探討基于全面預算管理體系下的企業預算成本管理及控制措施

王心

摘要：企業預算管理中的成本管理，是企業資本綜合開發與科學規劃的主要方面，它具有基礎性、系統性、以及關聯性等特征?；诖?，本文結合全面預算管理體系中，預算成本管理解析理論價值，著重對如何開展有效的企業預算成本管理控制要點進行探究，以達到完善企業全面預算管理結構，降低企業資產經營風險的目的。

關鍵詞：全面預算管理體系;企業預算成本管理;控制要點

預算成本管理，是企業成本規劃體系中的重要分支，它不僅影響著企業成本規劃的科學性，也與企業后期利潤收益比例有著直接聯系。有研究表明：全面分析企業預算管理體系中的構成要素，形成預算成本管理中事前預測、事中控制、投資后評價與調整的系統性實踐模型，可有效規避企業成本預算中存在的大部分風險，保障企業資金周期性循環。由此，基于全面預算管理體系下的企業預算成本管理及控制，將為現代企業資源整合提供了策略指導。

一、基于全面預算管理體系下企業預算成本管理控制的意義

在全面預算管理體系下，企業預算成本的管理與控制有著重要的意義。隨著我國社會與經濟的不斷發展，市場環境產生了明顯的變化，企業在實際的發展中，面對的市場競爭壓力越來越大。而企業為了實現更好的發展，就必須全面的提升自身的核心競爭力，除了進行產品或技術的創新研發之外，對于內部運營成本的控制也有著重要的地位。在這樣的情況下，對于企業預算成本進行管理與控制就顯示出了其重要的地位。在基于全面預算管理體系下的企業預算成本管理與控制工作中，能夠實現對企業內部資源分配的進一步優化，使得企業的資源能夠得到最大程度的利用，實現了對預算成本的控制。

二、基于全面預算管理體系下企業預算成本管理控制措施的探究

（1）企業預算成本管理中的事前預測管理

在全面預算管理體系的指導下，企業預算成本管理與控制工作必須要進行全過程的管理。具體來說，就是不僅要在實際業務項目的進行過程中對預算成本進行管理，也要實行 “事前預測”以及“事后調整”工作。在進行企業成本預算管理中的事前預測工作中，相關工作人員除了要對企業中各個員工的預算成本控制意識進行提升之外，還要完成對于企業中不同部門在不同業務項目中的預算進行預測的工作。在進行企業員工的預算成本控制意識的提升中，可以使用合作機制，使得員工也能夠親自參與到預算成本的編制過程中，這樣能夠提升預算成本編制的真實性。在對企業中不同部門的預算成本進行編制時，必須要安排向相應部門的工作人員參與到實際的預算規劃中，向企業預算成本管理部門提供主要技術經濟指標的預算值。

在進行企業預算成本管理的事前預測工作中，相關工作人員也要積極的引進信息技術。利用信息技術構建起企業預算成本信息化管理的平臺。通過該平臺的使用，不僅能夠利用信息數據共享的功能對不同部門歷年的預算數據進行獲取，還能夠實現更加快速、準確的預算分析，降低了相關工作人員的工作量。

（2）企業預算成本管理中的事中控制管理

在進行基于全面預算管理體系下的企業預算成本管理工作中，對于企業的預算成本進行事中控制是最為重要的一項工作。相關工作人員在實際的工作中，可以從預算成本的部門控制以及對預算成本進行動態監測兩個方面入手。在進行預算成本的部門控制時，可以通過預算成本管理責任制的建立與實施，提升企業預算成本管理與控制的效果。在進行預算成本管理責任制的建立中，要將相應的責任落實到個人，并讓相關負責人明確的認識到管理的具體任務以及需要承擔的責任，也可以使用管理效果與考核掛鉤的方式，確保相關負責人對于預算成本管理更加重視。

在對預算成本進行動態監測中，可以積極的引入信息技術的使用。利用企業預算成本信息化管理平臺，能夠實現對企業中不同部門、不同項目、不同時間段下的預算成本使用情況的實時獲取，當出現預算成本使用異常的情況下，該信息化管理平臺能夠通過自動報警，提示相關管理人員進行注意與檢查。這樣的方式能夠提升企業預算成本管理與控制的水平，防止出現資金周轉緊張的問題。

（3）企業預算成本管理中的事后調整管理

結合上文的分析能夠了解到，對于企業預算成本進行事后調整，也是基于全面預算管理體系下的企業預算成本管理工作中的重要一環，需要相關管理人員進行重點的控制。在該項工作中，相關管理人員要結合企業預算成本的“事前預測”以及“事中控制”環節的進行情況以及產生的數據信息進行全面的分析，完成企業預算成本的全過程管理，并實現內部調節。

在實際的工作中，相關管理人員要建立起成本比對分析機制，通過將歷年的企業成本預算執行情況與設定的成本對標進行縱向的比對，能夠對企業預算成本管理與控制工作中的差異原因進行明確，同時能夠實王貼寸往后一年的企業預算成本控制目標的設定提供數據參考。在這一階段中，相關管理人員也可以使用預算成本信息化管理平臺，實現對各個部門的費用支出進行審核，提升企業預算成本管理效率與效果。

三、總結

綜上所述，探討基于全面預算管理體系下的企業預算成本管理及控制措施，是企業內部資本合理調控的理論歸納，它為企業資本綜合利用提供了保障。在此基礎上，通過企業預算成本管理中的事前預測、事中控制、事后調整三部分，探究合理實施企業預算成本管理控制措施。因此，本篇關于企業全面預算體系下，經濟資源整合分析方法，將為國內企業資本整合提供方法借鑒。

參考文獻

[1]姚偉鴻.全面預算管理體系下企業預算成本管理及控制[J].中國集體經濟，2016（31）：52-53.

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