交通運輸單位財務管理問題分析

和潔鳳

在新時期經濟發展背景下，財務管理工作受到交通運輸單位的格外重視，其不但影響單位的長遠發展，同時還關系到社會的穩定和諧。本文簡要分析了交通運輸單位財務管理的重要性，并針對當前財務管理中存在的問題及改善措施進行了探討。

在現有的經濟新常態下，交通運輸單位面臨來自資本市場環境下的巨大風險挑戰，但同時也是良好的發展機遇。財務管理是交通運輸單位內部價值管理手段，在新的經濟形勢下，財務管理直接關系到交通運輸單位的生存與發展。因此提升財務管理水平是促進交通運輸單位在新時期下良性發展關鍵性因素。

一、財務管理對交通運輸單位的重要性

第一，隨著營改增的全面實施，交通運輸單位經營模式發生了一定的改變，相應的收入與成本也發生了變化，因此對財務管理也提出了新的要求，財務管理工作較為繁雜，傳統的工作技術難以滿足當前的需求，致使在財務管理中常常出現問題，只有這些財務問題得到良好的解決，工作效率才能得到提升。第二，規避業務分析，營改增的全面實施，對財務管理的體制與結構，造成了一定的影響，財務業務更加繁雜、復雜，導致在實際管理中極易出現失誤與偏差，從而需加強業務分析。例如，在稅收利潤核算過程中，只有提升財務人員的管理能力與水平，才能在財務處理的過程中發現報稅繳稅存在的問題，單位才能有效規避業務風險，保證財務管理工作的正常進行。

二、財務管理中存在的問題

（一）預算管理未得到落實

在交通運輸單位預算管理中，預算執行主體與預算編制發生了偏移，從而導致預算無法落實。同時在預算編制過程中，沒有根據單位的實際發展情況進行分析，從而導致預算資金不準確。財務管理中事權與財權分散，導致管理工作不協調，責任意識差，再加上監督體制不夠完善，所以職能考核和預算的執行并沒有得到良好的落實。

（二）內部控制未得到重視

從目前情況來進行分析，財務部門主要還是依靠制度來進行規范，財務控制范圍是由預算資金大小來控制。想要確保管理目標正常實施，就需對單位經濟活動進行實時檢查和監督，及時糾正和調整發現的問題。財務管理直接關系到交通運輸單位的發展，財務管理是交通運輸單位管理的重要組成部分。但從目前發展現狀來看，交通運輸單位對內部會計控制不夠重視，即使建立了相關體系，但內容不夠完善、工作不夠到位。

（三）財務管理人員素質較低

財務管理人員是整個財務管理的核心，企業管理人員的素質直接關系到財務管理的質量與水平。但從目前現狀來看，交通運輸單位財務管理人員整體素質不高，部分地區還存在無證上崗、臨時工招收的現象。其次財務人員工作能力與水平較低，主要工作還停留在記賬、報帳、做表等基礎階段，對于成本核算、盈虧分析等方面并沒有涉及。如此直接影響到財務信息的質量，且現有的財務人員職業素養較低，監督制度不完善，由此而滋生了一系列腐敗問題。

三、交通運輸單位財務管理的改進措施

（一）加強全面預算管理

在財務預算管理上應做好精細化、科學化管理的目標。第一，優化預算編制，轉變以往部里代編的資金預算采用按照經濟分類編制的預算模式。因此在實際的預算工作中不只需要提交預算數字，還應將工程的材料、管理費用、設計費用等方面、進行明細化處理。第二，預算管理的落實與執行。以科學性、可行性原則，明確預算執行目標。目前交通運輸單位資金支付是由國家來統一撥款，但很多工程在實施過程中需根據工程進度向相關部門申請撥款，如此就需簡化流程，提升預算資金執行效率。

（二）提升管理人員素質

財務人員在選拔過程中，應嚴格按照國家的規定來執行確保財務人員具備相應的執業資格格證書。構建財務人員技能培訓制度加強對財務人員的教育。提升財務人員的綜合素質和職業素養，從根本上提升財務人員的管理水平。其次財務人員應迎合時代發展，積極拓展知識領域，不能之局限在專業知識上，而是應進一步拓展投資、融資、資本等方面的知識，緊跟時代的步伐。最后財務工作人員不但要加強對自身工作能力的訓練，還應積極為單位發展出謀劃策，從而使自身價值得到高效的發揮，實現更深層次的財務管理。

（三）落實監督職能

健全財務監督機制，同時還應接受來自社會的監督，內部審計部門需不斷拓展自身職能，使會計信息更加的準確可靠。同時還應向上級部門及時報告真實財務狀況，完善審計監督機制，修補在財務資金運行過程中出現的漏洞，根據單位目前的發展情況提出合理性的意見，有效規避風險。

四、結語

隨著交通運輸單位的改革與發展，其財務管理工作也應進一步完善，擴展財務管理職能，提升單位資金效益及社會效益，充分發揮財務管理人員的價值與作用，提升交通運輸單位財務管理水平。（作者單位：云南省怒江州蘭坪縣交通運輸局）