淺析建設單位如何有效進行工程造價的控制與管理

【摘要】根據工程造價的管理實踐，基于建設單位角度，本文就工程造價的控制及管理在工程建設階段應用進行了詳細的闡述，并從決策、設計及實行等方面提出有效進行控制與管理的相應措施，以供參考。

【關鍵詞】建設單位;工程造價;控制;管理

工程造價對于建設單位而言是十分重要的環節，因此應做好其控制及管理工作。由于工程計量特征，在工程施工的不同時間其控制與管理的重點也存在差異，為了給正確的決策提供準確的依據，建設單位應有效的進行工程造價的控制與管理，以保證工程建設的經濟效益。

1、工程實施過程中工程造價控制及管理

1.1實行清單計價，有效加強對招標及合同方面的管理

首先，工程量清單計價的價格是在市場競爭中所形成的。工程量清單的招標方法是目前廣泛應用的做法，具有一定的科學實用性。相關專業人員應具有極強的專業預算知識，并對施工中的各個環節均有一定的了解，避免在測算中出現漏洞。同時，根據工程的實際情況進行不同的測算。因為工程量清單中的工程量并不完整，應明確在中標過程中的綜合單價是不變的，清單中的數量是實際測量出來的。其次，在評標過程中應結合總報價及單項報價進行綜合性的評審。總價及單項報價均符合要求才能保證項目工程的效益，因此在評標過程中應根據總價、單項報價。方案及工藝等方面進行評審，選擇最適合的單位進行施工。最后，施工合同作為對工程造價控制的根據，應嚴格的進行承包合同的簽訂，加強對其的管理，保證合同的合法性，并對其實際的執行情況進行掌握，出現狀況及時采取措施[1]。

1.2加強施工管理，控制費用的支出

首先，嚴格把控設計。因為工程較為復雜，施工中容易出現變更，所以在施工中應嚴格把控設計的變更關。其次，對經濟簽證嚴格管理。建設單位應對施工現加強管理，做好監督把控工作，避免出現經濟危險。最后，對使用材料進行控制。合理使用材料，并確定價格，進而對工程造價進行有效控制。

2、有效進行工程造價控制與管理，應加強以下幾方面的重視

2.1投資決策方面對工程造價的控制

長久以來，建設單位對建設工程項目的前期有一定的忽略，但是將工程造價的控制重點放在施工過程中的施工圖預算審核方面，對建設項目工程的價款進行科學結算，算細賬，這樣雖然有用，但無異于“亡羊補牢”，很多工作都是沒有用的。有對工程造價進行有效控制，就應將對工程造價的控制的重點放在前期階段，首先對項目決策過程中投資估算方面的工作加強重視，將可行性的研究報告中投資控制數的準確程度提升，使其控制的作用在建設工程中充分發揮。

2.2設計方面對工程造價的控制

設計階段作為建設工程中的關鍵環節，對建設工程的經濟效益有著直接的影響。在設計過程中應對限額設計的應用及設計方案的優化加強重視，是對工程造價進行控制的重要措施，能夠將設計階段中“不算賬，設計完成后結算”的現象有效改變。為了讓限額設計在建設工程中發揮其應有的作用，應要求設計人員必須具備專業經驗及有技術經濟知識的設計師。所設計出來的成果必須是先進實用的，并且具備科學合理的造價。另外，對工程造價進行控制必須有多種方案進行比較，最終得出最優方案。由于設計成果需要進行逐步完善，而不是開始就能有所確定的，因此多種方案進行比較是對其先進實用性及經濟性有所衡量的重要舉措。

2.3建設前期實施監理

目前，許多建設單位再建設工程中并沒有實行監理制度。因為在滿足規范化的基礎上，由于經驗及水平或其他因素多影響也會造成設計成果中造價的差異，設計觀念落后，也會使工程造價的價格較高，所以，在建設工程中的各個環節實行監理制度及工程造價的管理制度是十分重要的。

2.4注冊造價工程師方面對工程造價的控制

注冊造價工程師是具備極高專業知識的人員，并且經過特殊的訓練，對于將建設中的成本、財務及價格等方面都掌握著專業知識，能夠就初步的成本咨詢及計劃，制定招投標的文件和承包的價格及制定與管理建設合同;預算工程費用、控制成本以及策劃管理工程;建設合同的相關問題，工程保險等各個方面提供適當的服務。

2.5組織上采用相應的措施

應對工程的組織結構進行明確，同時確定工程造價控制人員和任務有專業的造價人員負責;就技術方面采用對策即對各個環節的設計進行嚴格監督及檢查工作，從技術經濟的角度對設計方案進行審查，對節約投資方面深入研究;就經濟方面采用措施即對工程造價的計劃與實際值進行動態比較，對各環節中的費用支出進行嚴格審核，結合設計的實際發展情況對設計方案進行適當的調整[2]。

2.6加強技術和經濟的結合

想要對投資進行有效控制，應從組織、經濟及技術等方面采取適當的手段，避免因為盲目指揮所導致的資金浪費，對節約投資加強重視。因此建設單位應對工程現場的相關人員的經濟理念及綜合素質加強培養，形成實事求是的工作作風。尤其是項目工程中的技術人員應結合經濟人員，從招標、合同、造價以及完工結算方面進行全程管理，對工程造價進行嚴格控制與管理。

2.7充分應用信息化技術

建設單位想要對工程造價進行有效控制與管理，應充分應用造價管理的信息平臺即信息模型，為工程造價的控制與管理提供技術支撐，關注建設市場及同類工程的造價實際情況，對建筑材料的相關信息進行實時掌控，做好相關管理。同時借助先進的信息化技術，對工程造價的管理資料進行完善，實現數字化管理，為工程結算等工作提供準確的數據信息，保證工程造價的真實準確性。

結論：

綜上所述，工程造價的控制與管理是一項較為復雜的工作，建設單位想要有效的進行工程造價的控制與管理，應加強對招標及合同的管理、施工管理以及結算管理，同時重視決策、設計及技術等方面，設計出最優化的方案，從而提升項目工程的經濟效益。

參考文獻：

[1]孫春景.建設單位工程造價管理與控制探析[J].福建建筑，2018（05）：112-114.

[2]袁超.淺議建設單位的工程造價管理與控制[J].山西建筑，2018，44（05）：230-231.

作者簡介：

趙曉娟，性別：女，民族：滿，籍貫：北京市，出生年月：1978.5，單位：貴州商業儲運集團有限公司。