路橋施工企業財務集中控制策略分析

李浩勝

隨著社會的發展，路橋企業越來越重視財務的集中控制和應用，財務集中控制管理在路橋企業也起到了越來越重要的作用?，F如今，已經有不少企業意識到了這個問題，并通過各種方式提高企業的內部財務管理，但不能否認的是，路橋企業的財務仍然有不少問題需要處理。本文介紹了路橋施工企業的財務管理現狀，分析了路橋施工企業財務集中控制的不足，提出了一些建議，以期通過這些意見和建議，使路橋企業在財務管理上取得較好的成績。

一、引言

當前，隨著路橋施工企業改革的不斷推進和深入，企業重組的步伐加快，路橋施工企業的規?；厔菰絹碓矫黠@。在這樣的背景下，項目工程所涉及的業務數量不斷增加，施工范圍更為廣闊，資金來源渠道也日益多樣化，這既給路橋施工企業發展帶來機遇，也加大財務管理工作難度。面對日趨激烈的市場競爭，路橋施工企業要想獲取更大利潤，創新財務管理模式，對路橋施工企業財務進行集中控制是必要的。這樣不僅能保證資金得到有效利用，還能實現路橋施工企業利潤的最大化，促進路橋施工企業市場競爭力和綜合效益提升。

二、路橋施工企業財務集中控制的特征和意義

財務集中控制是財務管理的重要模式，它在財務管理活動中的應用越來越廣泛。具體來說，主要是指將企業集團視為財務管理集中控制的核心，由集團總部對下屬公司的財務進行集中核算和管理，并對下屬公司財務管理存在的不足調整和優化，最終形成一整套完備的財務管理制度和規范化措施。財務集中控制有三個顯著的特點，第一，是財務核算的制度化，流程核算的標準化，對財務的業務流程進行規范，對各個部門的權責關系進行明確，使各個部門形成相互監督和促進的關系;第二，是業務流程的一體化，在企業經營的過程中，形成一系列嚴格的流程，在項目的實施過程中真正做到財務的一體化;第三，是對財務成果的及時反饋，子公司在一定的時間內及時向母公司反映公司內部的基本情況，母公司再對財務進行集中控制并發揮管理職能，按照資金的管理和審批程序，對全部的費用進行全方位的核算，開展統一的財務核算流程，對會計信息進行統一的規范管理。

對路橋施工企業來說，財務管理活動中，采用集中控制模式具有重要意義，主要表現在以下方面。首先，能充分利用企業的各種資源，優化人力資源配置，合理安排施工材料，提高資金預算和資金管理水平。同時還能提高企業財務控制水平，促進路橋施工企業的效益提升，讓路橋施工企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，進而推動企業的長遠發展和市場競爭力提升。

三、路橋施工企業財務集中控制的不足

采用集中控制模式，不僅能有效約束和規范財務管理人員的各項工作，還能優化管理模式，推動路橋施工企業財務管理工作水平提升。然而在實際工作中，由于一些財務管理人員沒有嚴格遵循規范要求，財務管理制度沒有得到有效執行，制約路橋施工企業財務管理水平提升，存在的問題表現在以下方面。

（一）集中控制模式不合理?，F有的集中控制模式不合理，沒有根據路橋施工企業的基本情況創新集中控制模式。例如，現代信息技術應用不到位，互聯網在財務管理工作中的作用沒有充分發揮，忽視根據變化發展的情況，對集中控制模式進行優化和完善，影響財務管理水平提高。

（二）資金集中控制不到位。加強資金集中控制是非常關鍵的內容，但目前路橋施工企業在資金集中控制方面存在不足。例如，統收統支方式沒有得到有效利用，結算業務管理不到位，企業日常結算和資金調撥不到位。這些問題的存在，不利于提升財務管理水平。

