探究經濟新常態下企業財務管理存在的問題及解決對策

房永春

摘要：隨著社會的快速發展，我國經濟步入了嶄新的發展階段。習近平總書記曾提出“新常態”這個詞匯，它表明了我國經濟正在經歷一場深刻地變革。在新的經濟形式下，我國企業財務管理制度并不健全。因此，我國應該著力解決相關問題。文章主要分析經濟新常態的內涵與特征以及企業財務管理存在的問題，并提出相關解決對策，以期提高企業的財務管理能力。

關鍵詞：經濟新常態;企業;財務管理;問題分析;對策

經過改革開放三十多年的發展，我國經濟發展形式在不斷地進行轉變。現今，傳統的經濟發展方法已經不再適應市場需求。因此，我國需要不斷進行調整產業結構，以便適應社會經濟的發展。在新常態發展的背景下，我國企業需要正確的分析經濟環境，適應經濟發展形式，注重財務管理工作，提高企業資金利用率，保證企業的健康發展。

一、經濟新常態的概述

（1）經濟新常態的內涵

新常態是指國家從‘段不正常的狀態回復到正常狀態。新常態代表著我國進入到一個新階段。從經濟上來說，我國不再側重于經濟增長速度，而是側重于經濟平穩健康運行。同時我國需要調整經濟結構，加快產業轉型，提高企業競爭力。新常態這個詞匯是2014年習近平總書記在河南考察時所提出來的。其目的是為了讓我國抓住經濟發展機遇，并提高發展的自信心。同時新常態符合了我國經濟發展規律，并能夠促進我國經濟發展。經濟新常態意味著我國需要調整經濟發展模式，保證經濟的可持續運行。總之，我國經濟需要適應新的發展形式，進而不斷地完善經濟制度，從而保證企業的健康運行。

（2）經濟新常態的特征

經濟新常態有如下幾種特征：一是從經濟發展的速度上來講，我國由之前的高速增長轉為中高速增長。這表明著我國不需要盲目追求經濟發展的速度，而是更多的立足于經濟發展的質量。例如，我國由過去年平均增速10%左右的高速增長轉為7%-8%的中高速增長。二是從經濟結構上來講，我國根據新的發展形式不斷地優化經濟結構，以便增強經濟實力。主要是因：由于我國經過改革開放三十多年的發展，我國傳統發展模式已經再適應時代發展要求。因此，我國需要遵循社會發展規律不斷創新經濟結構，進而激發經濟活力。三是從經濟發展動力來講，我國由之前的要素驅動、投資驅動轉向服務業發展及創新驅動。隨著社會競爭力的加劇，我國要想在世界經濟競爭中占據一席之位需要轉變經濟發展動力。例如，我國需要重視第三產業發展，提高服務水平。同時我國需要重視提高創新能力，以便更好的滿足人們的需求。

二、經濟新常態下企業財務管理存在的問題

（1）資金短缺，融資困難

資金是一個企業發展的動力，也是企業財務管理的重要內容。因此，我國企業需要具備充足的發展資金。隨著新常態經濟發展，市場競爭的加劇，我國企業出現了融資困難的現狀，并阻礙著企業發展。本文主要從以下方面分析資金困難的原因：一是、由于企業的綜合實力不盡相同，各個企業所面臨的發展情況也不一樣。為了獲得更多的發展資金，企業會對外進行融資。但是部分企業不能及時償還資金，導致企業的誠信度偏低。由此可見，我國企業的整體水平在一定程度影響著融資難度。二是、企業內部管理存在問題，導致運營狀態不佳。同時企業在新的發展形式下并不重視分析自身的經濟實力，致使管理者容易產生錯誤判斷。例如，企業較少分析融資狀況，進而增加了企業融資成本，從而影響企業的發展。

三、由于我國欠缺建立企業扶持機制，大部分企業只能自己解決運營中出現的問題。同時我國對待各種企業的扶持政策也不相同。例如，我國主要側重于扶持大規模企業，而缺乏扶持小規模企業。該種做法進一步拉大了小規模企業與大規模企業的距離，致使我國小型企業融資更加困難。

