管理會計在企業決策中的應用研究

殷志海

隨著我國社會經濟的不斷發展，越來越多的企業獲得了更大的經濟效益，但同時也面臨著更嚴峻的競爭壓力，而管理會計在企業發展中有著至關重要的作用，因為他能夠幫助企業做出更加正確的經濟決策，增強企業競爭力，因此加強管理會計在企業決策中的應用是非常有必要的。本文就管理會計的內涵以及在企業決策中的積極作用為基礎，結合管理會計在企業決策中存在的實際問題進行剖析，提出一系列有效的管理會計應用措施。

管理會計在我國應用較晚，與發達國家相比還存在一定差距。管理會計是一種能夠制定管理決策，幫助企業實現經濟計劃以及提升企業績效的管理系統。它能夠給企業的財務報告提出一些較為專業的建議，幫助企業完善現有的決策系統。

一、管理會計在企業決策中的應用問題

（一）企業缺乏高素質的管理會計人才

目前很多企業的財務管理仍然以財務會計為主，沒有引進和培養高素質的管理會計人才，也沒有采用先進的會計管理系統，這就使得企業的會計管理業務過于被動，沒有發揮出企業經營管理的主動性。除此之外，由于缺乏管理會計人才，就使得企業在參與決策時更容易忽視他們的建議，例如一些企業的會計管理部門在為決策層提供參考意見時，并沒有具有很好的可靠性和全面性，這就使得企業在執行這些決策時不能達到預期的效果。

（二）管理會計方法體系較為單一

就目前管理會計在企業決策中的應用情況來看，其方法體系仍然很單一，例如企業進行會計決策時通常采用總結分析企業歷史經驗數據的方法，事實上這種方式過于傳統，很難再適應當前的市場經濟形勢。另外，由于我國企業面臨更加劇烈的市場競爭環境，這就意味著企業要具備更強的應變能力，要根據外部經濟市場的變化及時的調整企業戰略，從而保障企業的長遠穩定發展。

（三）企業決策層缺乏對管理會計的重視

目前很多企業決策層沒有認識到管理會計的核心內涵以及它在企業決策中起到的關鍵意義，所以企業決策層并不重視參考管理會計的建議，這就導致當前很多企業在決策流程和決策制度的制定上不甚規范。例如一些企業，尤其是民營企業，由于缺乏完善的決策支持系統，單憑決策人的直覺判斷，沒有詳細的財務會計報告，就導致這些企業面臨很嚴重的財務危機，甚至一些企業無法度過這種危機環境，進而走向倒閉的結局。

二、管理會計在企業決策中的應用策略

（一）企業要重視培養管理會計人才，提高人員素質

企業要加強對會計管理人才的實踐教育，提高人員素質，著手打造一支專業的會計管理人才隊伍。由于管理會計人員在學校接受的教育與真正的實踐是有一定的差距的，所以企業要重視對這些人員的后續教育，讓他們與時俱進，結合所在企業的實際情況，具體問題具體分析，提供最貼近企業發展的會計管理措施。

（二）企業領導人要加強管理會計意識

企業領導在提高管理會計應用效果中起著關鍵作用。要想加強企業領導人的管理會計意識，可以從打造一流的企業文化著手，包括發揮出人力資產、生產、財務等的價值，而如何衡量這些價值，使其發揮最大的作用，就需要管理會計進行測量。例如管理會計圍繞成本、時間、數量、差錯、員工這五個方面進行價值測定，力求反映出員工滿意和顧客滿意程度，最終通過利潤、銷售額、市場份額等方面具體反應出企業財務會計情況和變化趨勢，爭取幫助企業為接下來的發展決策做出參考。

（三）建立健全管理會計方法體系

企業需要對現有的管理會計體系和方法進行豐富，積極吸收先進的會計管理方法，例如在進行財務數據分析時，不能只是總結以往的歷史經驗數據，還要根據國內外經濟市場變化趨勢和企業自身的經濟發展狀況做出適合自己的企業決策，發揮出管理會計在實際應用中的最大作用。與此同時，企業要注意提高會計管理團隊的工作積極性，鼓勵他們積極的參與到企業決策中去，調高決策的正確性和科學性，幫助企業健康穩定發展。

（四）積極開發管理會計應用軟件

企業要改變傳統的會計計算方式，爭取使企業的管理會計朝著電算化方向發展。由于管理會計的計算分析較為復雜，采用計算機不能能夠減少管理會計人員的工作量，還能能夠保證運算的準確，并且能夠及時的為企業決策層提供所需的預算、規劃、考核等信息，擴大管理會計在企業中的應用。

三、結語

由此看出，管理會計在企業決策中是非常有必要的，但是由于種種原因，管理會計并沒有發揮較好的作用。要想管理會計更好的助力企業發展，企業必須要完善管理會計方法體系，正確認識到管理會計的積極作用，引進高素質的管理會計人才，使管理會計在企業決策中發揮最大的作用。（揚州中瑞酒店職業學院）