論建筑工程造價的控制

【摘要】本文首先分析工程造價管理在建筑工程中的重要性，繼而探討當前施工企業在施工項目成本控制以及工程造價管理的主要問題，最后提出工程造價管理的具體措施，希望能為建筑企業的發展提供一些幫助。

【關鍵詞】建筑;工程造價;控制

伴隨著我國建筑工程招投標制度的逐漸完善，建筑工程也面臨著許多新的機遇與挑戰。當前，我國大多數從事建筑工程造價管理的人員在造價管理中的工作成效并不顯著，特別是建設單位審核崗位的造價人員。這主要是因為從事建筑管理的人員大多并非科班出身，對于預算存在無從下手的局面，但隨著我國的入世，造價領域逐漸與世界接軌，原本的建筑工程造價管理已經不再適應時代發展的需求。

1、建筑工程造價的概念及其基本職能

建筑工程造價主要是指工程項目開工前施工單位對整個工期、資金、設備、物力、人力等所展開的預估和規劃，之后通過造價數據分析和統計所獲取利潤，以此判斷整個項目建設的成本和效益。工程造價屬于建筑工程中十分重要環節，建筑工程造價的控制與分析能夠使工程造價準確性有明顯提高。尤其在施工合同簽訂、項目計劃編制以及項目評估等方面，建筑工程造價能夠發揮重大價值和作用。建筑工程造價質量對整個工程項目的建設效益有重要影響，同時與工程項目成本控制以及管理等密切相關。因此，提高工程造價管理對整個工程項目的造價控制以及內部管理工作具有十分重要的價值和作用，同時還能為施工成本控制提供重要依據和參考，幫助管理人員更好地把握工程項目建設進度和投資效益。

2、當前我國建筑工程造價管理所存在的問題

2.1不重視建筑工程前期的造價控制工作

為了充分發揮工程造價在建筑工程中的作用，需要重視其在各個施工階段的造價控制工作，但是在實際的施工過程中，一些建筑單位往往只注重工程造價在建筑施工階段的影響，而忽略了其在工程前期的作用，最終，導致工程造價控制的工作不到位，不利于工程的進行。在進行建筑工程設計的過程中，有的施工人員沒有按照一定的規定，對工程進行實地勘察，從而導致設計方案和實際情況存在出入，在對它進行修改的過程中，造成資源浪費。而有些單位也會在對工程造價進行預算的過程中，出現預算過高的情況，引起資金浪費，同時也在一定程度上影響了工程造價控制工作。

2.2建筑工程造價管理方式過于單一

我國建筑工程的施工周期往往需要很長的時間，少則幾個月，多則幾年，因此建筑工程行業也是資金人力投入最多的一個行業，所以在建筑工程的實施過程中對建筑工程的造價進行嚴格管理，可以有效的減少建筑工程的投入成本，增加建筑企業的經濟利益。但是在實際的施工過程中，很多的施工單位都把重點放在對建筑工程的施工進度和施工質量的管理方面，對建筑工程的造價管理工作不夠重視，這就導致建筑工程的造價管理方式過于單一，建筑工程的施工過程前后沒有一個科學合理的管理模式，工程造價管理方式過于分散，各部門之間缺乏聯系，沒有一個統一的管理標準。由于缺乏對工程造價的管理，因此使得在施工現場出現很多的突發情況，例如大量施工材料質量和工程結構出現問題，對建筑工程質量產生影響。所以說這種單一的工程造價管理方式不僅不適應現代建筑工程的發展要求，同時還會增加建筑工程的投入成本，不利于我國建筑行業的發展。

2.3設計變化速度快

在實際建筑施工過程中，每個環節都需要應用多項施工技術配合開展，由于建筑工程涉及范圍較廣，因此在實際操作過程中難免出現許多不穩定因素，這些不穩定因素可能會直接影響建筑工程的設計方案。建筑工程設計方案改變，工程造價的動態管理與控制也隨之受到影響。

3、深化建筑工程造價管理的改革的措施

3.1加大對建筑工程前期工程造價管理的重視

施工工程前期的工程造價管理工作，對于整個工程的造價控制具有重要影響，所以，相關建筑單位需要加強對這個階段的工程造價管理工作。首先，在進行投資工作前，要注重收集和工程相關的數據資料，并且對這些數據進行分析處理，從而確定出一套切實可行的施工方案。在建筑工程的設計階段，工程造價人員也應參與到其中，并且結合工程造價的角度對設計進行評價，從而提出自己的意見。相關設計人員在工作的過程中，也應結合現場情況來開展設計工作，從而確保設計方案符合實際，并且通過設定一定的資金范圍，來開展工作，從而確保工程造價的預算較為合理。

3.2創新建筑工程造價管理理念

要想提高建筑工程的造價管理水平就需要對建筑工程造價管理觀念進行更新。創新造價管理觀念可以有效的提高建筑工程的施工質量，縮短工期，減少投入成本。在建筑工程造價控制階段，選用信息化控制，就某一項工程制定專門的造價控制系統，包括從招投標階段到最后的竣工驗收階段，甚至于之后的應用管理方面，當項目進行到某一階段時，造價工程師都可以就某一方面進行造價的實際控制和復核，而且有利于各部門相互監督。

3.3提高認識

在改進建筑工程造價的動態管理與控制前，首先要了解動態管理的具體內容，尤其是企業高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業建筑工程造價的動態管理與控制工作順利開展。因此在開展此項工作前，企業應該對相關工作人管進行思想培訓，讓其能夠了解工程造價動態管理工作的具體實施方向，對該項工作有一個正確的認識，才能為該項工作的順利進行提供幫助。同時我國政府也應該對建筑工程造價的動態管理與控制工作提出相關政策保護，以促進該項工作順利融入到實際工程建造中，提升管理與控制效果。

結語：

建筑施工造價預算失控有多個方面的原因，不僅會影響到建筑工程項目施工成本，同時還對建筑工程項目建設質量和建設進度有重要影響。在建筑施工中想要實現對造價預算的有效控制。就需要加強其成本控制，有利于滿足其經濟效益持續增加要求，確保其管理工作的落實有效性。因此，未來在提升項目工程管理水平中應給予成本控制更多的關注，且通過對其研究工作的積極開展，使得項目工程管理工作更加高效，避免施工企業在實踐中的經濟效益受到較大影響。與此同時，項目工程管理人員應對成本控制的重要性有著正確的認識，且在信息技術的大力支持下，增加項目工程管理中的技術含量，實現對其所需信息化管理方式的高效。

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作者簡介：

張紅換，新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司，新疆烏魯木齊。