項目管理理論在市政工程管理中的運用研究

孫元斌

【摘要】在城市規劃的過程中，市政工程項目是其中基本的組成部分，不僅環境復雜，涉及的人員、內容也非常多，所以需要重視管理工作。對此，在本文的分析中，主要探究市政工程管理中，項目管理理論的具體應用，以期為相關人員提供參考。

【關鍵詞】項目管理理論;市政工程;工程管理

在工程項目的管理工作中，項目管理理論的內容較為先進、實用，所以已經被廣泛應用在不同項目的管理中。就市政工程管理來說，其屬于城市發展的基礎內容，受其自身因素的影響，必須將項目管理理論應用在其中，為推進工程項目順利進行，提供強有力的制度保障。

1、項目管理理論在材料與設備管理中的運用

在市政工程項目中，必須對施工材料、設備進行科學的管理，避免影響工程建設的質量，此時需要運用項目管理理論，對管理方式進行不斷的優化。以工程材料來說，管理人員應該對其質量，進行系統的管理、控制，并貫穿于采購、進場、使用的全過程中。具體來說，結合項目管理理論的要求，需要保證所有材料具有合格證，并在進場之前對材料進行抽檢，如果發現不合格的材料則應該禁止進場。對于材料的存放管理，應該基于項目管理理論的前提下，進行合理的分類，并完成遮陽、防潮等工作。另外，在對市政工程的施工設備進行管理時，管理人員應該結合項目管理理論的內容，對設備的性能、狀態等，進行系統的檢查，在保證各項功能均符合標準的前提下，開展市政工程的施工工作。

2、項目管理理論在市政工程施工范圍中的運用

在市政工程的招標文件中，已經對施工范圍進行了明確的規定，同時在合同中規定了項目方、業主方在施工中，應該承擔的相關法律責任，并對管理范圍發生變化時，雙方應該采取怎樣的措施進行了規定。一般情況下，市政工程的合同中，所包含的內容涉及施工安全管理、材料與設備的選購、施工現場管理、施工協調管理、施工進度控制等，均屬于施工范圍的內容。將項目管理理論應用在施工范圍管理中，實際上就是結合合同的內容，保證市政工程項目可以在既定的范圍內，為施工的順利推進提供基本保障。同時，就項目管理理論而言，也要求施工人員在規定的范圍內，完成市政工程的建設工作，避免影響工程的整體質量。

3、項目管理理論在在控制工程項目環境中的運用

眾所周知，環境復雜是市政工程施工中，最為顯著的特點之一，并在施工中會受到多方面因素的影響，不利于市政工程順利推進。針對這樣的問題，相關人員就應該將項目管理理論，應用在工程施工環境的控制中，最大程度降低地質、水文、氣候等因素，對市政工程的影響，并針對性提高安全防護的有效性。例如：以項目管理理論為前提，管理人員應該提前做好環境監測工作，掌握環境因素可能出現的變化，進而提前做好準備工作，將環境因素所產生的不良影響，控制到最小化[1]。不僅如此，結合項目管理理論的要求，管理人員需要對施工現場的安全防護設施，進行補充、完善，保證其能夠切實發揮防護的作用，為施工人員提供一個安全的環境。通過這樣的方式，不僅充分發揮了項目管理理論的作用，還實現了對工程項目環境控制的目的，保證市政工程順利進行。

4、項目管理理論管理不確定性因素中的運用

在市政工程的施工中，或者在管理工作中，常常會出現很多不確定性的因素，而項目管理人員必須及時掌握不確定性因素，然后制定針對性的解決方式，保證管理的有效性。對此，項目管理理論就能夠在這一過程中，發揮其自身的作用，為管理人員的工作提供理論知識。例如：在市政工程施工的全過程中，雨雪天氣都是不可以進行施工，一旦遇到這樣的問題，就必須以停工的方式進行處理，但是會對施工進度產生直接的影響。所以，管理人員應該以項目管理理論為基礎，對市政工程的施工進度，進行合理的設計，也就是說綜合考慮不確定性因素的性質，避免對工程的施工進度產生不良的影響，實現項目管理理論的價值。

5、項目管理理論在市政項目資金管理中的運用

市政工程的實施需要大量資金作為保障，因此必須結合項目管理理論，對項目資金進行針對性的管理，提高資金使用的合理性、科學性，避免出現資金使用不合理的問題。結合上文所述可知，市政工程的實際施工條件，具有較強的復雜性，同時還會涉及很多不同的專業知識、技術，在施工的過程中必須確保預算結果的合理性、準確性[2]。例如：依據項目管理理論的內容，管理人員可以將工程的總資金，結合施工的內容劃分為不同的子項目資金，其中采購環節需要大量的資金，而施工過程中所涉及的資金較少。基于這樣的方式，可以提高項目資金管理的有效性，并在根本上避免了資金浪費等不良問題，以此來保障市政工程的整體效益。

6、項目管理理論在市政工程人員管理中的運用

人員是市政工程施工的根本動力，并對工程的整體質量有著直接的影響，因此需要保證工程人員的能力，符合市政工程的需求、標準。為了能夠實現這一目標，并保證市政工程的整體質量，管理人員需要以項目管理理論為基礎，對全體員工進行培訓，并深入完成技術交底工作，在提升員工綜合能力的同時，使其掌握施工質量的要求，強化工作人員的質量意識。另外，管理人員還應該結合項目管理理論，對員工進行安全意識教育，保證員工在市政工程的施工中，可以規范自身的行為，嚴格遵守施工原則、標準等，高質量完成市政工程的施工工作。簡言之，項目管理理論是市政工程管理中，人員管理的基礎與保障，可以提高管理工作的完善性、有效性。

結語：

綜上所述，在市政工程管理中，項目管理理論能夠運用在不同的工作中，充分發揮了項目管理理論的作用。在這一基礎上，為市政工程項目的管理指引了正確的方向，優化了項目管理的方式，同時增強了管理工作的有效性。因此，結合本文的分析發現，將項目管理理論運用在市政工程管理中，具有較強的可行性、必要性。

參考文獻：

[1]何群.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].低碳世界，2018（07）：126-127.

[2]路實.市政工程項目管理存在的問題及解決措施[J].建材發展導向，2018，16（04）：39-41.