新經濟形勢下煤礦企業人力資源管理的優化策略探討

任正彬

摘要：煤炭企業要想在改革中能夠得到長效的發展，人力資源管理工作勢必要進行創新，以此提高工作效率，并將企業的人力資源進行整合、優化、合理配置，為企業凝聚力量，從而實現企業發展的戰略目的。但由于很多主客觀因素的制約，人力資源管理工作還有很多不足之處。文章就此闡述了人力資源管理的意義，分析了存在的問題，并從制度、人員、模式等各方面入手，提出相應的對策。

關鍵詞：人力資源管理;意義;問題;策略

一、引言

在當前的社會經濟環境中，煤炭企業的發展前景并不樂觀，而一個科學、合理、符合現代企業制度要求和規律的人力資源管理體系是企業實現長效發展的基本保障。它可以更好地為企業培養、儲備大量人才，為企業的發展提供真實、系統的信息參考，從而增加企業的凝聚力。但受傳統管理模式的長期束縛和制約，人力資源管理理念、模式以及企業對其的態度、管理隊伍的素質等還存在很多弊端，與現代企業制度的要求相差甚遠。因此企業要勇于面對自己的短板，與時俱進，推進入力資源管理向科學化、規范化、制度化和信息化的方向發展。

二、優化煤礦企業人力資源管理的意義

（1）利于企業健康發展。現代企業的經濟效益的基礎保障就是依靠企業員工的工作效績，而人力資源管理能夠有效地迎合企業的經營戰略和市場需求，選拔出與其相適應的管理和專業性的技術人才，使他們的潛能發揮到極致，從而有效地推進企業的調整和優化，變革工作和技術流程，以此來幫助管理者進行有效地管理決策，推動加快企業的發展。

（2）利于優化企業人才。人力資源管理在人員的選拔和任用上，都是通過嚴格審核的，以此提供相應的人才，滿足不同工作崗位的人員需求，合理有效的進行具體的分工，使員工在自己的專業領域內發揮一技之長，同時不管在員工數量、質量還是知識結構層面上都進行了整合，優化了員工的隊伍結構，實現了員工隊伍向安全型、質量型、技能型、服務型、效益型轉變，同時也讓員工群體有了更廣闊的發展空間和平臺，實現自我價值，進而提升企業的核心競爭力。

三、當前煤礦企業人力資源管理中存在的問題

（1）管理隊伍素質不高。在職管理人員自身建設也有缺陷，不及時更新、補充知識和技能，不能用先進的思維和長遠的眼光處理工作中出現的問題，應對解決能力相對薄弱，尤其是隊伍中有著明顯的年輕化與老齡化的差異，無法做到思想、行為、理念上的溝通和統一，使得工作一直停滯不前;再次，隊伍中十分缺乏即懂人力資源管理專業知識、又涉及到企業技術革新、資本運營、風險規避等方面的復合型人才，導致管理工作全面兼顧企業的運轉，做不到專業、生產和管理的統一和平衡

（2）管理模式單一。一般人力資源管理工作在人們的認知中就是管理企業職工的招聘、安排崗位、發放工資、待遇等具有直接性的物質層面的工作，但現代企業制度倡導的是人本原則，是以建設職工、發揮職工核心力量為主的管理模式，一味的追求職工們的物質需求，而放棄了對其潛能的激發、職業生涯的規劃以及企業發展的最終目標與職工之間關系的思考，導致管理工作的僵硬化、形式化。其次，煤炭企業是勞動密集型企業，但它過度注重企業的經濟效益，對資深職工的重視大于一般群體，同時“重崗位輕能力”十分常見，這就導致一些有想法、有干勁但沒有高職位、深資歷的人才被忽視、買埋沒，尤其是一線的技術骨干或員工沒有得到應有的激勵、晉升等，不僅違背了同工同酬、多勞多得的原則，也削減了他們的工作積極性。加之一般的管理模式較為單一，缺乏創造性，發展彈性不大，導致人力資源管理效率低下，長久下去會造成企業競爭力的下滑。

四、新形勢下煤礦企業人力資源管理的優化策略

（1）加大管理人員的建設力度。管理人員要結合現代企業發展所面臨的技術和知識的更新速度和范圍，為自己補充能量，用發散性思維豐富知識結構，學習各種管理技巧，提升自己的素質和修養，且通過良好的品行和嚴于律己的奉獻精神增加了工作的說服力和感召力，以此增強員工的凝聚力，實現勞動關系的和諧發展。另外制定規范的培訓方案，以企業發展戰略為指導和依據，著重培養員工的知識、技能和服務意識，并將企業文化深入到培訓中去，促使員工與企業的發展具有同步性，實現人崗匹配。

（2）強化管理制度的完善。首先，對所涉及的員工選拔和錄用、工資待遇、職責劃分、崗前和在崗培訓以及最終的考核評價制度進行明確的規定。另外要建立激勵機制，通過融入基層探尋員工的需求，觀察員工的工作態度和思想素質，綜合評價，保證企業內部的和諧和活力，穩定企業的發展環境。其次，制度的執行要有針對性，從局部出發，以職工與企業、社會之間的利益需求為主要的矛盾突破點，制定符合法律的企業規章制度，確保制度的法律效力、規范化和科學性。再次，加強溝通，發揮企業各部門之間的相互協調作用。不僅能對職工予以全面分析和管理，減少人力資源管理壓力，也利于發掘員工的內在潛力和勞動價值，提升企業競爭力，從而實現職企雙贏。

五、結語

人力資源管理工作貫穿于企業整個的管理和運轉過程，是企業的核心戰略資源，也是職企雙向發展的必要手段。因此在日益復雜和激烈的社會經濟環境中，煤炭企業要立足根本，轉變思想和工作模式，以高素質、多元化的人才為主要力量推進入力資源管理工作的深入和發展，更好的服務企業。

參考文獻

[1]張海偉《優化煤礦企業人力資源管理的策略探討》

[2]郭澤華《新經濟形勢下煤礦企業人力資源管理的優化途徑分析》

[3]張香靜《淺析煤礦企業人力資源信息化管理的現狀》