大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對

摘 要：社會的發(fā)展，時代的進步，互聯(lián)網扮演著重要的角色。大數(shù)據(jù)時代，讓以往的很多不可能，變成了可能，悄然地改變著我們的生活、工作以及方方面面?；ヂ?lián)網背景下，管理會計面臨的，是新的機遇，更是前所未有的挑戰(zhàn)，如何利用大數(shù)據(jù)，應對當前形勢，滿足企業(yè)管理的需要，是管理會計必須考慮的問題。本文分析了大數(shù)據(jù)時代，管理會計面臨的機遇，會有哪些挑戰(zhàn)，并對此給出了管理會計的應對措施。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計；機遇；挑戰(zhàn)；應對

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇

（1）為決策者提供更加全面、客觀的會計資料

作為企業(yè)的管理者，對于企業(yè)的發(fā)展方向、項目管理等一些重大事項的決策，必須依靠有效的會計數(shù)據(jù)分析。管理會計就是把會計數(shù)據(jù)進行整合，從各個維度作出分析報告，供決策者參考。當前，互聯(lián)網的運用，已經非常普遍。依托大數(shù)據(jù)，管理會計對于數(shù)據(jù)的分析，將更加全面、更加客觀。對于管理者來說，更具參考價值，能夠有效地指導管理者，做出正確的決策。

（2）幫助企業(yè)降低成本

成本的控制，對于任何一個企業(yè)來說，都是至關重要的，它關乎企業(yè)的效益，影響企業(yè)發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，管理會計在實踐中，對于成本核算，更加準確、科學，從而避免企業(yè)因管理不善，造成成本增加。同時，通過大數(shù)據(jù)，管理會計效率提高，節(jié)省時間，本身也是一種成本的節(jié)省。所以，大數(shù)據(jù)時代，對于管理會計，能夠幫助企業(yè)降低成本，需抓住機遇。

（3）員工管理更加有效

員工的效率，部門的運轉，直接影響企業(yè)的運行。加強員工管理，需要一套完善的考核方案。只有在員工管理上，更加科學，才能激勵員工，提高效率，促進企業(yè)不斷發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，管理會計在對員工的考核上，能夠更加全面，比如，各部門的項目資料，每個員工的工作內容、質量、效率等，這些都可以通過大數(shù)據(jù)，加以分析，得出評價，對員工的管理更加有效。由此一來，企業(yè)的運行也就更加有序。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計的挑戰(zhàn)

（1）對大數(shù)據(jù)的運用不夠重視

近幾年來，互聯(lián)網發(fā)展迅速，很多企業(yè)能夠看到大數(shù)據(jù)的強大功能，并逐步運用。但是，在管理會計上，大數(shù)據(jù)的應用，并不是很到位。有些企業(yè)不能將大數(shù)據(jù)與管理會計很好的結合，看不到大數(shù)據(jù)在管理會計上的潛力，對大數(shù)據(jù)的運用也就不夠重視。如果管理會計舉步不前，沒有利用大數(shù)據(jù)，那么，在經濟發(fā)展中，企業(yè)將處于落后地位，甚至逐步被市場所淘汰。

（2）對大數(shù)據(jù)的運用不夠到位

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，已經不言而喻，但是如果在大數(shù)據(jù)的運用過程中，不夠到位，發(fā)揮不出它的作用。那么，只能是事倍功半。管理會計的工作，可以說是大工程，如何高效利用大數(shù)據(jù)，發(fā)揮它的長處，需要企業(yè)具備一定的能力。了解大數(shù)據(jù)，掌握大數(shù)據(jù)的知識，是一切工作的基礎和前提。只有對大數(shù)據(jù)的運用，準確而到位，讓管理會計對會計數(shù)據(jù)，有效整合，科學分析，才能提高管理會計的水平，激發(fā)大數(shù)據(jù)的潛力，為企業(yè)的正常運行和長足發(fā)展，提供強大支撐。

（3）缺少專業(yè)人才

管理會計是一項專業(yè)性強的工作，管理會計從業(yè)者，不僅需要具備很強的專業(yè)知識，豐富的管理經驗，而且還要具備很強的數(shù)據(jù)分析能力，具備高素質，才能擔此重任。再加上大數(shù)據(jù)的運用，對管理會計的從業(yè)者，提出更高要求，除了具備專業(yè)素養(yǎng)，還要懂得運用互聯(lián)網，能夠借助大數(shù)據(jù)，把管理會計工作做好。但是，在實踐中，并不是所有的管理會計人員，都具備這些能力。很多時候，這些管理會計從業(yè)人員，素質存在差異，能力參差不齊，導致在大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計工作，不能盡善盡美。所以，缺少專業(yè)人才，也是當前管理會計面臨的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計的應對措施

（1）提高企業(yè)對大數(shù)據(jù)運用的重視

企業(yè)在運轉過程中，已經離不開互聯(lián)網，但是在管理會計上，仍缺乏互聯(lián)網思維，管理會計對于企業(yè)來說，是很重要的一個環(huán)節(jié)，應該予以重視，尤其是大數(shù)據(jù)的運用，更應重視。當前，管理會計和大數(shù)據(jù)的結合，已是大勢所趨，是時代的選擇，發(fā)展的需要。所以，企業(yè)必須具備長遠的眼光，把大數(shù)據(jù)放在更加重要的位置，完善管理會計。

（2）高效運用大數(shù)據(jù)

對于大數(shù)據(jù)的運用，不能只停留在表面，簡單的操作，并不能徹底改變管理會計的質量。要不斷挖掘大數(shù)據(jù)的潛在力量，幫助管理會計，提升數(shù)據(jù)整合能力，加強數(shù)據(jù)分析，給出可行性方案，讓大數(shù)據(jù)真正發(fā)揮效用。這樣才能讓管理會計，緊跟時代，滿足當前企業(yè)發(fā)展需要。

（3）加快人才培養(yǎng)

當今時代，管理會計要想抓住大數(shù)據(jù)所帶來的機遇，離不開專業(yè)人才。做好管理會計，既需要會計知識，又需要管理能力，還需要具備大數(shù)據(jù)的使用能力。所以，企業(yè)應當加快人才培養(yǎng)，提高管理會計從業(yè)人員的素質。必要時，可以組建團隊，合理分工，各自負責一部分工作。比如，會計核算、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等等，要專人負責。每人專攻管理會計中的各個小環(huán)節(jié)，這樣更有利于人才的培養(yǎng)。

總之，大數(shù)據(jù)時代，管理會計面對機遇，需謀劃深遠，順勢而為，迎接挑戰(zhàn)。只有敢于創(chuàng)新，勇于改變，才能不斷完善，消除弊端，管理會計才能跟上時代步伐，助力企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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薛冰曉，女，1974.09.23.山西運城市鹽湖區(qū)農經中心，郵編：044000，本科專業(yè)會計學，現(xiàn)從事機關財務工作，現(xiàn)職稱：高級經濟師