互聯網時代的企業管理創新與發展

陳然

隨著互聯網與信息技術的不斷發展，近年來我國企業間競爭變得異常激烈，而企業管理作為影響企業競爭力的重要因素，自然也得到了眾多企業的高度重視，為此，本文對互聯網時代下企業管理面臨的挑戰進行了分析，并對互聯網時代的企業管理創新策略展開了探討。

一、引言

企業管理是對企業生產經營活動進行組織計劃、統籌安排、指揮以及監督落實的全過程，其對于企業生存發展有著至關重要的意義，而在互聯網時代下，由于社會呈現出了全新的發展趨勢，因此，企業管理也必須要進行相應的創新，以適應全新的發展經營環境。

二、互聯網時代下企業管理面臨的挑戰

（一）組織形式脫離時代

受傳統觀念影響，我國企業組織形式仍然是以多層級結構為主，這種組織形式雖然具有著責任明確、命令統一的特點，但卻很難適應互聯網時代下的全新市場環境。互聯網時代下的知識更新速度非常之快，市場形勢也是瞬息萬變，而多層級的組織形式則往往需要對市場變化進行逐層上報，并由核心領導層進行集中決策，其信息傳遞效率與面對市場變化的反應速度都比較低，很難及時抓住稍縱即逝的發展機遇。

（二）人才管理觀念落后

互聯網時代下發達的通訊技術不僅為人與人之間的交流帶來了巨大的便利，同時也求職者提供了更多的選擇，通過網絡上的第三方招聘平臺，求職者可以輕松獲取大量的招聘信息，并從中選出適合自己的工作，而這也給企業人才管理提出了更高的要求。由于員工能夠對企業進行選擇，因此如果其對于企業當前待遇或是工作環境感到不滿，就很可能會選擇“跳槽”，而當前很多企業仍然不夠重視人力資源管理，對員工也缺乏足夠的信任，這就使得企業人才出現了大量的流失。

（三）管理系統不夠完善

互聯網時代下信息技術已經在企業管理工作中得到了廣泛應用，而各種信息系統也使得企業管理的工作效率與工作質量得到了極大的提升，然而從整體上來看，當前很多企業的信息化管理系統仍然存在著不完善之處。例如在信息安全方面，很多企業的信息安全防護等級比較低，很容易出現商業機密泄露、信息資料丟失的情況；而在信息系統的應用上，則存在著工作人員信息化管理水平不足的問題。

三、互聯網時代下企業管理創新發展的有效策略

（一）建立扁平化組織結構

針對當前企業多層級組織形式存在的問題，企業必須要在組織結構上進行全面創新，減少內部管理層級，取締不必要的工作崗位，從而建立扁平化的組織結構，由企業核心領導層直接領導各個平級部門，并指揮各部門進行高效化的協調合作。這樣一來，企業在面對重大市場變化時，能夠由有關部門迅速向核心領導層進行直接匯報，企業經營管理者也能夠迅速做出決策并采取應對措施，抓住發展機遇，而對于影響較小的市場變化，由于底層部門具有充分自主權，因此同樣能夠快速做出應對，而不會對企業管理工作效率造成影響。

（二）堅持人性化人才管理

在互聯網時代下，企業間的人才競爭是異常激烈的，而企業要想在人才競爭中占據有利地位，就必須要更新人才管理觀念，采取人性化的人才管理模式，一方面通過良好的薪資待遇、工作環境、晉升空間來吸引高素質人才，另一方面則要建立科學的獎懲激勵制度以及柔性的人才管理模式，使員工能夠在工作中掌握主動，獲得成就感與樂趣，同時感受到企業對自己的充分尊重，這樣才能夠引進更多的優秀人才，并將這些人才留在企業，使其能夠主動為企業做出更大的貢獻。

（三）推動企業信息化建設

互聯網的高度普及使得信息技術成為了企業管理工作必不可少的重要基礎條件，因此對于企業來說，要想對企業管理進行創新，就必須要加快企業信息化建設。首先，企業要對當前信息管理軟件系統進行功能與結構設計上的完善，使其能夠更好的滿足企業實際工作需求，并減少系統漏洞。其次則是要加強信息安全防護，對防火墻、數據加密等各種網絡信息安全防護技術進行應用，提高系統的安全防護等級，以免出現數據信息泄露、丟失的問題。此外，企業還要對各崗位工作人員進行集中培訓，使其能夠盡快掌握信息化管理技能，從而真正實現信息化辦公。

四、結語

總而言之，互聯網時代下的企業管理雖然正面臨著各種各樣的問題與挑戰，但只要企業能夠從組織結構、信息化建設、人才管理等方面入手進行有效創新，企業管理工作就必然能夠為企業長期發展提供更大的支持。（作者單位：廣東金融學院）