淺談財務管理在國有企業中的重要應用

張璟碩

摘 要：企業財務管理在國有企業的整體監管、降低企業經營成本和經營風險、促進企業投融資等方面具有重要作用。面對市場激烈的競爭，積極發展企業現代財務工作，運用先進的管理理念，提高對企業的整體控制力，有利于企業在市場經濟中獲取更大經濟效益的實現。

關鍵詞：財務分析；國有企業；財務管理；作用研究

國有企業要應對國內外經營環境的變化，增強其自身的競爭力，就必須加快經濟布局優化、結構調整和戰略性重組，推動國有資本做強做優做大。而不斷深化改革發展的國有企業勢必要對企業的財務管理制度和財務管理人員提出更多更高的要求，因此國有企業財務轉型就成為一道繞不過的研究課題。國有企業的財務轉型就是要求財務工作將以更高的價值管理和價值創造能力為目標，在夯實會計核算的基礎上，推進財務工作高度信息化和協同化，全面參與企業各項經營活動、戰略管理和決策支持，既扮演好“核算者”角色，又肩負起“戰略支持者”和“業務伙伴”職責，通過財務管理職能的優化升級助力企業高質量發展。

一、財務分析在國有企業財務管理中的作用

（1）有利于財務管理工作更好的把握客觀規律并加以利用

企業生存在一定的經濟環境中，財務管理工作在實際中會有一定的客觀規律需要遵從，這些客觀規律能夠對企業財務工作最終的結果產生影響，對于國有企業來說，需要財務管理工作對現在的市場以及企業財務運營始終進行分析，把握現在企業財務管理中的客觀規律。

（2）幫助財務管理人員實現對于企業實力的準確認識

企業的財務分析工作并不是局限于對于企業財務數據的分析，有很多難以數據化的財務信息中往往蘊含著影響企業發展的重要內涵，企業的規模、產品在市場上的消費者滿意度都在直接影響著企業的經營管理活動，影響著企業的經濟效益獲取。財務分析工作通過對企業生產、營銷等等環節信息的分析，將公司真實的情況呈現在企業管理者面前，在企業經營工作中、決策制定中，使工作者能夠從企業實際出發制定方案，減少不必要的冒險。

（3）對企業財務運營的結果進行科學準確合理的評估檢測

企業財務運用工作以往只是單純的通過簡單的數據統計以及最終的財務報表實現評估，現在我國經濟市場不斷完善，經濟活動逐漸發展，對財務運營結果的評估，在財務分析工作中通過對相關產品使用者以及市場上對企業或者產品的態度上可以直接發現企業所存在的問題，企業的評估應該通過市場進行判斷，財務分析將這一結果直觀化，提高了財務管理工作精確性和工作效率。

二、國有企業財務轉型思路

（1）轉變觀念，形成理念，實現由被動向主動的轉變

觀念的轉變是實現國有企業財務管理轉型升級的根本所在，只有樹立企業員工正確的財務管理轉型理念，實現財務管理轉型升級就會變得輕而易舉，才能夠保證企業財務管理的有效性，才能夠使我國的國有企業在激烈的國際市場競爭中占據一席之地。將競爭意識引入到企業發展中，才能使企業在激烈的競爭中脫穎而出，才能有效促進其財務管理的轉型升級。新時代國有企業管理者務必要認清自身的發展境遇，做好長遠的企業規劃，樹立正確的戰略目標，有效推動企業財務轉型的順利實施，實現國有企業的快速發展。

（2）引導財務管理朝著管理會計方向轉變

結合改革開放以來的國有企業財務管理經驗，我國國有企業在財務管理方面明顯過于注重會計核算職能，而在其管理方面存在明顯不足，嚴重削弱了國有企業的財務管理能力。基于此，新時代國有企業財務轉型工作要改變傳統的管理思想，將財務管理逐漸向著管理型會計方向轉變，這對提高我國國有企業財務管理能力方面具有重要意義。比如，可以實現共享財務向核算業務集中管理提升，向業務前端延伸。可以將預算管理、資金管理、稅務籌劃等核心業務實行集中化管理。以預算業務為核心，構建大預算管理模式。可以分類設置管理會計崗位，協助業務部門創造價值，有效發揮財務對規范企業管理、優化資源配置、防范財務風險、提升經營績效的促進作用。

