大數據時代國企單位人力資源管理分析

張玉國

大數據時代來臨之后，很多企業都進行了相應的改革，企業利用這種高速流動的數據，對自身的人力資源管理工作，進行了相應的改變，通過對信息數據的收集和分析處理，使管理工作向著更優的方向發展，從而使企業能夠獲得更好的發展。對于國企單位來說，尤其是一些國有民航企業，在進行資源管理的過程中，需要利用這些數據信息的優勢，來使管理工作能夠更加準確高效的進行，從而使資源管理工作能夠促進企業管理的改善和優化。本文就大數據時代國企單位人力資源管理進行相關的分析和探究。

數據信息對企業的發展來說，是非常重要的，人力資源管理作為企業日常經營活動的一個中心，更要對其進行變革。在時代的影響下，國有企業的管理模式和一些技術都發生了極大的改變，需要對資源進行合理配置和重新優化，才能促進國有企業綜合實力的上升，使國有企業的市場競爭力能夠得到提高。對于我國的國有民航企業來說，在改進資源管理工作的過程中，應該根據企業的發展目標，結合企業的管理現狀，來進行相應的改革，從而促進企業進行可持續發展。

一、大數據時代概述

（一）內容

對于大數據時代背景的內容來說，就是應用一些先進的技術，以及創新管理模式來，對管理工作進行改革。這種模式下的管理工作，不僅對于決策制定更加科學合理，而且可以對管理工作的各項流程進行優化，使企業的管理工作能夠獲得更好的發展。是應用一種全新的思維模式，來利用數據信息的優勢，改變管理工作的各項流程。作為現代社會未來的發展目標，數據信息的流動率越來越高，在企業的應用過程中，發揮出了更好的效果。盡管其中的很多內容尚且處于初步階段，需要在實踐的過程中，根據其中存在的問題，有針對性的進行解決。但是對于這種時代背景下的機遇和挑戰，都使很多企業進行了更好的發展和變革，從而使企業的綜合實力在一定程度上得到了提高。

（二）應用程度

在當前時代的背景下，數據已經和一些技術融為了一起，對社會領域中的各行各業都進行了滲透，并且通過一些先進的處理模式，對數據信息進行有效的采集，通過建立相關的系統來對信息進行分析，從而更好的進行管理工作。在這種時代背景下產生的數據信息，不僅流通率更高，而且在應用的過程中，涉及到的范圍更廣，可以更有效的改變現在企業的管理現狀，為企業的管理工作，提供了新的發展思路。

（三）重要性

1.信息化管理

在進行人力資源管理的過程中，是通過相關的數據作為基礎，來對管理工作進行擴展，使得數據信息的來源更加豐富。通過建立一些數據，來為管理工作提供有效的支持，使整個管理工作能夠更加系統性。數據信息的應用，使得管理工作更加精細化，而且可以對各項管理工作，進行客觀的分析，根據分析結果，結合企業的發展目標和運營情況，來制定相關的管理計劃，從而更好的進行管理。這種管理模式，可以更好的引進相關的人才，對其進行培養和調度，也能夠更好的對這些人才進行日常考評，使人才的發展更加符合企業發展目標。

2.結構化管理

國有民航企業在進行相關的管理工作時，需要建立一個結構化的管理模式，通過對管理工作進行創新，來為企業的人才制定更符合其發展的目標。這種管理模式，不僅打破了傳統的管理框架結構，而且可以使數據信息，能夠更好的進行應用。使得企業的所有工作人，員都能夠參與到企業的發展過程中，從而建立更符合企業發展的管理工作流程。而且隨著數據信息的優化，市場競爭格局也發生了變化，要根據這種形式變化，來制定結構化管理模式。

二、國有民航企業人力資源管理現狀

（一）應用傳統的管理模式

盡管在當前的時代背景下，很多企業都進行了改變，但是還有一些國有民航企業在進行人力資源管理工作的過程中，采用了傳統的管理模式，不僅沒有抓住管理工作的重點，而且在進行人才的選取和培養過程中，都存在著一定的問題。傳統的人力資源管理工作，更多的是按照相關的規章制度來進行管理，更加強調一些業務方面的管理。根據傳統的管理經驗來看，不僅無法為企業培養更多的人才，在人才的選取上，也不符合企業的發展目標。對于傳統的管理模式來說，更多的是進行單一的管理。主要是通過一些管理人員來進行人才的管理和相關的配置，不僅沒有應用一些先進的技術，而且和企業的需求以及崗位的設置，都不相符合，使得管理模式遠遠的落后于企業的發展。

（二）缺乏創新的管理理念

對于我國現在的一些國有民航企業來說，管理者對人力資源管理工作，并沒有提高重視程度，而且也沒有利用一些創新的觀念，來進行相關的管理，使得企業的管理模式，與企業的發展進程不符。而且因為管理者對于市場的情況不夠了解，一直沿用傳統的管理理念來進行相關的工作，使得內部的管理工作無法為企業的發展貢獻力量[7]。

（三）與市場需求不符

對于國有民航企業的人力資源管理工作來說，主要是為企業進行人才的培養。通過對市場需求進行深入的了解，結合企業的發展方向，來選取相應的人才，并且對其進行培養和管理，使企業的綜合實力能夠得到提升。但是因為市場的競爭環境日趨激烈，企業無法培養出適合市場發展的一些人才，不僅制約了企業的發展，而且也不利于企業這種競爭環境下，進行更好的發展，也使企業的管理工作更加落后。

三、國有民航企業人力資源管理改善措施

（一）創新管理模式

國有民航企業在進行相關的管理工作時，首先應該轉變傳統的管理模式，在原有的管理模式基礎上，進行相關的創新。在這個過程中，應該根據大數據時代背景下的一些特點，結合企業在進行管理工作的過程中，存在的一些問題，來進行相關的改進和優化，使管理模式能夠更加符合企業的發展方向，通過對管理模式進行創新，來使企業獲得更好的發展。因為國有民航企業來說，主要是提供一些服務人員，所以在進行管理模式創新的過程中，需要以服務理念為主，來進行相關的創新。

（二）創新管理理念

在改善資源管理工作時，需要改變傳統的管理理念，應用一些先進的管理理念來進行管理。首先要樹立開放的管理理念，將先進的技術與管理工作進行融合，并且保證在進行創新的過程中，能夠對基礎工作進行了解，同時還應該注重數據信息的流通，通過對數據信息的應用，來進行管理理念的創新。在這個過程中，還需要堅持以人為本的管理理念，在進行人才培養的過程中，能夠制定符合人才發展方向的計劃，使人才的發展更符合企業的發展。從而真正的進行相應的創新。

（三）構建管理體系

因為對于人力資源管理工作來說，主要還是通過培養人才來進行發展。所以說，國有民航企業需要構建先進的管理體系。根據市場的要求，結合企業自身對人才發展的需求，來進行人才的培養和管理。在這個過程中，還需要運用相關的的技術，來進行管理工作。

四、結語

綜上所述，國企單位在進行人力資源管理的過程中，需要利用相關的技術來進行改革，從而更好的處理相關的工作。對于高速流動的信息數據來說，不僅為管理工作帶來了一系列的變化，而且促使管理工作建立了相關的系統，使管理工作向著更優的趨勢發展。在進行我國國有民航企業的資源管理過程中，需要運用相關的技術和大數據時代的優勢，來對資源管理工作進行改進和優化，從而使人力資源管理工作能夠更好的進行資源管理，更好的進行可持續發展的道路，使整個行業都能獲得更好的發展。（作者單位：廣東省機場管理集團有限公司揭陽潮汕機場公司）