房地產開發項目的動態財務管理模式分析

王永梅

財務管理的整個過程叫動態財務管理，主要通過模擬財務目標和實際的結果，并對予以相關的財務動態指標、輔助管理程序實現對財務管理的動態分析，并結合預計財務和財務實際結果信息進行對比分析。本文主要針對房地產開發項目的動態財務管理模式進行簡要的分析。

一、實施動態財務管理的可行性

通過動態財務管理可以對房地產開發的客觀需求予以提升，并對競爭策略進行差異化制定，房地產企業在具備足夠創新能力同時還要將其運用在行業競爭中。在房地產行業中，同行之間成功的創新行為一定會被模仿，超越也是在所難免，因此，大部分房地產企業都不會積極的進行創新，但是為了在市場中獲得持續的發展，企業的創新又是不可缺少的。因此，房地產企業逐漸嘗試對財務管理進行創新，比如對財務管理的成本進行跟蹤控制、對項目進行動態管理等等，并在企業的發展策略中納入財務管理這一內容。而實現財務管理最有效途徑，就是進行動態財務管理體制的科學制定。

二、動態財務管理系統的構建

（一）系統設計原理

在實施動態財務管理的過程中，建立一個信息平臺，可以實現對項目資金運作的實時反映， 并將及時傳遞和處理財務信息作為主要的立足點，以及實現在不同經濟環境下對方案實施可行性的預先模擬。反饋項目目標和財務指標，實現對房地產投資風險的提前預測和預防。房地產企業由于自身的特殊性，在項目的策劃、實施、完成等階段中，都是由企業獨自進行的，這也造成了房地產企業之間的溝通較少，缺少溝通的途徑。而通過動態財務管理模式，可以制成系統的工作鏈表現房地長開發的全過程。設置工作點對應各個工作環節，并針對各階段的財務控制制定階段性計劃，將成本控制工作細化到施工的各階段中，并對預設的財務指標與實際成本進行對比并反饋差異情況，將企業財務實際走向傳達給管理者，并通過對企業管理的調整，盡可能實現對企業資源的利用最大化。

（二）系統功能設計

財務數據管理的關鍵環節就是動態財務管理的系統設計，在設計開始前，首先要分析財務需求并明確系統設計的目標和方向，對系統的主要工作目的予以解決，從而實現對系統各模塊主要功能和作用的設計。

就功能角度而言，動態財務管理的設置主要將房地產項目的財務管理信息化作為目標。針對財務工作需求可以從以下幾個方面進行分析：首先，在動態財務管理系統的設計中，要確保項目管理人員能夠通過系統實現對項目財務信息、管理責落實情況、項目目標等情況的了解。其次，可以高效的修改、監察、計算項目目標任務，并可以預測項目各階段的目標。再者，提高反饋和統計分析項目目的執行結果工作的效率，還可以綜合性評估項目執行的結果，從而便于對項目管理與預期的差異進行糾正。

三、動態財務管理系統操作流程

（一）前期準備工作

在項目準備階段，由財務部門領導相關部門進行收集和整理前期財務信息，并對編制資金運作計劃、可行性研究報告等財務分析資料，做好充分的系統后期運行準備工作。

（二）成本分解

在編制完成項目分析資料以后，財務人員結合系統流程以及系統預先設定的總投資目標，明確項目各階段中各個部門的成本預算，并將成本指標在項目工作會議上下發到各個部門的責任人手中，從而在預先設定的期限內對信息和目標進行及時的溝通和調整。

（三）實施成本跟蹤管理

在項目正式實施階段，參照確定的各項子目標值進行項目實施，系統會對每項執行情況給出評定，并根據實際需要將評定結果反饋給相關部門，使其能及時了解和調整任務計劃。也可以按每個階段來累計項目引發的相關成本，與期初的目標成本進行對比分析，核實項目投資及部門資金運作情況。

（四）實施項目動態管理

系統可以實現自動保存和隨時輸出已執行項目的記錄，將具體執行指標作為部門績效評估的一部分，納入部門不定期的考評計劃中，作為參照的量化指標。對項目成本超支部分，能夠及時找出超支原因和相應的解決辦法，將實際成本控制在目標范圍內。

四、結語

從上述分析可知， 隨著我國房地產行業的快速發展，以及經濟結構向市場經濟的轉變，房地產行業市場的競爭也逐漸激烈。在這一背景下，想要實現房地產企業在市場中的長久、穩定發展，就需要企業自身進行不斷的創新，而財務管理作為企業發展戰略中的一部分，也要進行創新，而動態財務管理模式就是財務管理工作的一項重要創新，上述提出的意見和觀點希望對相關人員有所幫助。（作者單位：甘肅省糧食局皋蘭糧油儲備庫有限公司）