建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究

袁池

摘要：文章主要以建筑施工企業(yè)為研究對(duì)象，介紹了該施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施加以說(shuō)明，以期對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展有一定借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的公司，其根本在于追求經(jīng)濟(jì)收益，因此施工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)公司必須重視的問(wèn)題。再有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，制約建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還有許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要防范。

一、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（1）資金籌措方面

建筑施工企業(yè)在擁有大量項(xiàng)目的同時(shí)，往往伴隨著的是資金的嚴(yán)重不足，這就需要自己籌措資金來(lái)填補(bǔ)資金的缺口。現(xiàn)在較為普遍而且成本較低（圖1給出了企業(yè)吸金來(lái)源的成本）的方式是銀行貸款，但是銀行貸款只能提供較少的資金，而且有很多的限制，制約了建筑施工企業(yè)施工資金的籌集，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)，公司在做大做強(qiáng)的同時(shí)，會(huì)使用一些來(lái)自供應(yīng)商的錢款，有時(shí)討要貨款的供應(yīng)商也能給建筑施工企業(yè)造成影響。

（2）合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目的建設(shè)離不開(kāi)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為了防止財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程的招標(biāo)階段就要重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。合同風(fēng)險(xiǎn)是工程招標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹贤暮炗啞⒗m(xù)訂、變更過(guò)程伴隨著的就是各種合同陷阱。過(guò)于盲目的簽訂合同，枉顧施工實(shí)際，責(zé)權(quán)不明，管理人員的失職，都會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)糾紛。

（3）投資方面

建筑施工企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段就盲目的采購(gòu)各種不能重復(fù)利用的機(jī)械設(shè)備，造成了設(shè)備的閑置和丟棄，給企業(yè)的資金回籠造成了很大的壓力;股權(quán)投資是施工企業(yè)的主要投資方式，這種方式缺乏完善的管理制度和資方的不確定因素，往往會(huì)造成資金的延時(shí)到賬和資金缺乏等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的資金籌集帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括各個(gè)方面，收益預(yù)算、收支預(yù)算是財(cái)務(wù)管理預(yù)算的主要方面;有規(guī)律的運(yùn)作建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，保證建筑施工企業(yè)在各個(gè)階段能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的任務(wù)是財(cái)務(wù)運(yùn)算管理的主要目的;設(shè)定合適的目標(biāo)制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各部門和各支隊(duì)的相應(yīng)目標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要首先需要完成的步驟。

（5）稅收風(fēng)險(xiǎn)

納稅是每一個(gè)合法公民都應(yīng)該履行的義務(wù)，新時(shí)代項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制是大部分施工單位采用的管理制度，企業(yè)在管理中的話語(yǔ)權(quán)不足，而且工程竣工后項(xiàng)目部就會(huì)變動(dòng)，很難在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)的處理和追責(zé)。在這種環(huán)境下，稅收給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成幾何倍的增加，再加上建筑材料市場(chǎng)的制度問(wèn)題，給了一些小人可乘之機(jī)，例如不開(kāi)發(fā)票，加開(kāi)發(fā)票等等的問(wèn)題，都增加了建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)得影響和給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題和影響是建筑施工企業(yè)在發(fā)展和壯大過(guò)程中的嚴(yán)重問(wèn)題，給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了不可忽視的影響，給行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)了很大的損失。起危害主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（1）資金短缺

建筑施工企業(yè)在出王黔寶種問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的返還債務(wù)，沒(méi)有足夠的資金支付農(nóng)民工的工資，影響了工程的結(jié)算和施工，影響了施工主力的積極性，造成施工機(jī)械的工時(shí)浪費(fèi)和材料浪費(fèi)，往復(fù)循環(huán)，問(wèn)題更加嚴(yán)重。同時(shí)信用的降低，也影響了銀行的評(píng)級(jí)，給下次的資金籌集造成影響，導(dǎo)致企業(yè)紊亂。

（2）施工過(guò)程的不確定和秩序的混亂

企業(yè)成本的增加給施工單位正常的材料供給造成影響，制約了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減慢了設(shè)備換代更新的過(guò)程和企業(yè)正常的施工過(guò)程，造成了企業(yè)的困境，只是企業(yè)在行業(yè)里沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）墊資風(fēng)險(xiǎn)

