建筑安裝企業人才流失原因及對策研究

潘霞

摘 要：當前國內建筑行業內部競爭激烈，企業之間的競爭本質上是人才的競爭，因為人才掌握著高技術，同時也是重要的勞動力。建筑安裝企業人才結構的穩定是企業可持續發展的前提，對此，吸引并且留住人才對企業而言有著重要意義。本文從人才流失概念出發，分析了建筑安裝企業人才流失的重要原因以及應該如何做好應對工作，希望對于促進相關企業發展做出一些貢獻。

關鍵詞：建筑安裝企業；人才流失；原因及對策

一、人才流失的含義

所謂人才就是指在企業當中的擁有專業知識和技能，能夠通過自身的創造性勞動為企業以及社會做出貢獻的人，和一般勞動力而言有著更高的業務素質。人才流失，就是企業當中掌握著核心技術或者專業知識的勞動力非企業意愿的流走，或者對企業失去積極作用的現象。具體來說，人才流失有顯性流失和隱性流失兩類，顯性流失是企業人才因為福利或者個人原因等離開現在單位另謀高就，給企業的人力資源工作帶來困難；隱性流失是企業因為缺乏有效的激勵制度而導致人才無法發揮出作用，進而對單位發展造成影響。

二、建筑安裝企業人才流失原因分析

導致人才流失的因素是多種的，分類來講主要有外部和內部兩種因素：

（1）外部影響因素

1.寬松的社會環境。當前社會大環境處于高速發展過程中，員工個人的價值觀發生了比較大的變化，尤其在市場經濟體制之下，人們可以根據自己的意愿選擇自己喜歡的工作或者創造自己的事業，職業生涯中，人挪活的思想越來越被認可，在社會價值體系對于人力資源的流動性抱有肯定態度的時候，優質人才從工作滿意度低的企業向高的企業流動是很正常的。

2.通訊、交通越來越發達。隨著通訊產業進步，信息傳遞渠道愈加多元化，勞動力可以通過網絡隨時了解全世界的招聘信息，根據自己的能力和興趣選擇自己喜歡的工作，地域和資源不再是勞動者求職的障礙，這在一定程度上也促進了人才的流動性。

3.行業之間競爭激烈。建筑安裝企業目前在我國經濟發展中已經成為了支柱型產業，該行業的性質也決定了其競爭激烈，企業競爭目前主要集中于對人才的挖掘。比如“高薪挖對手人才”“定向招聘本行業高級人才”情況非常常見，對此還催生了高級專業獵頭公司，專門負責幫助挖人，進一步促進了優質人才的市場化流動。

（2）內部影響因素

1.企業文化建設薄弱。隨著人們思想的開放和覺醒，員工是否愿意為企業效力在一定程度上也取決于對企業文化的認同感和個人價值觀是否相符，一般來說，兩者相符員工才更有可能與企業保持長久的合作。當前盡管有越來越多的建筑安裝企業開始認識到企業文化建設在人力資源管理和企業發展中的作用，并且提出了“尊重人才”的口號，但是行業內部重工程、輕文化建設的現象還是普遍存在的，長此以往企業高素質人才就會失去對企業價值觀的認可，伺機離開，另謀高就。

2.缺少晉升空間和具有競爭性的薪酬福利制度。付出和回報相互匹配是員工判斷自我價值的重要依據，雖然這些年建筑安裝企業在改革員工薪酬方面進行了積極探索，不過企業內部，尤其是大型建筑安裝企業集團中依然是平均主義嚴重，主要管理和技術崗位的薪酬與勞動力價值差異較大，無法充分調動員工的生產積極性和創造性，這也是目前人才流失的重要原因之一。

3.員工個人原因。員工個人原因是最為復雜的人才流失原因，之所以復雜是因為當下很多高素質員工找不到自己的職業發展方向，主要在于當前社會上的誘惑太多，以至于其什么都想去試一試，卻最終一事無成，缺少職業生涯規劃，跳槽頻繁。

三、建筑安裝企業減少人才流失的有效對策

（1）營造和諧健康的企業文化

企業文化是建筑安裝企業長期發展過程中形成的共同理想和員工行為準則，和諧文化建設有利于促進企業凝聚力的形成，提高員工對企業的認同感和依賴感。對此，第一要充分挖掘并且延伸企業文化的內涵，尋找文化理念和人才個人訴求結合點，加以宣傳，讓員工理解且認同和企業共生雙贏的美好愿景；第二是最大限度的進行深化落實，將積極健康的企業發展理念通過各種管理制度滲透到員工平時工作當中，保證全員參與文化建設。

（2）幫助企業員工制定科學的職業發展規劃

當前的高素質人才很多都是剛剛從大學畢業參加工作，面對紛繁的社會利益誘惑其很難在一個崗位上安下心來無私奉獻，跳槽之心蠢蠢欲動。對此，建筑安裝企業中的人力資源部門要做好對人才的招聘和儲備管理，全方位的了解員工，幫助其了解該行業的發展趨勢并且結合其個人價值觀制定合適的職業生涯發展規劃。根據其勞動貢獻率制定在同行中具有競爭力的薪酬福利制度，但是同時也要積極應對人力儲備過剩的問題，明確用人標準，對于優質人才不惜一切代價留用，對于不符合公司發展規劃或者對公司發展造成消極影響的人通過競爭機制予以淘汰。

（3）建立激勵機制和良好晉升空間

針對人才在企業中存在著“一眼望不到頭”的心理，企業要為人才建立專業的晉升體系，比如安排專業技術晉升通道和行政管理晉升通道，并建立有效的激勵制度，鼓勵廣大高素質人才制定自己的發展目標，將心思一心放在工作上，對于表現好的員工給予物質、精神獎勵，營造良好和諧的人才管理氛圍。

四、結語

建筑安裝企業在我國經濟發展中的重要性已經不言而喻，針對人才流失嚴重的問題需要企業分析現有人才招聘及管理制度，針對存在的問題采取積極措施，為企業人才提供良好的晉升通道和福利保障，消除后顧之憂，與企業通過發展。

參考文獻

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