（2）缺乏先進的管理理念與管理模式，未適應當前經濟發展變化

由于我國企業處于新常態下，企業之間的競爭方式也在轉變。隨著經濟的發展，現代企業擁有著更加充足的發展空間。不過，大部分企業并未充分把握產業發展動向，致使企業發展的效率偏低。同時部分企業尚未建立完善的財務管理體系，進而制約自身的經濟發展。從企業的管理理念上來講，現代企業正在由產業規模、經濟增長速度的競爭轉變為創新能力、管理理念、服務水平等的競爭。其中，企業也需要更根據新的經濟發展形式及時更新財務管理理念，以便適應社會發展。從企業的管理模式上來來講，由于管理者的思想陳舊，部分企業仍舊使用傳統的財務借注里模式，致使企業的管理效率偏低。

（3）財務控制薄弱

在經濟新常態下，我國企業在處理財務管理時需要及時更新管理觀念，提高財務管理效率，注重產業的升級與改造，保證產業可持續發展。不過，我國在財務控制上還存在問題，造成了資金閑置與浪費。總之，我國大部分企業財務控制能力相對薄弱，致使經濟不能較快的轉型升級。

（4）財務人員素質偏低

在新常態背景下，我國企業的財務工作人員根據經濟發展形式需要不斷地提高自身的財務綜合素質，進而更好的服務公司，從而保證企業財務工作的順利開展。不過，大部分企業財務工作人員的綜合素養并不高，致使財務質量并不高。同時部分工作人員缺乏學習新出臺的財務知識，導致自身的工作效率偏低。此外，部分企業管理者并沒有制定培養財務人才的方案，更不提建立財務人才的培訓機制了。總之，企業財務人員的整體素質有待相關人員尋找相應的教育策略，以便進一步提高工作人員的財務水平。

（5）財務管理體制不健全

不同管理形式影響著企業發展方向。對財務管理制度來講也不例外，它會影響著企業財務管理效率。在新常態下，我國的財務管理制度不應該只是注重簡單的管理工作，而是需要注重分析外界的經濟環境，以便提高企業的競爭力。因此，我國企業還需要根據新經濟發展形式不斷地完善財務管理制度。

三、濟新常態下企業財務管理的對策

（1）拓展融資渠道，提高融資能力

在經濟新常態下，我國企業面臨著多種難題，其中，融資困難制約了企業健康發展。為了獲得融資資金，我國企業應該不斷地完善管理模式，以便實現自身經濟健康發展。同時企業需要與其他企業、銀行、社會各個機構等建立合作機制，進而擴寬融資渠道。此外，我國應該極大對企業的扶持力度，以便提高企業整體水平。

（2）革新管理理念和管理模式

隨著經濟發展形式的轉變，我國企業既面臨著發展機遇又面臨著發展挑戰。而我國企業不僅需要主要抓住機遇，而且需要迎難而上。

（3）增強財務控制能力

由于企業經營需要足夠的資金作為支撐，企業應該側重管理財務部門。例如，我國企業可以加大對財務部門的管理力度，制定合理有效的財務控制方案，提高財務部門的管理資金的能力，以便適應新常態的發展要求。

（4）加強隊伍建設，提高財務人員整體素質

為了提高企業財務管理水平，我國企業需要注重培養財務人員的工作能力，保證企業擁有充足的財務管理人才。企業可以根據國家出臺的相關法律法規更新財務信息，進而豐富員工的財務知識，從而提高員工的財務管理效率。企業可以定期開展財務培訓活動，鼓勵財務人員主動參加，提高財務人員的整體素質。我國企業可以構建科學的績效體制。例如，財務工作人員要想獲得較高的資金水平就需要提高自身的專業素養。同時企業的人力資源部分要制定評定財務人員工作水平的方案，以便公平的開展績效評定機制。

（5）建立健全完善的財務管理體制

企業在經濟新常態發展中需要提高財務管理意識，發揮財務管理作用。其中，企業需要構建完善的財務管理體制，進而幫助財務人員梳理財務管理思路，從而保證財務工作的順利開展。總之，企業需要重視建立財務管理體制，進而提高財務管理效率，從而加速企業運轉。

四、結語

綜上所述，新常態也我國企業帶來了新的發展動力。因此，我國企業需要跟上時代發展步伐。同時企業在財務管理上也需要把握發展機遇，及時調整財務管理模式，整合分析各種財務知識，建立先進地財務管理系統，提高自身的財務管理水平。總之，我國企業需要積極面對經濟新常態的發展形式，并不斷地提高財務管理效率，以便更好的適應時代發展的要求。

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