財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討

李然

摘 要：財(cái)務(wù)的管理隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展也跟隨著發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)在企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)的各種要求也在這樣的形式下不斷的增強(qiáng)，因此也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)的發(fā)展模式還需要去進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型與完善。在這個(gè)信息技術(shù)的推動(dòng)下因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些缺陷進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)去轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型探討

管理會(huì)計(jì)在我們國(guó)家現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其中最主要的原因就是管理會(huì)計(jì)可以讓會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行更加有效的分析，所以我們國(guó)家的眾多企業(yè)如果想要在未來(lái)的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展那么就需要去對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門也應(yīng)該向著管理會(huì)計(jì)部門去進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（1）進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要性。一是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，由于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，所以現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候都是主要把計(jì)算機(jī)作為工作工具，之所以都用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作主要的原因就是計(jì)算機(jī)不但可以分門別類的儲(chǔ)存會(huì)計(jì)信息以及核算同時(shí)也可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加快速的處理，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員的工作量就可以在極大的程度上進(jìn)行減少而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位要求而言也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生十分巨大的改變。二是公司為了可以持續(xù)發(fā)展的要求，在原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，公司對(duì)各種資金的使用情況可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)去真實(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，并且對(duì)于公司在未來(lái)的發(fā)展而言還可以對(duì)未來(lái)的方向去進(jìn)行有效的評(píng)估，在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃上也可以有效的指明前進(jìn)的方向。

一個(gè)公司如果想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)久的發(fā)展那么就必須要對(duì)組織的結(jié)構(gòu)去進(jìn)行不斷的優(yōu)化，因此管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型的必要手段同時(shí)也是公司在進(jìn)行內(nèi)部資源配置管理的有效工具。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)在的現(xiàn)狀。在現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)中在會(huì)計(jì)方面所面臨的主要問(wèn)題就是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以進(jìn)行有效的融合，在企業(yè)中可能會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生影響的因素有很多，其中企業(yè)中的顯性成本以及隱形成本就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，出現(xiàn)了這樣的情況在很大程度上就讓會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)脫離了業(yè)務(wù)，同時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)也對(duì)業(yè)務(wù)的決策不再起到支持的作用，所以就體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙作用。

因此關(guān)于業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間很難進(jìn)行結(jié)合的主要原因就體現(xiàn)在了在各個(gè)地區(qū)之間發(fā)展上所存在的各種差異，在地域上存在了差距接直接導(dǎo)致了各個(gè)地區(qū)員工的業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)上都存在很大的不同，因此在很大程度上就影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

另外就是財(cái)務(wù)工作相關(guān)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的忽視，讓員工在進(jìn)行核算的時(shí)候只對(duì)眼前的核算工作去進(jìn)行重視，對(duì)管理部門的工作也造成了忽視從而就導(dǎo)致了員工的工作效率降低。

二、進(jìn)行轉(zhuǎn)型的有效措施探析

（1）建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍并進(jìn)行加強(qiáng)。在企業(yè)中注重于提高會(huì)計(jì)部門工作人員的工作能力以及工作素質(zhì)對(duì)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型具有著十分有效的推進(jìn)作用。為什么說(shuō)只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才才可以去對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展需求進(jìn)行不斷的滿足，就因?yàn)槲覀儑?guó)家的絕大多數(shù)大型企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候都需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

因此我們首先需要做的就是在教學(xué)方面去進(jìn)行有效的改革，具體就是把高等教育的教學(xué)模式改革后應(yīng)用到實(shí)際的課程當(dāng)中，并且在教師授課的時(shí)候可以和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來(lái)對(duì)學(xué)生的各個(gè)方面應(yīng)用能力以及社會(huì)實(shí)踐能力進(jìn)行很好的培養(yǎng)。

對(duì)于公司而言在公司中進(jìn)行職稱考試的時(shí)候，我們國(guó)家還存在著沒(méi)有自己的完善的管理會(huì)計(jì)師考核系統(tǒng)，特別是針對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)在的國(guó)情來(lái)說(shuō)從外國(guó)引進(jìn)來(lái)的大多數(shù)管理會(huì)計(jì)考試并不符合我國(guó)國(guó)情要求，因此就直接的反應(yīng)出了我們要建立一套完全符合我們國(guó)家國(guó)情的管理會(huì)計(jì)師考試。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去進(jìn)行有效的分析。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)去進(jìn)行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)就是去對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行有效的區(qū)分，所以我們?yōu)榱丝梢愿行У拇龠M(jìn)兩者之間的轉(zhuǎn)型就必須要去對(duì)它們之間的區(qū)分進(jìn)行加強(qiáng)，以此來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)方面工作的效率進(jìn)行提高。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言它還擁有著自己特有的特征，尤其是在很多方面還可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的特征進(jìn)行體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)管理工作的展開(kāi)效率是受著管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低來(lái)影響的，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就應(yīng)該去不斷的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)去進(jìn)行有效的推進(jìn)以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)型。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理體系去進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)在我們國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境逐漸的朝著動(dòng)態(tài)化的方向發(fā)展著，所以在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間并不是獨(dú)立運(yùn)行的而是要進(jìn)行相互有效的配合。

因?yàn)檫@兩者之間想要進(jìn)行有效的配合需要使用很長(zhǎng)的一段時(shí)間，所以為了可以保證有效融合最終可以完全實(shí)現(xiàn)那么就需要建立出一套十分健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

總而言之在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并且最終取得勝利的關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。同時(shí)在這樣的趨勢(shì)下對(duì)于企業(yè)的管理者而言還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)件進(jìn)行有效的控制，不但要打破會(huì)計(jì)模固定的特征，還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征進(jìn)行保留，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)去進(jìn)行全面的指導(dǎo)。

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