房地產企業財務管理與成本控制的協同管理分析

劉勇

摘要：協同管理模式是市場發展背景下的必然趨勢，同時也悄然成為房地產企業內部會計控制關鍵任務之一。房地產企業財務管理和成本控制是保證房地產企業正常發展的關鍵因素，關乎融資、生產以及銷售等各個環節的工作質量，所以必須加以重視。

關鍵詞：房地產企業;財務管理與成本控制;協同管理

一、引言

單一的融資方式、不健全的資金預算控制體系、不成熟的資金管理方式等，都會導致企業在籌集資金的時候無法按時籌措資金或者后期的資產報酬負債率過高，導致企業的償債能力過低，對企業的生產造成很大的影響。按照國家的宏觀調控策略來看，企業發展的關鍵在于資金，所以企業能否發展的好根本性在于在財務協同實施的過程中能否順利融資。

二、房地產企業財務管理與成本控制的協同管理對策

（1）制定合理的協同成本預算結構

財務高管們如何站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制的一套應用管理體系將是當下最具挑戰性的問題。協同是企業經營思想的集中體現，財務協同是改變傳統財務觀點，以協同的眼光規劃財務管理，以企業協同為邏輯起點，全面參與企業協同的制定和實施，形成協同財務理念和體系。什么樣的財務協同對企業來說才是科學合理的呢？房地產在選擇財務協同的過程中，能夠選擇適合自己的財務協同類型。我們可以學習房地產，將各個要素統籌、協調一致，維護好整體的統一性。首先必須要制定一個切實可行的財務目標，根據自身實際情況，與內外部環境特征相結合。實現企業資源的有效配置，讓資金在企業的各個環節各個部門之間循環流動，增加企業的經濟效益是企業財務協同管理的總方針。從可持續的長遠發展觀念來說可以從如下幾個方面來理解：企業的資源并不是不可再生的，它是可持續的，是企業經營的基本保障。企業集團在企業發展的過程中想要保障企業的財務狀況的穩定，保證企業在發生風險時能夠化險為夷，就必須制定一個行之有效的企業集團財務協同管理方案。制定財務協同目標，可利用于指導財務資金流運動過程的每一個關卡。

（2）優化控制機制，降低資產報酬負債率

房地產公司由于現在自身規模的原因，在企業的財務管理機制的選擇上，應該選擇集權式的財務管理。當前，集權式的財務管理能夠有效的促進企業對于財務的高效管理。此外，房地產公司實施集權式的財務管理可以使得公司統一監控當前的財務管理狀況，能夠解決當前的經營混亂問題。實施協同式財務管理，特別是房地產公司應該在財務管理體制上實施集權式的財務管理體制，應該首先改造現有的公司財務管理層級，同時完善企業協同財務管理的組織機構設計。房地產公司在財務機構的設置上，應該具有組織協同的觀點，在財務部門的設置上應該堅持協同財務管理的原則。在具體的部門中，房地產公司財務委員會是公司協同財務管理的最高機構，公司財務部是財務委員會的協助機構。公司財務部門具體分為三個職能部門，各個職能部門之間是協調配合的關系。房地產十分重視資金的管理。從管理層的發展需求角度出發，資金是企業的命脈，企業的運行不能缺少資金，于是能否有效的籌集資金，這直接關系到企業各個層面的直接利益。對此我們可以采取以下措施：

1.在企業經營的實際運作中充分運用財務杠桿理論，只有負債/資產的數值合理化，企業自身的融資環境才能得到有效的凈化。

2.負債經營。當一個企業在一定的融資方式下面進行的是負債經營的時候，這時的企業在快速擴張的時候才能保證資金不斷流。當然這些的前提都是企業的信用額度是足夠的，除此以外企業還可以嘗試以下方式融資：抵押固定資產、租賃融資、抵押債券等。

3.企業需要不斷嘗試新的融資方式，結合自身企業的優點，可以上市融資，還需要注意的是，企業負債融資中經營性現金流量與還本付息的關系需要得到妥善處理，在過程中不斷地的積累資本，改善過度負債的不利局面。

4.企業還可以變更產權來實現更有效的融資，將企業的產權或者股權放開購買權，分散風險，企業為管理層與員工共同控股，可以有效的拓寬企業融資。

（3）將財務協同管理規劃細化

房地產的協同管理是有方向性、有條不紊的進行的，企業可以借鑒這一點。企業在制定的財務協同管理規劃的時候必須將內容細化。總的來說就是具體到每一年、每一個月，這里所有的財務預算與協同都需要具體、量化。同樣的，模塊化的管理也應用在預算的制定及執行時，如此能夠做到條理清晰有的放矢，各個部門及人員分工明確、協調一致。此外重要的問題重點對待，中小企業實施財務協同時要做到分清輕重緩急，有先有后協調一致。企業集團的人力、財力、物力等資源在企業的每個環節中都有著不可替代的作用，必須進行合理分配及有效利用。因此，財務協同實施管理施過程中的一個重要方面就是實現資源的合理配置。與資金相關聯的資源需要放在首位，資金的籌集需要考慮的問題有：如何籌集、如何高效地利用經費、投入與產出分配分析和研究由于經費的配置造成的一系列問題的解決方法。除此以外，財務規劃與年度預算還有不可分割的關系。在實際工作中，財務協同管理的制定是基于企業的年度預決算制度之上的，它的依據是企業通過多方統計的數據得來。只有這樣，企業的財務協同管理才能具有一定的直達搜意義，也才能在一定程度上保持合理性與有效性。

參考文獻

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