施工墊資是存在于建筑施工行業(yè)的‘種不穩(wěn)定現(xiàn)象，對(duì)施工項(xiàng)目的管理有序化，造成了影響，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的影響和損害。施工墊資占用了施工單位的大量資金，造成了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)沒(méi)有了活動(dòng)資金，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另外建筑施工企業(yè)在回收項(xiàng)目款項(xiàng)的時(shí)候也有很大的困難。

三、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度的建立。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)必須要重視的問(wèn)題，穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展策略，更加理性化的投資，更加法制化，科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，改善老舊的商業(yè)運(yùn)作模式和運(yùn)營(yíng)流程，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍，提升經(jīng)營(yíng)者和管理者的業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)是建筑施工企業(yè)立足的根本。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，讓更多的人參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，讓企業(yè)在管理方面有良好的基礎(chǔ)。

（2）培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)和加強(qiáng)，把風(fēng)險(xiǎn)防范交給施工單位中的每一個(gè)個(gè)體，增加員工防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，幫助員工建立企業(yè)為家的生產(chǎn)理念和守法依法的思想觀念，同時(shí)，把責(zé)任分配給部門中的每一個(gè)人;建立完善的財(cái)務(wù)人員考評(píng)機(jī)制，持續(xù)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理者的培養(yǎng)，多用展業(yè)能力強(qiáng)有豐富的財(cái)務(wù)意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)全方位高素質(zhì)管理人才

（3）增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和識(shí)別

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)造成的各種不穩(wěn)定因素，有重點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控手段是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和理解的主要措施。建筑施工企業(yè)必須建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警識(shí)別機(jī)構(gòu)。控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)行情況的管理和調(diào)查，識(shí)別財(cái)務(wù)管理的異常情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)舉報(bào)給上級(jí)部門，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提醒和預(yù)警。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別和比對(duì)，認(rèn)識(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表加以分析和對(duì)比，盡早的制止能造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失的行為和因素。

（4）學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)管理者要及時(shí)的歸類各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析和歸納各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)有規(guī)律可循，不一樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)不同的漏洞和問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，考慮解決的方案和方法，及時(shí)跟進(jìn)各種財(cái)務(wù)調(diào)查反饋，保證自己財(cái)務(wù)監(jiān)管措施的落實(shí)和工程財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行。

（5）充分認(rèn)識(shí)合同

合同是制約工程項(xiàng)目雙方的主要依據(jù)，在簽訂合同的進(jìn)程中要認(rèn)真研究合同簽訂各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑施工企業(yè)的正常利潤(rùn)。在合同簽訂前，要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境和工地的人文狀況，還有合同的各個(gè)條款認(rèn)真比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和陷阱;專門留意合同中關(guān)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的各個(gè)條款，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)針對(duì)，避免糾紛的產(chǎn)生。

（6）加強(qiáng)稅收籌劃管理

建筑施工企業(yè)的廣地域性和大型性，決定了建筑施工項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)承包制度，施工企業(yè)大多進(jìn)行外地施工，如果不能及時(shí)的檢查稅收，就會(huì)影響稅務(wù)管理的效率。針對(duì)這種情況，建筑施工企業(yè)要建立完備的稅收籌劃?rùn)C(jī)制，第一個(gè)，指定專人進(jìn)行稅收申報(bào)工作;第二加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理，積極核查發(fā)票的合理性，避免假發(fā)票和不開(kāi)發(fā)票的情況造成的偷稅漏稅;最后，加強(qiáng)稅務(wù)的審核和申報(bào)過(guò)程的監(jiān)督，最重要還是要重視成本的核查。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)的管理和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，特別對(duì)于以營(yíng)利為目的的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的重要的。對(duì)于建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的討論希望和能夠?qū)ψx者予以啟發(fā)和深思，歡迎同行業(yè)的專家和從業(yè)者進(jìn)一步的討淪，促進(jìn)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善和健全，讓同仁更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]金東鋒.淺析建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]新經(jīng)濟(jì)，2014（04）：97-98.

[2]鄧潤(rùn)朋.新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2016（11）：45-47.

[3]許立婷.小議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]安徽建筑，2008（6）：214 215

[4]姚高發(fā).關(guān)于對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J]新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，20017（09）：46-46

[5]劉會(huì)萍，王樹(shù)平，武威.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討[J]中國(guó)科技信息，2009（11）：32-33