激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用探究

唐春華

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷激烈化，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，企業(yè)的競爭不斷演變?yōu)槿瞬鸥偁帲谶@一背景下，企業(yè)管理層越來越注重人力資源的開發(fā)，為了提高自身競爭力，增加人才儲備，多數(shù)企業(yè)不斷完善激勵機制，提升員工的整體專業(yè)能力，以推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。筆者結合多年工作經(jīng)驗，通過本文闡述了激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用，探析了激勵機制在人力資源開發(fā)中存在的問題，最終提出了激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用。

人力資源作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)加強內部管理的主要途徑，在各行各業(yè)市場競爭不斷激烈化的背景下，企業(yè)對人才的需求不斷加大，同時企業(yè)為提升自身的核心競爭力，越來越注重人力資源的開發(fā)，并認識到激勵機制對人力資源開發(fā)的重要性，通過完善激勵制度不斷增強企業(yè)的人才儲備能力，最終推動企業(yè)長遠發(fā)展。但隨著激勵機制在人力資源開發(fā)中的不斷運用，其問題不斷突顯出來。

一、激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

人力資源開發(fā)中激勵機制的主要目標是通過一系列的制度和政策等激發(fā)員工的潛能和工作積極性，促使員工積極發(fā)揮自身的自主能動性，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段我國各單位及企業(yè)在進行內部管理時都以人為本，注重員工潛能的激發(fā)，在這一管理理念下企業(yè)依據(jù)員工的發(fā)展需求等不斷調整激勵機制，進一步調動員工的自主能動性，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）提升員工綜合素質

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求不斷增加，人才競爭愈發(fā)激烈，員工作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，其自身的綜合素質一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展進程。隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中不斷引進先進設備，這使得企業(yè)對員工的業(yè)務能力要求不斷提高，對此企業(yè)不斷完善激勵機制，開展思想品德教育和專業(yè)培訓等，以激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的業(yè)務能力以及綜合素質，并借助合理的分配機制推動企業(yè)的長遠發(fā)展。此外對于企業(yè)中綜合素質較高的員工而言，企業(yè)在調配其工作職位的同時也要提高其福利及待遇，以激發(fā)員工的潛能，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力，通過激勵機制挽留人才，有利于推進企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）提升企業(yè)凝聚力

激勵機制在人力資源開發(fā)中的有效運用有利于員工明確企業(yè)的發(fā)展目標，調動員工的工作積極性，使員工在物質以及精神的激勵下積極發(fā)揮自身的潛能，通過自身的努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的凝聚力。激勵機制作為企業(yè)文化建設的主要內容，是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵性因素，在人力資源開發(fā)中運用激勵機制，有利于加強各部門以及員工間的協(xié)同合作能力，提升企業(yè)的凝聚力。

二、激勵機制在人力資源開發(fā)中存在的問題

（一）薪酬激勵制度不完善

薪酬制度作為企業(yè)對員工工作所給予的外在和內在回報，是員工自身價值得到認同的重要體現(xiàn)。薪酬制度是當前最常用的激勵機制之一，對發(fā)揮員工潛能具有重要作用，但現(xiàn)階段部分企業(yè)及單位在制定薪酬制度時忽略了員工的需求，導致薪酬制度無法激發(fā)員工的工作積極性，如當下企業(yè)的薪酬結構體系包括工資、福利、獎金以及股權等，但部分企業(yè)在內部管理中缺乏相應的股權和福利政策，導致薪酬結構體系不完善，同時薪酬制度作為員工個人價值的體現(xiàn)，其制度內容應與員工的部門差異以及工作效率等相關，但部分企業(yè)的薪酬制度缺乏合理性，各部門的薪酬制度相同，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

（二）人力資源評價標準不科學

隨著人才競爭的不斷激烈化，部分企業(yè)在人力資源管理中注重員工的發(fā)展，并以員工的學歷、業(yè)務水平以及工齡等為評價標準，員工工齡越長，學歷越高其待遇越好，不平等的待遇一定程度上挫傷了企業(yè)新進員工的積極性，同時也使部分老員工失去提升自身工作能力的動力，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用