（3）構建企業的財務資金監控體制

企業財務部門資金的運轉情況直接關系著企業的運營與發展，企業財務部門的資金運轉情況要給予科學的監控就要構建財務部門資金監控體制，才能使財務資金監控工作有理可依。建立企業財務資金監控體制要求企業給財務部門放權，使財務部門有效控制企業所有部門的資金使用。企業其他部門應按照管理要求定期向財務部門提交資金申請表，明確資金的使用途徑，財務部門領導人員應深入分析與掌握資金的流向，根據提出資金申請部門的資金使用情況進行預算，保證企業每一部分資金應用的恰到好處。此外，企業內部還要設立審計部門，對企業財務部門的資金流動情況和資金支出情況進行審計和審查，監督財務部門對資金的管理工作是否到位。

（4）財務運行管理體制的構建

財務運行管理體制主要是指企業在財務管理運行活動中，對各種與財務運行有關的因素進行管理和控制，因此，采取運行管理體制是采取管理體制的重要前提。財務運行包括籌資體制、風險控制體制和投資體制等三個要素。其中，籌資體制要注意確定合理的籌資程序，在企業制度中要通過最高管理層來集體決策企業的籌資程序和方案。同時企業在籌資前還應合理的決定企業籌資的具體規模，通過采用科學的財務預算方法預測籌資數額，避免籌集到的資金出現閑置或者短缺的狀況。防范風險制度主要包括資金結構，保證企業負債資金和權益資金的比例。還要降低籌資成本，確定一個正確的資金結構，防止過度舉債將風險控制在最低范疇內。

（5）真正發揮國有企業審計崗位的作用和職能

國有企業一般都設有審計崗位，通過加強內部審計實現對企業財務和其他業務環節的監管，促進企業經濟活動的規范化運行。這就需要企業管理者要加強對審計工作的支持力度，建立一套內部監督檢查機制，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，有利于促進企業健康穩定發展。進一步加強經濟活動的引導和經營風險的規避，真正發揮審計崗位的應有價值和作用。

（6）加強信息平臺的建設力度，推動財務工作方式轉型

通過信息技術可以加大經營分析系統、預算管理系統、經濟效益分析決策能力，升級改善系統界面，增加決策支撐模塊功能，完善平臺之間相互銜接，為科學決策提供更加有效的支撐。利用互聯網對經濟市場中的各種信息進行搜集、整理、存儲以及交互等，可以持續推動財務共享平臺信息化升級。加大財務共享中心大數據、云平臺等的建設，推廣應用電子發票、移動客戶端、二維碼、OCR技術、智能會計引擎等新技術，推動共享中心實現數據采集便捷化、檔案管理無紙化、核算處理自動化、風險管控科學化。

（7）提高財務人員的學習能力和職業素養

一是要通過領導講授、員工討論等方式，總結工作中的不足，查找原因，提出財務工作今后改進的具體方案和措施，通過定目標壓擔子使財務人員業務能力有較大提高。二是要把日常工作中出現的問題作為具體案例，舉一反三，融會貫通，在查缺補漏、夯實基礎的過程中，掌握正確的業務處理方法和工作思路，以此提高財會人員的業務能力。三是財務人員在學習專業知識的同時，要不斷掌握新內容、新知識，積極參加各種專業培訓和業務技能考試，牢固樹立危機意識和憂患意識，做好職業規劃，努力取得個人的成長進步。四是財務人員要具備品行端正、知恩感恩、樂于助人、嚴于律己，用“一個微笑，一聲問候”展現良好的精神風貌。五是財會人員要養成良好的工作習慣，工作的開展首先要明確時限，嚴禁拖延 ；其次要做到事前有方案，事中有請示，事后有反饋；第三要樹立按制度辦事、按規矩辦事、按合同辦事的意識。

三、結束語

綜上所述，當前國有企業財務管理過程中還存在很多問題，影響企業的經營狀況和發展前景，我們必須正視這些存在的問題，通過加強國有企業財務成本預算的方式樹立企業品牌，發揮企業的潛力。在財務管理的過程中一定要努力完成成本預算信息的準確性，將國有企業的財務管理作用有效性發揮出來，實現企業的投資預算工作與企業的戰略性發展有效地融合。

參考文獻

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