電力企業財務內控管理的思考

魯俊穎

摘要：電力企業是一種資金密集型的企業，日常的運營需要大量的資金，這對電力企業的財務管理提出了巨大的挑戰。目前我國電力企業內部管理機制的不完善和各部門分工與合作的不合理性，導致電力企業財務狀況非常糟糕，對企業日常經營存在著非常嚴重的風險與威脅，本文就電力企業財務內控管理存在的問題，提出一些優化電力企業財務內控管理的有效措施，作為參考。

關鍵詞：電力企業;內控管理;企業財務

一、我國電力企業財務內控管理現狀和存在的問題

（1）不具備完善的財務內控管理的體系

我國部分電力企業并沒有建立完善的財務內控管理體系，致使電力企業財務內控管理不具備完整的覆蓋性，在企業各個部門的分工合作中，不能進行有效的配合，不能實施財務內控的過程管理和企業發展戰略的輔助。由于缺乏完善的財務內控管理體系，不能實現對電力企業內部經營管理的全面控制，監督和管理，最終使電力企業面臨更大的經營風險和財務風險，使得電力企業很難進一步的向前發展。

（2）不具備成熟的財務內控管理的環境

我國眾多電力企業將資金主要用于企業的生產部門，制造部門，銷售部門，企業管理高層缺乏對財務管理重要性的認識，將財務內控錯誤的歸屬于財務部門，使得我國電力企業不具備成熟，完善的財務內控管理的環境，財務內控管理工作難以展開進行。即使我國部分電力企業建立了財務內控管理制度，但是電力企業的高層并不注重財務內控管理的文化建設，使企業內部相關的財務規章制度不能及時有效的貫徹和落實。

（3）對財務內控風險管理不重視

在企業外部的競爭越來越激烈，越來越復雜，目前我國電力企業粗放式的財務內部控制和管理模式很難適應日常業務的經營流轉，在面臨企業制定經營活動決策時，不會對企業經營活動決策過程中存在的風險和風險概率進行分析，更不能制定規避和控制應對風險發生的有效措施，如果企業管理層仍然不重視企業財務內控管理的建設，將會使企業面臨的財務風險不斷的加大，給企業未來的發展經營埋下了巨大的危機，造成嚴重的經濟損失。

（4）企業內部控制管理監督機制不健全

一個企業高效，井然有序的運行，離不開企業內部控制的執行和實施，離不開企業頒布的規章制度和健全的監督機制的規定和監督。雖然我國很多電力企業制定了一套完善的控制的規章制度，但是由于缺乏有效的監督體制的建立，使得我國電力企業內部控制的規章制度得不到有效的執行，而且一部分電力企業不重視企業內部審計監督的作用，不會在企業內部設置專門的審計部門，使得企業難以被有效的監督和控制。

二、實施電力企業內控管理創新的意義價值

企業財務內控管理創新是現代企業管理制度的基本要求，能夠適應新時代石匕業內控管理工作需要，并且與企業內部財務管理，經營管理的配套具有極為重要的價值。企業實施內控創新管理，可以有拐壁免會計信自慶真，保證財務管理制度的實施與貫徹;加強企業管理的系統性，使各個部門高效的分工與配合，進行綜合協調性的工作，方便企業對信息的統訓，管理及決策;降低風險控制，加強企業對管理模式和決策程序的投資優化”調附占和實施階段細節控制，提高企業規避和控制風險的能力。電力企業非常有巴它要實施財務內控管理創新，對企業未來的發展具有非常重要的價值和意義。

三、有效優化電力企業財務內控管理的創新策略

（1）完善財務內控管理的模式

首先，電力企業必須按照現代企業管理制度明確的基本相關要求，建立完善的財務內控監管體系。覆蓋到企業的各個職能部門，有效保證電力企業財務內控管理工作的有效進行，和整個電力企業其他各個職能部門的綜合協調配合工作。進一步明確電力企業財務內控管理部門的管理責任權限，管理范圍，使之能夠獨立在企業內部進行監督，控制，管理。其次，電力企業應該根據《會計法》，《企業內部控制規范》相關法律法規中的要求，再結合自身企業財務狀況，最終完善財務內控管理制度，主要針對項目管理，效益收支管理，資金管理和財務分析，制定明確的管理規章制度。最后，加強優化對電力企業財務內控管理流程的優化，及時的反映企業財務管理過程中出現一系列的問題，使得財務內控管理工作有效，高效的順利開展。

（2）使企業內部的治理結構得到優化

我國電力企業不具備成熟的財務內控管理的環境，主要是因為企業管理層的不重視，在當前經濟全球化的市場大背景下，企業要想生存，要想與全球的競爭者爭得市場上的一席地位時，必須使自身得到不斷的發展和成長，完善企業內部機構和部門的設置，使內部治理結構得到不斷優化，規避和控制企業存在的風險，并且使企業具備應對各種風險的能力。具有這些良好的內部發展環境，電力企業必須要做到兩點，一是，電力企業要明確企業的性質和自身在市場中的地位，以市場為導向，對企業內部的結構進行改革和優化完善。可以改善股權結構，吸引外部投資者，提高電力企業的積極性和活力，使其經營管理的效率得到大大的提升。二是，充分發揮企業獨立董事在企業內部的監督管理作用，重視獨立董事對企業提出的建議，和對戰略方向上的把握，使獨立董事真正的參與到企業的管理中來。而且，為了加強企業員工對企業財務內控管理的意識概念，可以讓企業全體員工積極有效的參與到企業內部控制管理的工作中去，為企業實施財務內部控制管理創造良好的內部環境。

（3）使企業財務風險管理體系得到不斷完善

電力企業是一個資金密集型企業，企業規模大，項目多，企業必須有足夠的現金流，才能保證企業不會在競爭如此激烈的市場中被淘汰。而作為企業財務內控管理中最重要的工作財務風險管理控制，能夠有效提高企業競爭能力和經營水平。因此，在進行財務風險管理控制的工作時，必須培養企業財務管理工作人員的財務風險意識，分析預警能力。在對投資規模大，運行周期長的大型項目建立財務風險預警機制，及時幫助企業分析風險因素，提高企業應對風險的能力。

（4）在企業內部建立嚴格的審計制度

在企業內部建立嚴格的審計制度，可以根據企業自身管理機構情況，可以由管理高層成員成立，也可以聘用夕卜部專業的審計人員，在企業內部開展全面的審計工作，保證審計工作的獨立性和權威性，明確審計工作人員的工作崗位職責，內部審計方法，內部審計流程，保證審計結果的準確性。審計工作的建立，時時監督企業存在的問題，在問題出現前，通過審計部門提前的預警機制，避免企業遭受到更大的損失。

參考文獻

[1]韓敏.淺析電力企業財務內部控制體系建設的思考[J].數字化用戶，2017，（45）.