企業經濟管理措施優化策略研究

王旭航

企業進行經營管理包含了多項內涵，涉及到企業日常運營的各個環節，確保經濟管理工作的順利開展，是確保企業其他業務順利進行的保障，也是確保企業業務安全的重要屏障。面對當前企業經濟管理措施存在的問題，阻礙著企業的正常發展。企業需要提高企業經濟管理水平，需要采取相關措施優化企業經濟管理，促進企業更好的適應發展形勢的要求。本文主要研究了企業經濟管理中存在的主要問題，并提出了一些右踝策略。

一、企業經濟管理相關概念

（一）經濟管理理念

通過建立先進的戰略管理手段，完善經濟結構，促進組織結構的現代化改造，穩定組織架構，促進發展。秉承著以人為本的原則，制定員工發展計劃，以及日常獎懲制度。提高對于人力資源規劃的重視程度，合理進行規劃。完善決策機制，嚴格執行監督制度，重視民主，重視全員意識，借此提高員工的歸屬感、參與度，從而提高工作效率和忠誠度。

（二）企業經濟管理的意義

企業進行經營管理包含了多項內涵，涉及到企業日常運營的各個環節，確保經濟管理工作的順利開展，是確保企業其他業務順利進行的保障，也是確保企業業務安全的重要屏障。經營管理作為一門專門的學科知識，同樣是推動企業發展的重要助力，隨著知識經濟時代的不斷開展，企業迫切需要學習經濟管理的相關知識，加強經管力度，促進自身立足于發展浪潮中。面對市長經濟體制日新月異的發展進程中，經濟管理作為企業的重要組成成員，其順利進行，有助于企業更好的適應發展形勢的要求。

二、企業經濟管理存在的主要問題

（一）經濟管理人員水平不高

目前企業中經管人員的管理水平較低，良莠不齊，公司管理結構松散。目前隨著我國市場經濟的不丹發展，葛錚中小型企業不斷涌現，而經營者中除了少部分為高學歷，大多數為中低學歷者，而學歷方面的缺陷以及差異導致中小型企業的運營在進行決策時，目光不夠深遠和深刻。目前我國諸多中小型企業的管理模式存在混亂的問題，同時企業內的經營管理者對于突發狀況的應變能力較差，難以結合企業內部情況和外部狀況進行適當的改變，從而導致企業的決策問題。同時，部門間的聯系不夠緊密，也增加了企業改善問題的的難度。

（二）經濟管理制度不完善

健全的經濟管理經營制度，對于提高企業的管理效率、完善經管制度具有積極地促進作用。由于企業內管理人員對于經濟制度沒有給予足夠的重視，導致企業經管制度未能足夠健全。同時，各中小型企業受規模、投資的限制，對于管理的費用比較重視，因此管理者在此方面的放權較少，通過自己做決策，事無巨細的處理，從而暴露出管理弊端。首先是分散了管理者的經理，導致了錯誤決策的出現概率，同時容易使員工產生不被信任感，影響了工作的積極性，團隊缺少共識。而這種經濟管理制度建設意識的缺乏，使管理制度難以健全發展，而未能對制度的建設和實施給予重視便阻礙了企業的長足發展，導致企業制度缺乏創新。

（三）企業經營管理條件差

中小型企業在運營過程中，收到資金短缺、運營條件，管理不規范本質的限制，阻礙了社會資本的吸收和使用，從某種程度上限制了企業的發展和壯大。同時中小企業的信用擔保機制不夠健全，于是不能貸得較高金額的款項，同時貸款的效率很低，導致企業的外部資金供給短缺，對外的經營狀況較差，除了對于經管專業部門的建設缺失，企業缺乏專業的法律咨詢機構，導致企業的社會服務體系不健全，也限制了企業的發展。

三、企業經濟管理措施優化策略

（一）提高經濟管理者的水平

在新的經濟形勢下，中小型企業通過提高內部從事經濟管理工作人員的業務水平，提高工作者的綜合水平以及管理技能，不斷提成管理和創新意識，積極改變思考模式和創新意識，轉變傳統的管理思維。除了提高自身業務水平，更需要主動學習相關的法律法規，了解財務和決策等方面的資料，將企業內部的經濟管理制度進行完善。

（二）選拔高素質的經濟管理人才

通過提升管理人員的綜合水平，并且積極進行學習提升業務水平后，企業管理者需要適度放權，并合理安排人才，這樣一來一方面可以提高員工的工作積極性與主觀能動性，繼而在工作中最大的貢獻自己的價值，同時管理者不必事無巨細的處理大小事宜，可以將更多的精力用于企業其他內部事宜的處理上。與此同時，企業還需要積極進行經濟管理制度的改革，積極建立健全經濟管理的體制，構建企業經營模式，從而推動企業的不斷發展。經營者站在戰略發展的高度，對自身進行改革，完善經濟管理程序，借此完善經營者的能力欠缺。

（三）改善運營條件

面對不斷發展的市場經濟形式，中小企業需要積極尋求社會多方的支持進行融資，將社會上的閑散資金金融融合，進而解決資深企業所面臨的資金缺少的困境。通過向社會尋求幫助，將資金用于自身發展，不斷提高自身的市場競爭力和生命力，同時努力同金融機構聯合爭取融資，借此推動企業更好的發展。（作者單位：集美大學財經學院）