財務會計向管理會計轉型之我見

韓冬

摘要：隨著智能化時代的來臨，以機器人為代表的人工智能逐漸進入人們的視野，2017年以德勤、普華永道、安永、畢馬威為代表的國際四大會計師事務所已經相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，國內也推出了會計機器人，一場對于傳統財務行業的變革已悄然襲來。

關鍵詞：財務;能力提升;業務

據資料介紹，會計機器人能在短時間內完成基本的賬務處理工作和報稅工作，而且準確率可達100%。人工智能可以幫助人類更快、更好、更安全地完成一些重復性的基礎工作，從用工成本上考慮，未來很多企業也會越來越傾向于使用人工智能。

財務會計工作很多是簡單重復的事后記錄，核算崗位的可替代性更是很高。為了不被替代or淘汰，財會人要怎么做呢？人的價值應該體現在做有創造性的工作上，筆者認為財務會計要未雨綢繆，做好向管理會計轉型的準備。人工智能并不能完全替代所有的財務工作，像財務制度流程的建設、預算管理、投融資規劃、成本控制、稅收籌劃等更高級別的工作仍需要專業的財務人員。

一、財務人員思維的轉變

財務人員要轉型，首先在思維上要有所轉變。很多財務人員僅僅局限于單純的會計核算和納稅申報，認為做好“記好賬、管好錢、避好稅”這些基本工作不出錯就已經履行了崗位職責。殊不知這樣一來，財務報表已經與企業的經營目標越來越偏離了，一方面老板說看不懂財務報表，不知道公司或者某個項目到底賺不賺錢，對財務工作缺乏認可度;另一方面一些財務人員抱怨老板不重視財務，工資薪酬低，業務上的事情不讓財務參與等。而這種局面，往往是由財務人員自身造成的。

華為CFO孟晚舟在她的演講和致辭中曾經說過：“傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。”

財務人員要打破思維邊界，嘗試用新視角、新方法去思考和處理事情，更多地去了解公司經營戰略和盈利模式，熟悉企業的業務流程、營銷策略等，關心行業發展趨勢和產業政策，才能真正地參與企業的經營管理，為管理者獻計獻策，為企業創造價值。

二、財務能力的提升

在發展的洪流中，安于現狀只會讓自己與社會逐步脫節，單一的技能型會計在公司中的地位岌岌可危。要做好管理會計，財務人員要不斷地學習，掌握更多的專業知識和專業技能，抓住機會鍛煉自己的各方面能力，才能在管理崗位上發揮自己的作用，做出一定的成效。

財務所涵蓋和涉及的專業知識面很廣。管理會計更是將傳統的會計職能擴大到四個方面：規劃、組織、控制和評價。規劃職能包括利用財務基礎資料以及其他相關信息，對利潤、銷售、成本、資金需求等經濟指標進行分析，幫助公司對生產經營、投資籌資等作出專門的決策分析，制定公司全面預算等。組織職能主要是制定各項財務制度和內部流程，根據成本效益原理對人、財、物等各項資源進行整合和優化配置。控制功能主要是根據各項財務規定和公司的各項目標、任務，對預期會發生的或已經發生的經濟活動進行收集、整理、比較，在事前和日常工作中對各項經濟活動進行調節和控制，確保預算目標的實現。

嘴撇子管理型會計，具備扎實的專業理論知識是前提。管理會計的發展和應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的。現代社會，瞬息力變，會計工作不幽她處在變化當中，會計準則在變，財稅政策在變，管理會計實務、模型和方法也在不斷推陳出新，會計入要堅持不斷學習，掌握最新最全的專業知識。除了學習會計知識外，還要學習業務知識，市場知識、產品知識等，才能開拓視哩予，更好地融入到業務當中。

三、財務要融于業務

業財融合，時不待我，大勢所趨。財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，而這種低價值的會計服務，還不一定被公司所認可。如果會計人員希望提升價值，就要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務，才能實現由核算型會計向管理會計的轉變。好的財務，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業務中去，超越基礎財務服務的范疇，把自己所學的財務專業知識靈活地運用到業務當中。

個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去。財務部門與業務部門的關系，應該是既互相獨立，又互相依偎。財務應與業務部門多做溝通，成為業務部門最愿意}卻鎖，也最值得信賴的伙伴，成為經營者不可或缺的左膀右臂。

在實際工作中，業財融合體現在財務管理工作的方方面面和細致人微之處。以筆者所在的公司為例，財務對.業務的支持也逐步從事后走向事前。財務人員在分析成本數據時，要對采購數據進行環比、同比分析，對于差異較大的，要同采購部進行溝通，了解原材料的價格波動原因，根據訂單情況和庫存情況、資金情況與采購、倉庫一起確定最低庫存量和采購量。

四、結語

總之，管理會計最重要的是幫助決策者做出決策的一個工具，屬于管理層，先管理，后會計。與財務會計單純的核算功能相比，管理會計卻將過去、現在、未來有機地結合了起來。2014年10月27日，財政部以財會[2014]27號印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了全面推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性。爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才;力爭通過5-10年左右的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。

會計入要實現華麗轉身，就要不幽她去思考、學習和實踐，只有提升自我價值，同時增加企業貢獻價值，二者合.，才能讓會計入在職場L越走越遠，讓自己具有一種蕎摧封增值的能力。