事業單位人才管理存在的問題及對策淺述

王慧娟

摘 要：隨著事業單位各項事業改革的不斷推進，人才的重要性越來越凸顯。在當前經濟結構調整、政治改革不斷深化的新形勢下，必須要加強事業單位人才開發與管理，以提高事業單位人才綜合素質和服務效率。

關鍵詞：事業單位；人才開發；人才管理

人才是當今知識經濟時代的重要核心資源，是全面深化改革的重要人力支撐。如今，隨著社會時代的發展與進步以及政治體制改革的推進，事業單位人才開發與管理，逐漸成為社會關注的問題。但是，從整體來看，當前事業單位在人力資源管理方面，還存在一定的問題。這些問題的存在，阻礙了事業單位人才隊伍的成長發展，因此，必須要不斷創新人力資源管理，提高事業單位人力資源管理質量和效率。

一、基層事業單位人才工作中存在的問題

（1）人才管理未能落實“以人為本”的管理理念

為提高基層事業單位人才的管理效率，確保人才管理的有序進行，必須扎實貫徹“以人為本”的管理理念，其原因是“人才”是基層事業單位人才管理工作的關鍵所在，是有效落實各項工作的必要前提。然而，目前傳統的人才管理模式仍然運用在基層事業單位的人才管理中，基層事業單位的人才管理工作并沒有將科學發展觀作為指導精神，“以人為本”的人才管理的概念沒有充分體現。這種管理思想導致基層事業單位工作人員的積極性和主動性難以得到有效激發，不利于基層事業單位管理效率和水平的提高。

（2）人才引進機制不完善

人才引進機制的不完善對我國基層事業單位的工作效率產生了重要影響。我國基層事業單位人才引進通常是用考試的方法，都是通過筆試和面試來引進人才。由于缺乏科學、及時的審批，尤其是公務員的考錄，人才引進不能真正對用人單位起到作用。人才的運用也不科學，基層事業單位工作人員存在著一種“社會惰化”問題，如“靠時間”、“閑置”等，與此同時，人才的動態管理方面也缺乏靈活性。這些問題嚴重影響了基層事業單位的人才管理效率，導致了人們不能盡其所能。

（3）管理方法過于落后、單一

基層事業單位人才管理的現狀是人才管理方法落后、單一，缺少創新，導致基層事業單位缺乏活力。具體表現有行政化管理趨勢，官本位思想和管理方式，這使得人才管理的問題更加突出。有鑒于此，只有打破舊有的管理方法，促進人才管理的創新，提高時效性，才能為新形勢下基層事業單位的人才管理創造更好的條件。

（4）管理的核心環節未能體現出來

事業單位管理內容的開發、培養和使用并沒有完全體現出來。管理內容的核心是基層事業單位的工作人員。在實踐中學習更先進的理念，以便更好地利用，為基層事業單位發展增添更多的活力。然而，由于科學的人才管理思想并沒有深入到管理者的思想中。管理內容的核心還沒有完全反映出來。

（5）開放性的管理體系尚未形成

基層事業單位人才管理體系之所以缺乏開放性正是由于其“大鍋飯”、“單位人”等人才管理思想的存在。隨著基層事業單位人才管理體制的改革發展，這種思想在一定程度上有所緩和，但我們不能否認這種思想在基層事業單位中仍然存在。在該思想的引導下，員工單位終身制的思想根深蒂固。可以說，開放性的管理體系尚未形成對基層事業單位的管理產生了深刻的影響。

二、提升事業單位人才開發與管理水平的策略

（1）樹立現代化的人才管理理念

現代人才管理徹底顛覆了傳統人事管理制度重管理、輕開發的理念，體現出人本位的思想，能從根本上破除“官本位”等負面現象。在事業單位樹立現代人才管理理念，就必須要堅持“以人為本”的人才理念，重視“人才是第一資源”，將人才的發展與組織的發展并舉，通過采用主動開發型管理，為人才創建施展才華的平臺和環境。打破任職“終身制”，為人才的流動提供合理的渠道，以此來促進人才的升值與增值。要在制度內營造“人人都可成才”的良性競爭氛圍。

（2）完善事業單位人才管理制度體系

績效考核是人才管理制度當中最關鍵的部分，事業單位應根據實際情況進行績效考核，并將考核結果與機關工作人員的績效工資聯系起來，使績效考核真正的實現公平公正。同時，還要建立完善科學的人才長效激勵機制。首先，要給人才適當放權，以增強其自我管理、自我提高的主動性，促進工作效率和工作質量提升。其次，要改進分配制度和薪酬制度，提高績效工資在薪酬結構中所占的比重。還可設立事業單位“優秀人才獎勵基金”，對工作成績突出、表現出色的人才進行基金獎勵。再次，要進行情感和精神激勵，對人才進行人性化的開發與管理。要充分發揮榮譽的激勵作用，樹立先進典型，營造“比學趕超”的良好競爭氛圍。

（3）優化人才管理培訓開發體系

培訓開發體系的完善能夠有效提升事業單位工作人員整體素質水平，但是由于培訓沒有引起足夠的重視，導致無法發揮出開發培訓體系的重要作用。事業單位應認識到人才培訓的必要性，并對現有人員整體狀況進行評估，然后根據實際評估的結果，制定有針對性的培訓計劃與目標，并將培訓結果納入到績效考核中。

三、結束語

綜上所述，事業單位是我國經濟發展的重要組成部分，肩負著服務人民、服務社會的責任。在新形勢下，事業單位必須要立足實際，加強人才的開發與管理，以更好地發揮人才價值作用，進一步服務社會與人民的能力與水平。

參考文獻

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