（三）會計集中核算被忽視。會計集中核算是一項基礎性工作，對推動路橋施工各項活動順利進行，提高財務管理工作效率具有重要影響。但一些路橋施工企業沒有嚴格落實這些制度和措施，會計信息質量難以得到有效保障，一些工作人員存在以權謀私現象，影響財務會計管理水平提高。

（四）內部監督管理不到位。例如，內部監督管理制度不健全，工作人員責任心不強，沒有嚴格落實責任制，制約內部監督工作水平提高，也會影響路橋施工企業發展和綜合競爭力提升。

四、路橋施工企業財務集中控制的策略

為彌補路橋施工企業財務管理存在的不足，落實財務集中控制的各項要求。根據路橋施工企業的基本情況和財務管理需要，可以采取以下改進策略。

（一）優化財務集中控制模式。在互聯網和計算機不斷被應用到路橋施工企業的背景下，財務管理中應該采用集中控制模式，這樣不僅能方便不同部門和工作人員之間的聯系，也有利于對路橋施工企業財務管理的成本和收益進行對比分析，進而優化管理模式，提高財務管理水平和路橋施工企業效益。同時，還要優化財務集中控制模式，利用互聯網的快捷和高效特征來對企業資金運行情況進行監控，確保資金管理效率提高。做好成本核算工作，推動企業成本和財務信息在不同部門之間共享，并在會計報表中有效錄入成本信息，方便進行詳細全面的分析和管理，推動財務管理方式改進和管理水平提高。同時，在互聯網的支持下，還能便利企業與客戶之間的聯系，有效掌握企業管理的成本信息，進而根據變化發展情況調整路橋施工企業發展戰略，推動財務管理方式轉型和管理效率提升。

（二）實行路橋施工企業資金的集中控制。采取合理的方式對資金進行集中控制。例如，采用統收統支方式，將路橋施工企業的一切現金收付活動都集中在企業總部，現金收支的審批權高度集中在企業領導和管理人員，各部門不得單獨設置賬戶。采用撥付備用金的方式，根據需要并按一定期限，給項目部撥付一定數額的現金，滿足項目部運行需要。路橋施工企業要設立結算中心，負責現金收付和往來結算業務。建立內部資金管理機構，對企業資金往來結算和調撥、運籌進行合理規劃，進而有效提高路橋施工企業財務集中控制效果。

（三）推行統一的會計集中核算模式。財務管理活動中，會計集中核算是一項基礎性工作，應該重視和關注。要在企業資金管理、財務核算等環節實行集中管理，在會計核算上采用統一核算模式，防止財務管理工作人員出現以權謀私現象。同時還要遵循財務管理規范標準，統一落實財務會計政策和法律法規，遵守會計核算規范要求，確保會計信息質量。并嚴格遵循工作流程，推動會計集中核算各項工作的規范化和制度化進行，防止資金浪費，提高資金利用效率，不斷提高路橋施工企業財務集中控制水平。

（四）加強施工企業內部監督與管理。構建完善的內部監督管理制度，樹立全局意識，以路橋施工企業整體發展為目標，完善內部監管措施。同時還要合理安排財務會計核算和監督管理工作人員，明確他們的職責，讓他們有效開展財務會計監督工作，確保財務集中控制各項制度措施得到有效落實。另外還要加強路橋施工企業內部控制與監管力度，提高財務會計信息質量，準確把握資金流向，提高資金配置效率，為路橋施工企業財務會計管理水平提高和綜合效益提升奠定基礎。

五、結語

采取有效措施， 對財務工作進行集中控制，不僅能優化財務控制模式，還能提高財務工作管理水平，對提高路橋施工企業的資金利用效率和綜合效益也具有重要作用。因此，作為財務會計工作人員，應該認識財務集中控制的重要作用，根據路橋施工企業的基本情況采取改進和完善措施。從而優化財務集中控制模式，提高財務控制水平，也為路橋施工企業發展和經濟效益提高創造條件。（作者單位：內蒙古路橋集團有限責任公司）