服裝企業庫存管理優化研究

王曉云

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對于衣食住行的要求也越來越高。而作為為人們提供生活首要必須品的服裝行業而言，由于顧客品味的差異以及時裝的多樣性、快速更替性，其業內競爭更加激烈。企業要想在競爭中生存下來，就要有著自己獨特的競爭優勢。在日常生活中，服裝企業經常會出現滯銷的情況，因此其可以通過加速存貨周轉，減少存貨積壓的方式來形成企業競爭優勢。這就要求企業必須在庫存管理上加大力度進行完善，使企業更好地實現供需平衡，從而增強自己的競爭能力，在激烈的競爭環境中健康持續的發展。鑒于此，本文通過運用存貨管理的相關理論，結合服裝企業存貨管理特點，分析了服裝企業庫存管理存在的問題，并剖析了影響服裝企業庫存管理的因素，進而提出建立以整體供應鏈為導向的庫存管理系統，優化存貨管理模式，健全存貨管理內部控制機制等策略，希望可以為改善服裝企業庫存管理提供一些參考依據，并尋求優化服裝企業庫存管理的策略。

關鍵詞：服裝企業；存貨管理；庫存優化

一、前言

服裝企業的庫存積壓，嚴重影響到企業的可持續發展。當下大多數服裝企業在庫存管理上都面臨著嚴峻的問題，庫存的積壓使得許多企業不能進行正常的資金流轉，讓企業面臨著倒閉的風險，因此對于服裝企業而言，如何優化庫存管理是一個重要的問題。服裝作為一個對于時尚、品質、價格等都十分苛刻的行業，尤其對于童裝來說更是如此。近年來二孩政策的實施催生了許多童裝產業的誕生，這也使得童裝市場的競爭十分激烈。除此，童裝購買者對產品的要求較為苛刻，不光在品質和款式要跟上時代的潮流以吸引80、90后的父母，還要滿足老一輩對童裝的消費理念。那么及時有效的提供有競爭力的產品，完善存貨管理制度，優化庫存結構，加快存貨周轉率，降低庫存積壓，提高資金周轉率，是服裝企業取得競爭優勢的必要途徑。

二、服裝企業庫存管理概況及管理特點

（1）企業存貨管理的概述

通常情況下，企業為了滿足日常銷售[都需要儲存一些存貨，因此， 企業需要確定安全合理的存貨量。企業庫存管理主要包括庫存的訂購和存儲，即從產品設計到產品上市所需的時間并結合企業倉儲物流的負荷能力，確定企業存貨量最低到什么范圍就要開始采購，企業是否采用一次性大規模購買或批量購買。企業庫存管理的目的是最大限度地降低訂購成本，

存儲成本和缺貨成本。庫存管理是企業制定生產計劃的基礎，并確保生產計劃最終能夠滿足銷售計劃的要求，并能夠適應不斷變化的市場需求，向銷售部門提供生產和庫存信息，提供有關可供銷售的產品的信息。通過存貨管理能及時為企業管理人員提供存貨在企業的資金占用情況、及時了解企業的產品的銷售情況以及存貨的生產狀況，為企業制定下一步的經營決策提供依據。

（2）存貨管理的特點

1.顧客滿意度與庫存投資相矛盾。

顧客對存貨的需求波動很大，很難對其某一階段的需求做出較為準確的預測，從而為了滿足顧客的需要，庫存需要投資多少也是存貨管理中較為矛盾的問題。當顧客喜歡的產品，企業沒有及時購進或購進量不夠，造成產品脫銷，則會影響銷售。而當企業對顧客的需求預測不準確，購進大量顧客不喜歡的產品，那么就會造成庫存大量積壓。所以加強庫存投資與顧客滿意度的匹配性尤為重要。

2.存貨的管理牽涉部門眾多

存貨管理牽涉部門眾多，比如采購部門、銷售部門還有生產部門等，這就需要建立一套完善的管理機制以提高供應鏈效率。在確定企業的最佳經濟訂貨批量以及期末庫存時需要結合采購部門的采購計劃，銷售部門的銷售計劃以及生產部門的生產計劃，從而力求企業整體利益最大化。

（3）存貨管理的重要性

存貨是企業在生產經營中所擁有的為生產和出售而儲備的原料，產品等。存貨作為企業的流動資產勢必會占用大量的資金，正常情況下我們會用公司的百分之三十進行存貨準備。往往一個服裝企業存貨的周轉速度，現金流的回籠狀況能夠很好的體現出這個企業管理水平的好壞，這也決定著企業在同行業中的競爭優勢。存貨管理對于企業的管理有著十分重要的影響，好的存貨管理可以降低成本，并且科學的存貨儲備可以更好的進行流動資金的使用，提高經濟的利用率。

三、服裝企業庫存管理存在的問題

（1）存貨缺乏相應的競爭能力，易導致貶值

1.服裝成本的高低會直接影響企業在銷售時的價格，同等質量的產品銷售價格高，采購成本低，會使企業在競爭中占有劣勢。但是如果企業因為某種原因使得無法得到同行業產品較低的價格而競爭對手可以擁有較低的價格，那么這時就會使得企業的產品處于競爭劣勢，產品賣不出去，造成庫存積壓，影響企業資金鏈。

2.在產品設計上，設計出消費者滿意的產品至關重要。現在，人們更加重視服裝的舒適度和時尚度，如果服裝在設計方面不能跟隨時代的潮流就會很難跟上市場的腳步，設計樣式無人喜歡，就會導致服裝大量積壓。庫存的大量積壓會嚴重影響企業的現金流動，從而會使得企業落后于市場，面臨并購或者倒閉的危機。

（2）管理制度不完善，導致庫存增加

企業內部存貨管理制度不完善，企業缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，這主要體現在以下方面：一缺乏完善的采購計劃，對存貨的采購過程缺乏控制，這樣就會造成存貨生產周期過長，無法及時生產暢銷產品，進而無法保證產品入庫及時性，影響銷售；二銷售部門的銷售計劃指標不夠明晰，造成不同季節的產品，在不同期間的銷售任務完成率太低，再加上商品銷售期間及售罄率指標計劃執行率不高，導致按銷售計劃采購的產品積壓；三存貨倉儲管理制度不夠完善，驗收環節不規范，標準不明確，這就可能導致存貨的數量和質量與采購合同的有關規定不符；四保管不到位，盤點制度不完善，監督管理不嚴，從而可能導致存貨丟失損壞，造成價值貶值，資源浪費。

（3）管理模式比較落后，導致存貨量過高或者過低