風電、光伏發(fā)電企業(yè)財務管理集約化模式研究

阿依尼沙·克熱木

摘要：隨著各類傳統(tǒng)能源逐漸消耗殆盡，越來越多的新生、可持續(xù)能源登上了現代舞臺，這一方面是時代發(fā)展的必須.同時也順應了當前可持續(xù)發(fā)展的要求。風電以及光伏能源是新生可持續(xù)能源之中的佼佼者，它們具有能量轉化率高、使用便捷等優(yōu)點，但是作為新生代的能源，它們也存在著一定的問題，其中比較嚴重的問題就是財務管理難題。想要更好的利用風電以及光伏能源，就必須要加快建設風電以及光伏發(fā)電企業(yè)的現代化制度建設，尤其是對財務管理集約化模式進行深入淺出的研究，從而尋求一條高效率、準精度的道路。本文從兩個方面論述了風電以及光伏發(fā)電企業(yè)的財務管理集約化模式，一是從財務組織的角度，二是在會計核算以及融資管理的角度，全方位的討論了財務管理集約化的發(fā)展模式，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供組織和制度保障。

關鍵詞：新能源企業(yè);財務管理;集約化發(fā)展

傳統(tǒng)能源在過去的幾百年中，一直都是人類發(fā)展的主力軍，但是隨著能源消耗量的增加和環(huán)境污染程度的加深，傳統(tǒng)能源已經不再適合于當前的發(fā)展格局，在這種情況下，新能源應運而生。我國作為聯(lián)合國環(huán)境氣候公約的締約國，一直以來都致力于新能源的開發(fā)利用和環(huán)境保護，大力推進風電、光伏發(fā)電等新能源的研究和應用，當前已經取得了良好的成果。

一、當前新能源企業(yè)的財務管理情況

目前在國內眾多的新能源企業(yè)財務管理之中，還存在不少的問題和缺陷，主要體現在一下幾個方面。

（1）財務體系方面的問題

“世界上沒有一片完全相同的樹葉”，企業(yè)的財務體系于此一樣，每一個任何一個企業(yè)的財務體系是完全相同的，不同類型的企業(yè)都有著各自有特色的財務管理體系，而針對于能源企業(yè)而言，當然不可以將傳統(tǒng)能源企業(yè)的財務管理體系套用在新能源企業(yè)之中。在過去的傳統(tǒng)能源企業(yè)的財務管理體系之中，往往會使用粗放化的模式，這有面是由于傳統(tǒng)能源企業(yè)的利潤率更高，并且開發(fā)成本相對較低，從而降低了財務管理的準度和精度，另外一方面也是由于在過去我國的企業(yè)管理模式本就落后，因此導致傳統(tǒng)能源企業(yè)的財務管理模式偏向于粗放化。

（2）融資的方式單一，成本高

對于任何一個企業(yè)而言，融資都是快速發(fā)展和擴張所必不可缺的手段以及方式，而在新能源企業(yè)的發(fā)展之中，其同樣不可缺少。目前國內絕大多數的新能源企業(yè)的融資是采用金融債務的方式進行，這種方式能夠最快速的收攏資金，但同樣具有較高的風險性，非常容易導致企業(yè)資產負債率的快速增加，從而加大資金鏈的負擔，稍有不慎，就容易出現資金鏈斷裂的情形，嚴重影響了新能源企業(yè)的健康發(fā)展。在金融債務中，利息是最主要的融資成本，對于企業(yè)而言，利息可能本不算為一種威脅，但是對于新能源企業(yè)則不然。

二、風電、光伏發(fā)電企業(yè)財務管理集約化模式發(fā)展措施

風電、光伏發(fā)電企業(yè)想要實現財務管理的集約化模式發(fā)展，就必續(xù)死要實現企業(yè)內部資源的合理配置，開源節(jié)流，充分利用企業(yè)現有的各種資產，并且集中于提高經濟效益，利用更力I呼斗學而系統(tǒng)的管理方式。目前可采用的措施包括以下幾點。

（1）健全財務管理制度，培養(yǎng)預算思維

想要實現財務管理的集約化模式，就必須要實現信息的實時反饋，保證企業(yè)運行過程中，每一個部分都能夠及時的將財務信息反饋到財務管理部門，從而便于財管管理部門進行及時的調整，提高新能源企業(yè)的整體應急和反應能力。在企業(yè)內部，要將財務相關的業(yè)務予以整合，統(tǒng)一交由財務管理部門負責，建立起完善并且科學的財務管理制度，從而提升財務管理的專業(yè)化程度。在進行財務管理的過程之中，要做到統(tǒng)籌兼顧，在企業(yè)運行的任何一方面都要進行預算工作，實現企業(yè)全面預算的目標，并且加強對于企業(yè)內部資源的控制和調配，避免發(fā)生資源浪費情況的發(fā)生，實現業(yè)務管理以及財務管理的一體化。

（2）努力降低融資成本

在新能源企業(yè)的融資方面，實現財務管理集約化模式，就必須要擴展融資方式和渠道，放棄單一的融資模式，采用多種融資方式并行的開放式模式，從而提高新能源企業(yè)的抗風險能力。財務管理部門要發(fā)揮出自身的專業(yè)水平和能力，開發(fā)多渠道進行融資，并且及時跟進國家宏觀調控政策，保證與國家政策保持高度一致。在進行融資審批時，財務管理部門可以采用集中審批的方式，提高審批的速度，并且也要提高審批的精度，實現效率和效果并重。

（3）完善財務監(jiān)管體制

布、健全而完善的財務監(jiān)管體制，是新能源企業(yè)財務管理集約化模式的必然需要，因此必須要加強對資金的監(jiān)管能力，提高財務管理的透明度。對于石匕世內部所存在的不良資產以及投資，要定期進律充計和核實，確認是不良資產之后，及時予以清除，減少其所帶來的連帶損失，并且提高企業(yè)內部各個部門的資金利用效率和防范意識，避免不良資產和投資的再次產生。在新能源企業(yè)的發(fā)展中，財務管理部門要結合實際情況與本企業(yè)特點，從而制定出適合于新能源企業(yè)的特色發(fā)展道路，在控制企業(yè)的資產負債率的同時，保證企業(yè)的發(fā)展速度。

（4）提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)

新能源企業(yè)需要提高財務人員的整體素養(yǎng)，提高財務專業(yè)人員的專業(yè)水平，建立起完善、專業(yè)的專業(yè)培勺I！體系，加強財務人員的職業(yè)道德水平建設，充分發(fā)揮部門員工的積極性，為新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才儲備。

集約化的財務管理模式，是未來我國新能源菊匕業(yè)發(fā)展的必然要求和當然需要，是促進新能源石匕業(yè)發(fā)展與改革的必經之路。

參考文獻

[1]宋盡力.風電、光伏發(fā)電企業(yè)財務管理集約化模式研究[J]納稅.2018（02）

[2]汪念.電力企業(yè)財務集約化管理探討[J]中國電動車.2014（12）