務業務工作模式，將原來的財務核算和財務部門工作人員解放出來，而這部分財務人員可以從事企業財務風險的管理以及企業財務分析等和企業戰略決策相關的工作，從而不但可以實現資源的優化配置，而且有利于推進企業各項工作的有序進行。其次，企業建立財務服務共享模式，有利于推進企業的財務組織創新化發展。在財務共享服務模式之下，企業的人員配置和資源配置得到有效的優化，從而有效促進企業財務組織創新，加快企業財務創新發展進程。第三，企業建立財務共享服務模式，有利于企業財務共享服務下，有效促進企業戰略目標的實現。企業建立財務共享服務之后，可以對財務業務單位財務核算相關的信息實施集中化處理，有利于企業財務核算的優化，從而為企業提供更準確的數據。

二、企業建立財務共享服務存在的問題簡析

隨著經濟全球化浪潮的到來，全球經濟一體化的趨勢越來越顯著，我國的社會主義市場經濟也充分融入了這一趨勢當中，隨著信息化和財務管理的快速發展，為了提高市場競爭力和適應現代企業管理制度的發展，企業建立財務共享服務已經成為一種必然選擇。雖然目前財務共享服務雖然已經成為一種全球性趨勢，但是，財務共享服務在中國的發展畢竟時間還不長，缺乏經驗總結，并且一些配套的基礎設施尚不完善，因此，企業建立財務共享服務存在著諸多的問題和不足。

三、財務共享模式下財務人員轉型的對策分析

（1）強化信息平臺建設

財務共享模式以信息系統為依托，管理會計的有效轉型也需要有信息化手段的支持，因此，需要具有優質高效率的信息化平臺的支持。財務共享能夠打破空間的限制和地域的限制，提供效率更高、質量更好、更準確和更及時的服務，離不開信息平臺的支持。管理會計實現向更符合財務共享模式方向的轉型，同樣需要強化信息平臺的重要作用，因此，財務共享模式的有效建立，就需要建立信息化的支持平臺，完善財務共享模式存在的各項基礎性條件。隨著大數據時代的到來和移動互聯網技術的迅速發展，財務共享模式建立的基礎條件已經基本成熟，阿里巴巴、騰訊和百度等互聯網企業的崛起，為信息化平臺的建立創造了有利的環境條件，財務共享模式的技術條件和技術環境得到了有效的優化和改善，因此，企業加強和這些提供技術支持的互聯網企業合作，可以有效改善和解決信息化平臺不足的問題。

（2）加強業務與財務的集中程度

企業要想有效實現財務共享模式下，財務人員的有效轉型，就需要加強業務與財務的集中程度。首先，實現業財融合發展。在目前的信息技術條件下，企業各項業務的管理需要更加集中，逐漸和管理會計有機統一，實現業財融合發展，加強內部業務的集中度和財務各項工作的集中度。其次，要強化業務與財務數據的有效統一，通過有效的調整，提升業務系統和財務系統相互融合的程度，為實現財務共享模式下，財務人員轉型做好充分的準備，有效提升企業管理的質量和促進管理會計循序漸進地轉型。第三，加強現代信息技術在業務當中的融合應用，有效提高各項工作的效率。

（3）提高信息管理的安全性

在財務共享模式下，財務人員有效轉型，財務共享以現代信息技術為根本依托，可以有效提高企業的預算能力和預算水平、有效降低企業成本和改善企業的盈利狀況。但是，由于現代財務共享模式下，電子化的信息在管理當中不斷傳遞，信息安全成為一個很重要的問題。

（4）創新財務人員培養

加強財務人員的各方面素質，為財務共享模式做好充分的準備，完善財務共享模式下需要的基本素質和基本能力。企業在對財務人員進行培養的時候，要注重管理方面能力的培養，改變傳統的“重視核算，輕視管理”的模式，創新財務人員培養模式，建立全方位的財務人員培養系統，為財務共享模式下，財務人員的轉型做好充分準備。

四、結語

在財務共享模式下，財務人員轉型，需要強化信息平臺建設；加強業務與財務的集中程度；提高信息管理的安全；創新財務人員培養，為財務共享模式下，財務人員的轉型做好充分準備，有效促進財務人員的轉型。

參考文獻

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作者簡介：簡軼（1976-）男，廣東南海人，大學本科，中級會計師，研究方向：高級會計