（一）運用原則

1.按需激勵原則。企業(yè)以及員工的發(fā)展需求是指其結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標等提出的相關制度和要求。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭不斷激烈化，企業(yè)要適應不斷變化的市場，就要及時調整自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過自身的發(fā)展需求制定激勵制度提高員工的業(yè)務能力等，并加強各部門的協(xié)同合作能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。同時在改革開放背景下，我國國民生活水平不斷提升，員工的生活需求也不斷提高，企業(yè)現(xiàn)行的激勵制度已無法滿足員工的發(fā)展需求，企業(yè)管理者要推動企業(yè)的長遠發(fā)展就要依據(jù)員工需求完善企業(yè)激勵制度，以期完成發(fā)展任務。

2.系統(tǒng)性原則。要充分發(fā)揮激勵機制在人力資源開發(fā)中的有效作用，企業(yè)就要注重人才管理，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的實際生活需求和工作能力等制定科學、合理的激勵政策，針對當下部分企業(yè)中激勵政策不健全的問題，相關工作人員要積極通過調研等了解員工的需求，加強企業(yè)激勵機制的健全性和系統(tǒng)性，通過系統(tǒng)化的激勵制度激發(fā)員工的潛能，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力。

3.精神與物質相結合原則。精神與物質作為體現(xiàn)員工個人價值的重要因素，是企業(yè)認同員工工作的主要途徑，其中物質是員工發(fā)展的基礎，精神是發(fā)展的動力，二者緊密相連，企業(yè)在完善激勵制度時要注重精神與物質的結合，通過績效以及物質獎勵等滿足員工發(fā)展的物質需求，同時結合職位調配、榮譽獎勵等滿足員工的精神需求，通過物質以及精神的滿足激發(fā)員工的工作積極性。

4.民主公正的激勵原則。對于國家而言，民主是一種制度，對企業(yè)而言，民主是指企業(yè)管理者在發(fā)展中注重人人平等，積極引導員工自由發(fā)表言論并參與到企業(yè)的建設與發(fā)展中，使員工在充足的發(fā)展空間中不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此現(xiàn)階段企業(yè)要以民主公正為原則制定激勵制度，通過創(chuàng)設人人平等、公平公正的企業(yè)環(huán)境激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）具體運用

1.企業(yè)員工的激勵策略。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，是企業(yè)的重要資源，因此當下企業(yè)要注重企業(yè)員工激勵制度的完善，首先，企業(yè)要構建公平的工作環(huán)境，通過公平公正的競爭機制確保員工在付出體力以及智力勞動后能獲取相應勞動報酬，并通過獎懲制度提高員工的工作積極性，從而最大化激發(fā)員工的潛能。其次建立健全的薪酬制度，薪酬制度作為與員工利益密切相關的問題，是保證員工工作積極性的主要因素，在制定薪酬制度時要注重物質獎勵與精神獎勵的結合，使員工獲得物質以及精神雙重滿足，從而促使員工發(fā)揮自主能動性，提高工作效率。最后企業(yè)要為員工搭建發(fā)展平臺。員工是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，企業(yè)要提升自身的競爭力就要提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，定期組織員工參與專業(yè)培訓，并為其提供發(fā)展平臺，從而推進企業(yè)的發(fā)展進程。

2.企業(yè)團隊的激勵策略。在市場競爭不斷激烈的背景下，企業(yè)要獲取長遠發(fā)展就要不斷提升自身的核心競爭力，發(fā)展獨特的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，構建高素質的復合型團隊，同時鼓勵團隊進行挑戰(zhàn)新項目，通過引進不同項目為團隊創(chuàng)造挑戰(zhàn)的機遇，促使員工及團隊在挑戰(zhàn)中不斷提高團隊意識，提升團隊的合作能力和創(chuàng)新能力，最終通過企業(yè)團隊的帶動提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，激勵機制在人力資源開發(fā)中的合理運用有利于推動企業(yè)的長遠發(fā)展，在企業(yè)內部管理中，企業(yè)要遵循系統(tǒng)性、按需激勵、精神與物質相結合以及民主公正等原則，通過完善企業(yè)員工以及企業(yè)團隊的激勵機制來激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務分公司）